文/李其名

近年來，隨著一批報(bào)刊的?？D(zhuǎn)網(wǎng)和新媒體對(duì)報(bào)業(yè)市場沖擊的加大，圍繞“報(bào)紙消亡論”的爭論也日趨激烈。從媒介生態(tài)學(xué)角度來看，媒介出現(xiàn)競爭是因?yàn)椴煌浇橹g存在生態(tài)位重疊現(xiàn)象（生態(tài)位是生態(tài)學(xué)的一個(gè)重要概念，其本質(zhì)是物種在具體的群落中體現(xiàn)出來的在時(shí)間、空間、營養(yǎng)關(guān)系方面的地位，因此，生態(tài)位概念與競爭相聯(lián)系）。當(dāng)然“重疊并不一定導(dǎo)致競爭, 競爭是在資源供應(yīng)不足且生態(tài)位重疊條件下形成的”。[1]媒介求生存就必須調(diào)整現(xiàn)有媒介生態(tài)位，一種媒介是否具有繼續(xù)生存的空間，主要看其生態(tài)資源是否足以支持其生存和發(fā)展，媒介食物鏈?zhǔn)欠裢暾?。本文從媒介生態(tài)學(xué)角度厘清傳統(tǒng)報(bào)紙媒介生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其演變趨勢，進(jìn)而嘗試提出其未來發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。

一、報(bào)紙媒介生態(tài)危機(jī)的現(xiàn)狀考察

報(bào)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境主要表現(xiàn)為與其他媒介之間生態(tài)位重疊嚴(yán)重，營養(yǎng)生態(tài)資源競爭加劇。報(bào)紙的受眾及廣告資源的碎片化以及媒介內(nèi)容的同質(zhì)化傾向?qū)е铝似浒l(fā)展空間受限。

1.人力生態(tài)資源優(yōu)勢發(fā)揮不到位

現(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，在一個(gè)組織中，人力資源、財(cái)力資源、物質(zhì)資源和信息資源是其生存與發(fā)展必不可少的四大資源，其中，人力資源又是最重要的。傳媒業(yè)是一個(gè)以內(nèi)容取勝的行業(yè)，“內(nèi)容為王”是傳媒經(jīng)營制勝的一個(gè)規(guī)律，傳媒業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也必須以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵取決于是否擁有一個(gè)高素質(zhì)的記者、編輯和經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。報(bào)紙憑借多年的經(jīng)營和人才積累，比新媒體的人才資源更為豐富，人才的專業(yè)水平更高。新媒體的人才資源匱乏一直是難解之題。2011年有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，“未來3～5年內(nèi)，中國新媒體人才和媒體融合人才的缺口在60萬到80萬人之多”。[2]從質(zhì)量上看，目前多數(shù)是網(wǎng)站剛建立時(shí)的技術(shù)性人才，讓技術(shù)性人才制作新聞專業(yè)內(nèi)容，很難滿足那些受過良好教育的“新聞癮”者。但是新媒體環(huán)境下，報(bào)紙如何發(fā)揮自身的人才優(yōu)勢，和新媒體產(chǎn)生差異化競爭？至少目前報(bào)紙的人才資源優(yōu)勢沒有發(fā)揮到位，體現(xiàn)在內(nèi)容的深度分析、調(diào)查性報(bào)道等還不突出，和新媒體的差異化特征不明顯。

2.信息生態(tài)資源同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

大眾媒介是大規(guī)模生產(chǎn)和創(chuàng)造消息、處理和加工信息、傳播和銷售信息的專門組織機(jī)構(gòu)，也是被認(rèn)為未來社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，這就決定了媒介系統(tǒng)必然在現(xiàn)代社會(huì)所有個(gè)人和系統(tǒng)的組織中居于中心地位，并發(fā)揮關(guān)鍵作用，而信息資源也必然成為人們?cè)谌找鎻?fù)雜并且不斷變化的世界中認(rèn)識(shí)環(huán)境、采取行動(dòng)不可或缺的精神產(chǎn)品。因此，當(dāng)前傳媒業(yè)的大部分活動(dòng)都是圍繞產(chǎn)品內(nèi)容展開的，信息產(chǎn)品的質(zhì)量和功能決定了它能否贏得受眾、占領(lǐng)市場。20世紀(jì)90年代中后期興起的都市報(bào)讓我國的報(bào)業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)繁榮發(fā)展時(shí)期，給當(dāng)時(shí)死氣沉沉的報(bào)業(yè)市場帶來了新氣象。但是很多都市報(bào)都想做成“信息超市”，因此在讀者定位、編排手法、題材內(nèi)容、贏利模式、出版發(fā)行時(shí)間和手段等方面都是大同小異，過度同質(zhì)化的信息生態(tài)資源削弱了其吸引受眾資源的能力，制約了其繼續(xù)發(fā)展的勢頭。同時(shí)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和新媒體及其他傳統(tǒng)媒體之間差異化的生態(tài)位分離定位也不清晰，因而缺乏吸引新受眾和穩(wěn)固既有受眾的籌碼。

3.受眾生態(tài)資源分眾化趨勢加快

傳統(tǒng)的大眾傳播研究把受眾作為信息傳遞的終端，在新的傳播環(huán)境下，受眾的身份和地位已經(jīng)有了不同，傳播生態(tài)鏈中信息的單向流動(dòng)被打破，受眾生態(tài)也隨之發(fā)生了巨大變化，對(duì)受眾的精細(xì)劃分成為趨勢，受眾生態(tài)資源的分化減少了吸引廣告資源的關(guān)鍵籌碼。理論上講，受眾可以通過看電視或者聽廣播了解事件的要點(diǎn)，再通過閱讀報(bào)紙的深度報(bào)道和背景分析得到事件的全貌，這樣報(bào)紙和廣播電視之間便具備了“非零和博弈”特征，但是，報(bào)紙能否做到比廣播電視更具有深度和理性還需要實(shí)踐檢驗(yàn)。同時(shí)還需要考慮到受眾時(shí)間和精力的有限性。在接受廣播電視的信息后，是否還有興趣閱讀報(bào)紙，所以，報(bào)紙和廣播電視就存在了“零和博弈”特征。新媒體需要接受者具備基本的識(shí)字和使用新媒體的能力，這樣，新媒體和報(bào)紙的受眾生態(tài)位重疊度比較大，兩者存在“零和博弈”的成分更多，再加上新媒體具有更多的選擇性和靈活的時(shí)間消費(fèi)，受眾可以隨時(shí)隨地任意選擇自己感興趣的內(nèi)容，新媒體對(duì)于報(bào)紙的沖擊也就更大。

4.廣告生態(tài)資源碎片化程度加劇

廣告是報(bào)紙的心臟，占其總收入的75%～80%。但是近年來，報(bào)業(yè)的總體經(jīng)營績效不太樂觀，業(yè)績一直處于下滑狀態(tài)。受眾資源是媒體吸引廣告主的籌碼，新媒體傳播優(yōu)勢的顯著增強(qiáng)使得受眾獲取信息方式逐漸向其靠攏，導(dǎo)致了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)行量下降明顯。媒體爭奪受眾資源的根本動(dòng)因就是為爭奪廣告資源，所以，報(bào)紙受眾資源的缺乏導(dǎo)致了廣告資源的減少，進(jìn)而危及了報(bào)紙媒體的生存。如美國報(bào)紙主要是分類廣告，和網(wǎng)絡(luò)廣告靈活廉價(jià)特征相比并不具有優(yōu)勢。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體的快速發(fā)展，搶走了很大一部分原本屬于報(bào)紙的廣告資源，直接威脅了其生存與發(fā)展。美國市場研究公司eMarketer在其網(wǎng)站上發(fā)布消息稱，2010年“美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將增長13.9%至258億美元，印刷版報(bào)紙廣告市場規(guī)模將下滑8.2%至228億美元，將是網(wǎng)絡(luò)廣告市場首次超過印刷版報(bào)紙廣告市場”。[3]此外，如公交媒體、手機(jī)媒體等其他新興媒體都在蠶食傳統(tǒng)媒體的廣告資源。目前，中國新興媒體雖然還沒有超越傳統(tǒng)媒體，但是，報(bào)業(yè)受到的沖擊還是顯而易見的。

二、報(bào)紙生態(tài)危機(jī)的原因辨析

媒介生態(tài)進(jìn)化過程其實(shí)就是優(yōu)勝劣汰的生態(tài)選擇過程，是不同媒介之間生態(tài)位競爭、重疊、調(diào)整或者消亡的過程。[4]生態(tài)位重疊(niche overlap)、生態(tài)位寬度(niche breadth)以及生態(tài)位優(yōu)勢（niche superiority）是用于不同生態(tài)單位之間關(guān)系描述的重要考量指標(biāo)。報(bào)紙謀取生存與發(fā)展的關(guān)鍵步驟是認(rèn)清與其他媒介的生態(tài)資源重疊情況，并調(diào)整自身的媒介生態(tài)位，以求得健康發(fā)展。

1.生態(tài)位的重疊是媒介競爭的緣起

生態(tài)位重疊(niche overlap)是在資源稀缺性假設(shè)條件下，衡量產(chǎn)業(yè)間、公司間生態(tài)相似性或競爭性的指標(biāo)。[5]由于可供媒體使用的資源是有限的，所以同一種資源或者同一個(gè)生態(tài)位被兩種或更多的媒介單位所使用時(shí)，就會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)位的重疊而不可避免地出現(xiàn)競爭的結(jié)果。[6]這種重疊度越大，意味著在該資源上的競爭就越強(qiáng)。傳播學(xué)史根據(jù)媒介技術(shù)的演進(jìn)將人類傳播劃分為口語、文字、印刷、電子四個(gè)階段。其中，口語傳播是人類最廣泛使用的交流手段，因此受眾資源也最為豐富，媒介生態(tài)位最寬。文字傳播和印刷傳播都需要掌握一定的讀寫能力，在獲得性與參與性上具有一定的門檻，兩者開始出現(xiàn)媒介生態(tài)位重疊現(xiàn)象。電視媒體視聽兼?zhèn)涞膫鞑ヌ匦越档土耸鼙娊邮苄畔⒌募寄芤蠛蛨?bào)紙媒介存在生態(tài)位重疊現(xiàn)象。但是，報(bào)紙媒介具備不同于廣播電視的優(yōu)勢，如攜帶方便、選擇性強(qiáng)、具有理性深度，在行業(yè)潛規(guī)則中具有一定的權(quán)威性和可信度，并成為文化優(yōu)越感的代表，從而能夠吸引獨(dú)有的受眾資源來應(yīng)對(duì)來自廣播電視的競爭壓力，而沒有被淘汰。新媒體憑借自身強(qiáng)大的優(yōu)勢，正在大量蠶食傳統(tǒng)媒體的媒介資源，和幾乎所有傳統(tǒng)媒體一樣都存在不同程度的生態(tài)位重疊現(xiàn)象，競爭也隨之出現(xiàn)。在此背景下，報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展問題成為研究的焦點(diǎn)話題。

2.生態(tài)位寬度是媒介競爭的焦點(diǎn)

生態(tài)位寬度是指某一種群或個(gè)體在一個(gè)特定的資源維度上所占有的一切距離。[7]任何一種媒體在滿意度、時(shí)間支出、廣告主支出和媒體內(nèi)容等任一種宏觀資源維度上的定位都可以用生態(tài)位來衡量。通常，生態(tài)位寬度值越大，則對(duì)環(huán)境資源的可利用程度越高，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力越強(qiáng)，也就越具有競爭力。但是，寬生態(tài)位意味著物種具有通用化或多元化趨勢，個(gè)性化不突出，競爭優(yōu)勢不明顯。[8]媒介生態(tài)進(jìn)化過程展示出不同媒介對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性?？谡Z傳播是人類最廣泛使用的交流手段，媒介生態(tài)位最寬，文字傳播和印刷傳播的信息接受需要掌握一定的文字技能，媒介生態(tài)位開始變窄。廣播電視降低了接受信息的技能要求，其生態(tài)位相對(duì)文字及印刷傳播的生態(tài)位略微寬一些。新媒體信息接受需要基本的新媒體使用技能，需要一定的受教育程度和購買成本。新媒體和報(bào)紙的生態(tài)位重疊度最大，新媒體對(duì)報(bào)紙的沖擊相對(duì)比較大。同時(shí)，同種媒介內(nèi)部不同媒體的生態(tài)位寬度也存在很大差別，大眾化報(bào)紙的受眾資源相對(duì)豐富，專業(yè)類報(bào)紙的受眾定位相對(duì)集中，生態(tài)位趨于狹小。如《今日美國》比《基督教科學(xué)箴言報(bào)》的生態(tài)位寬，前者定位大眾化受眾群體，而后者主要針對(duì)精英受眾。受眾資源的豐富程度也將影響廣告資源等其他媒介資源的豐富性。

3.生態(tài)位調(diào)整是媒介競爭的結(jié)果

當(dāng)兩種媒介單位或傳播種群共同占有一個(gè)生態(tài)位或利用同一類資源時(shí)，就會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)位重疊而出現(xiàn)三種競爭結(jié)果：當(dāng)兩種媒介基礎(chǔ)生態(tài)位完全重疊時(shí)，優(yōu)勢種群就會(huì)把劣勢種群完全淘汰；當(dāng)一種媒介的基礎(chǔ)生態(tài)位被完全包圍在另一種媒介的基礎(chǔ)生態(tài)位之內(nèi)時(shí)，兩者誰具有競爭優(yōu)勢就有可能將對(duì)手排出這一空間；而如果兩種媒介的基礎(chǔ)生態(tài)位只發(fā)生部分重疊，那么具有優(yōu)勢的一方雖然占有重疊部分，但兩個(gè)物種或種群卻可以實(shí)現(xiàn)共存。[9]回顧媒介發(fā)展歷史，當(dāng)口語傳播遭遇文字傳播和印刷傳播時(shí)，文字傳播和印刷傳播調(diào)整自身的媒介生態(tài)位，傳播具有理性思辨性內(nèi)容，吸引知識(shí)分子受眾，和口語傳播產(chǎn)生生態(tài)分離，這兩個(gè)基礎(chǔ)生態(tài)位只發(fā)生部分重疊，兩個(gè)種群實(shí)現(xiàn)共存。廣播、電視與印刷傳播展開競爭時(shí)，兩個(gè)基礎(chǔ)生態(tài)位只發(fā)生部分重疊，廣播借助聽覺，電視憑借視覺圖像延伸口語傳播優(yōu)勢，印刷傳播則重點(diǎn)關(guān)注文字理性深度訴求的知識(shí)精英。這樣，印刷媒體在廣播電視媒體強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢面前調(diào)整自身生態(tài)位，窄化但更加精準(zhǔn)地利用現(xiàn)有媒介生態(tài)資源，并逃過“報(bào)紙消亡論”的厄運(yùn)，兩個(gè)物種或種群實(shí)現(xiàn)共存。

三、報(bào)紙生態(tài)危機(jī)的策略應(yīng)對(duì)

為了避免惡性競爭帶來兩敗俱傷，媒介會(huì)采取四種生態(tài)位競爭策略：生態(tài)位分離、生態(tài)位整合、生態(tài)位細(xì)分和生態(tài)位創(chuàng)造。[10]這些策略對(duì)報(bào)紙的生存和發(fā)展同樣具有借鑒意義。

1.生態(tài)位細(xì)分打造報(bào)紙的核心競爭力

生態(tài)位細(xì)分是指根據(jù)受眾需求的差異，將媒介整體市場細(xì)分為若干分體市場的過程。市場細(xì)分后，每一個(gè)分體市場都是需求相似的受眾群體。生態(tài)位細(xì)分也意味著媒介生態(tài)位的壓縮，當(dāng)原有媒介面臨外來競爭媒介的沖擊時(shí)，采取積極的態(tài)度，實(shí)行差異化的錯(cuò)位競爭，主動(dòng)與競爭者進(jìn)行生態(tài)位分化，打造自己的核心競爭力。報(bào)紙應(yīng)該有效識(shí)別自身可資利用的生態(tài)資源，構(gòu)建獨(dú)具特色的傳播優(yōu)勢，才能夠爭取支撐自身發(fā)展的媒介資源。2011年4月11日，李良榮在四川大學(xué)演講《新聞傳播學(xué)研究的若干問題》時(shí)認(rèn)為，未來中國報(bào)紙將走精英化路線，即報(bào)紙將壓縮媒介生態(tài)位，對(duì)自身進(jìn)行精準(zhǔn)定位，通過內(nèi)容的精心選擇，吸引核心受眾資源。這有些類似于電視的頻道類型化的定位策略，如湖南衛(wèi)視獨(dú)樹娛樂旗幟、安徽衛(wèi)視的“劇行天下”、四川衛(wèi)視的“天下故事”等定位也都成功塑造了特色鮮明的媒介特色，改變了自己資源的利用方式，減少了生態(tài)位的重疊，讓自身的生態(tài)位優(yōu)勢得到了較大發(fā)揮，為自己的可持續(xù)性發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。報(bào)紙發(fā)展需要壓縮現(xiàn)有媒介生態(tài)空間，增強(qiáng)報(bào)紙不可替代的社區(qū)影響力，找準(zhǔn)并維護(hù)好核心受眾的需求，和新媒體等形成差異化競爭格局。

2.生態(tài)位整合拓展媒介資源的利用能力

生態(tài)位整合策略是指圍繞媒介主打品牌和核心生態(tài)位，將主要資源和能量集中在媒介最具優(yōu)勢的項(xiàng)目上展開新的競爭。[11]不同的報(bào)紙與刊物為了在生態(tài)競爭中獲取一席之地，除了打造自己的核心競爭力，還要采取協(xié)作的方式，以群體的力量進(jìn)行生態(tài)化生存。同時(shí)，還可以通過多種方式如合資、參股、授權(quán)經(jīng)營等涉足其他與報(bào)刊、出版相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)，多個(gè)媒介種群的合作可以大大拓展媒介組織的整體生態(tài)位，降低單一媒體爭奪生態(tài)資源的成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外，注意網(wǎng)上報(bào)紙與傳統(tǒng)報(bào)紙的聯(lián)動(dòng)，如《華爾街日?qǐng)?bào)》為讀者提供了免費(fèi)獲取新聞、訂閱服務(wù)和定制高端服務(wù)的在線內(nèi)容，報(bào)網(wǎng)互動(dòng)使得報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)均留住原有受眾資源，并擴(kuò)大原有受眾生態(tài)位，甚至反過來把網(wǎng)絡(luò)作為一種獲取信息的資源，報(bào)紙網(wǎng)站也成為報(bào)業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。再如3D報(bào)紙的出現(xiàn)是借鑒電視或者網(wǎng)絡(luò)的立體化呈現(xiàn)的視覺沖擊力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)報(bào)紙平面化呆板畫面的大膽嘗試。通過創(chuàng)新傳播渠道特征，整合多種傳播渠道，可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高市場占有率，提高媒介發(fā)展空間。

3.生態(tài)位創(chuàng)造尋求報(bào)紙的生存新空間

生態(tài)位創(chuàng)造指的是當(dāng)面對(duì)一個(gè)已經(jīng)飽和并且競爭充分的媒介市場的時(shí)候，為了避開強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，不是“硬碰硬”，而是采取“尋找漏洞”的策略，即尋找尚未被其他媒介占據(jù)的或者被遺漏的，并未受眾所重視的市場位置，爭取抓住這種機(jī)會(huì)占領(lǐng)它。[12]我國報(bào)紙的結(jié)構(gòu)經(jīng)過多次調(diào)整，形成了一個(gè)以黨報(bào)為龍頭、各門類報(bào)紙共同發(fā)展的局面，不同的報(bào)紙也爭取到了不同的受眾和廣告資源，但是這些資源的分布也呈現(xiàn)出不平衡的狀態(tài)，突出表現(xiàn)為內(nèi)容和經(jīng)營管理上的同質(zhì)化傾向，贏利模式單一，報(bào)業(yè)的整個(gè)支撐點(diǎn)幾乎全在廣告上，而發(fā)行、印刷由于受市場的制約，大都是微利經(jīng)營或保本經(jīng)營，有的甚至虧損。這種經(jīng)營方式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的沖擊。為了報(bào)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須建立多元化發(fā)展的戰(zhàn)略格局。比如從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源看，廣告開發(fā)僅僅是一部分，而怎么從信息資源的優(yōu)勢去拓展一些邊緣產(chǎn)業(yè)，可資借鑒的案例比較多，如CNN網(wǎng)站的“I Report”欄目發(fā)動(dòng)網(wǎng)頁提供新聞素材等，也是一種新的嘗試和有效途徑。

四、結(jié)語

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新媒體引發(fā)了整個(gè)媒介系統(tǒng)的巨大變革，由于新媒體和報(bào)紙的基礎(chǔ)生態(tài)位重疊部分比較多，有人開始預(yù)言“報(bào)紙消亡”。但同時(shí)也不可忽視新媒體的出現(xiàn)存在鯰魚效應(yīng)（Catfish Effect），即新進(jìn)入事物給原有生物造成危機(jī)感，刺激其活躍起來，積極參與競爭，從而激活原有物種的生存本能，使得傳統(tǒng)媒體煥發(fā)愈加強(qiáng)大的生命力。在新的媒介生態(tài)環(huán)境下，報(bào)紙是否會(huì)消亡？何時(shí)消亡？抑或消亡還是轉(zhuǎn)型？這取決于報(bào)紙媒介本身發(fā)展的態(tài)勢與媒介環(huán)境的外部支持動(dòng)力。在大眾媒介發(fā)展史上，報(bào)紙既然有能力與新媒介共同生存，也必將能夠頑強(qiáng)地利用新技術(shù)對(duì)自身的形態(tài)與內(nèi)容加以改造與發(fā)展。“報(bào)紙消亡論”的提出，有利于報(bào)紙直面問題和危機(jī)，促使其在挑戰(zhàn)中積極調(diào)整生態(tài)位，細(xì)分、整合、創(chuàng)造生態(tài)位，在變革中尋求出路。

注釋：

[1]李契,朱金兆,朱清科.生態(tài)位理論及其測度研究進(jìn)展 [J].北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，（1）

[2]繆晨霞,孔悅.新媒體人才缺口60萬：需具備復(fù)合型媒體素質(zhì)[EB/OL].2012-4-1，http://tech.sina.com.cn/i/2011-07-04/02315724485.shtml

[3]今年美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將首次超過報(bào)紙廣告[EB/OL].2012-4-1，http://www.chinanews.com/it/2010/12-21/2735771.shtml

[4]邵培仁.媒介生態(tài)學(xué)[M].北京：中國傳媒大學(xué)出版社，2008：72

[5]盧文浩.中國傳媒產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)競爭研究：一個(gè)媒介生態(tài)學(xué)的視角[M]，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009:57

[6]王億本,羅寶勇.印尼華文報(bào)刊的媒介生態(tài)危機(jī)及借鑒意義分析[J]，東南傳播，2012，（4）

[7]盧文浩.中國傳媒產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)競爭研究：一個(gè)媒介生態(tài)學(xué)的視角[M]，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009: 26

[8]郭妍，徐向藝.企業(yè)生態(tài)位研究綜述：概念、測度及戰(zhàn)略運(yùn)用[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2009，（6）

[9][10]邵培仁.媒介生態(tài)學(xué)[M].北京：中國傳媒大學(xué)出版社，2008：73

[11]王億本,羅寶勇.印尼華文報(bào)刊的媒介生態(tài)危機(jī)及借鑒意義分析[J]，東南傳播，2012，（4）

[12]凌昊瑩.媒介經(jīng)營管理[M].北京：中國廣播電視出版社，2002：110