關(guān) 華

(山西師范大學體育學院，山西臨汾041000)

隨著籃球運動的不斷發(fā)展和開展，人們對籃球運動的喜愛程度越來越高，經(jīng)濟水平能力的不斷提升，使越來越多的人在籃球運動上的消費不斷提高。經(jīng)過1995年初中國男子籃球甲級聯(lián)賽賽制改革，聯(lián)賽被命名為CBA聯(lián)賽，中國籃球開始走上職業(yè)化發(fā)展的道路，中國籃球市場得到逐步開發(fā)。通過研究和探析，找出影響CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素和制約要素。

1 CBA聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

查閱有關(guān)的資料和信息得知，省市體育局與企業(yè)合辦俱樂部和企業(yè)獨資俱樂部共同構(gòu)成了目前CBA各籃球俱樂部組織管理模式。省市體育局與企業(yè)合辦的籃球俱樂部，是由雙方以合資、合作的形式組建的俱樂部，資金的支持主要來源于所支持的企業(yè)，教練員、運動員、訓練場地(場館)、訓練所需的設備器材是由所在市的體育局供給。而企業(yè)獨資俱樂部，則是以企業(yè)出資為主，同樣承擔教練員、運動員、訓練場地(場館)、設備器材等經(jīng)費支出。

2006—2007賽季全國男子籃球甲級聯(lián)賽俱樂部情況可歸納為以下四種方式:

(1)由國有企業(yè)獨家出資主要代表隊有云南紅河奔牛、北京金隅、山東黃金、江蘇大華等，占總數(shù)的25%;(2)廣東宏遠、浙江廣廈、陜西東盛、東莞新世紀、福建潯興、新疆廣匯、上海匯中，是由民營企業(yè)獨資的俱樂部，占總數(shù)的43.75%。(3)浙江萬馬、吉林東北虎、遼寧盼盼、山西汾酒，是由地方體育局與企業(yè)聯(lián)辦，占總數(shù)的25%;(4)產(chǎn)權(quán)屬于部隊與企業(yè)聯(lián)辦的八一雙鹿俱樂部，占總數(shù)的6.25%。

目前，CBA聯(lián)賽由中國籃球管理中心統(tǒng)管，下設競賽部、運動隊管理部、經(jīng)營開發(fā)部、青少年發(fā)展部、辦公室五個中層機構(gòu)，其中競賽部、運動隊管理部和經(jīng)營開發(fā)部統(tǒng)管各籃球俱樂部。各項賽事及決策由政府監(jiān)管部門做決定，投資方只有參與權(quán)，沒有最終的決定權(quán)。受管理體制和運營機制的影響，無法讓CBA聯(lián)賽真正的走入市場化，只有將CBA聯(lián)賽的歸屬權(quán)、決策權(quán)下放于CBA聯(lián)賽的委員會和經(jīng)濟支持方，才能為CBA聯(lián)賽的更好更快發(fā)展，提供支持和幫助。

2 CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 CBA聯(lián)賽市場的營銷策略單調(diào)

CBA聯(lián)賽屬于新生的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展和進步的同時，存在著很多問題和不足。比如在職業(yè)化管理體制的確立上，可提升的空間還有很多很多。CBA聯(lián)賽市場營銷策略單調(diào)主要體現(xiàn)在策略的重復使用，沒有創(chuàng)新。如比賽現(xiàn)場的各種活動，雖然多種多樣，包含送獎，互動比賽，吉祥物及啦啦操寶貝熱舞等，以一場比賽來看，這些活動種類繁多，其目的已經(jīng)達到。但每個賽季的比賽都是這些內(nèi)容的重復，就會給觀眾帶來單調(diào)、重復的感覺。實地調(diào)查和分析也證明了這一點，單調(diào)的運營模式和企業(yè)管理體制嚴重阻礙了CBA賽制的發(fā)展和提高，枯燥的比賽氛圍沒有創(chuàng)新，難以滿足球迷觀看的需求;在賽事的宣傳和影響度上，還需要企業(yè)管理人員不斷創(chuàng)新，通過報紙或電視廣播，增加廣告效應，引進高端的創(chuàng)新人才和先進的管理理念。

2.2 CBA聯(lián)賽的市場營銷觀念落后，缺乏創(chuàng)新

CBA聯(lián)賽作為一種新興產(chǎn)業(yè)，還沒有較為完整的管理和組織機構(gòu)。這就使得它在經(jīng)營和營銷方面都存在了諸多的缺陷和不足。如目前CBA聯(lián)賽市場存在的營銷觀念落后、缺乏創(chuàng)新觀念。目前，CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)管理人才的建設還不夠完善，無論是俱樂部還是籃球管理中心都缺乏一批集籃球、法律、產(chǎn)業(yè)、管理、新聞傳播等知識于一身的經(jīng)營管理人才，相關(guān)人員缺乏必要的理論知識和創(chuàng)新能力，在市場運作過程中只能照搬美國職業(yè)籃球聯(lián)賽NBA的方式方法和經(jīng)驗，而對于NBA的整個運作意圖，還不能完全徹底的領會。因此，要根據(jù)自己的實際情況，根據(jù)我國的經(jīng)濟體制、文化氛圍、消費傾向及消費水平等，予以創(chuàng)新，打造出符合我國CBA聯(lián)賽實際國情的市場營銷模式。

2.3 CBA聯(lián)賽的商業(yè)營銷模式缺乏整體性、延續(xù)性

每個俱樂部都擁有自己獨立的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)業(yè)機制的不完善，導致CBA聯(lián)賽在商業(yè)運營中出現(xiàn)了種種問題。具體表現(xiàn)為，商業(yè)化水平低，沒有完善的法律基礎作為保障，知識產(chǎn)權(quán)不明了，運營機制匱乏，不能良好地發(fā)揮CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)營銷的整體性和延續(xù)性。目前為止，對CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)來說，各俱樂部的發(fā)展規(guī)劃都著重于眼前的短期發(fā)展，缺乏長遠規(guī)劃，故此找到符合自身長遠發(fā)展的特色運營體制是相當重要的。

3 結(jié)語

CBA聯(lián)賽作為一種新興產(chǎn)業(yè)，為了更好地運營與發(fā)展，各相關(guān)部門必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把籃球管理中心的一部分權(quán)力讓給俱樂部，以此引入社會資金和專門人才，提高俱樂部的積極性，增加管理多樣性，使CBA的各俱樂部成為真正的經(jīng)營實體。

為提高CBA聯(lián)賽的品牌知名度，大力推廣CBA聯(lián)賽市場。利用專門的市場推廣公司來策劃執(zhí)行CBA聯(lián)賽的推廣活動，具體如球星與球迷的互動活動，比賽中場的推廣活動，球迷節(jié)，全明星周末等。這些策略都將大力提升CBA聯(lián)賽的價值和運作力，提高廣大球迷群眾對聯(lián)賽的關(guān)注。

適當延長CBA聯(lián)賽的賽季，并將贊助商的宣傳度適當提高。加強與媒體的合作，通過電視轉(zhuǎn)播讓更多的人能看到CBA聯(lián)賽，提高其知名度，以便更好地發(fā)展。

針對CBA聯(lián)賽存在的營銷策略單一、觀念落后、模式缺乏整體性和延續(xù)性的問題，應不斷完善自身的市場體系，加強知識產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)建和管理制度的不斷完善，強化市場外部環(huán)境的建設，包括創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

健全相關(guān)的法律法規(guī)，為勞務市場機制的完善提供保障。保證市場規(guī)模的法定效益，提高消費者的參與性，保證消費者的合法權(quán)益;完善CBA籃球聯(lián)賽市場的組織、整體運營、產(chǎn)權(quán)管理治理結(jié)構(gòu)，營造良好的市場體系，保障球員、勞務人員的合法權(quán)益。

培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，以承擔球隊的管理、外交、與媒體協(xié)調(diào)、與上級部門溝通等工作。

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