李慶娟
(黑龍江省商業(yè)集體經(jīng)濟管理辦公室,黑龍江哈爾濱150000)
主食加工配送中心建設(shè)試點是商務部、財政部2008年開始在全國部分中心城市實施的旨在加快推動大中城市“早餐工程”發(fā)展的一項工作,中央財政對試點城市給予一定資金支持。2009年哈爾濱市被列為主食加工配送中心試點城市,有2戶企業(yè)承擔“早餐工程”建設(shè)任務。
主食加工配送中心是以現(xiàn)有餐飲加工企業(yè)為主體,采取原料統(tǒng)一采購、產(chǎn)品統(tǒng)一加工、面向早餐網(wǎng)點統(tǒng)一配送,為市民提供營養(yǎng)放心早餐的經(jīng)營實體,是落實“早餐工程”項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》的要求,主食加工配送中心的規(guī)模分為大中小三種類型,早餐加工廠房面積超過8000平方米的屬于大型,中型面積為5000平方米左右,小型主食加工配送中心的面積為2000平方米左右。各主食加工配送中心企業(yè)需配備企業(yè)食品安全檢測、冷鏈與配送等設(shè)備設(shè)施,還需完善早餐經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),健全管理制度,規(guī)范運作流程,從而保證為市民提供“衛(wèi)生安全、方便快捷、經(jīng)濟實惠”的早餐。主食加工配送中心試點企業(yè)規(guī)范要求如下:
1.試點企業(yè)應具有法人資格,在行業(yè)中具有規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,社會效益好、帶動就業(yè)多,在本區(qū)域具有一定市場影響力,企業(yè)信用與財務狀況良好,近3年無違法行為和不良誠信記錄。
2.試點企業(yè)經(jīng)營要有完善的企業(yè)管理制度和運營規(guī)范需符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》(SB/T10443-2007)要求,符合產(chǎn)品生產(chǎn)標準、工藝與品控流程標準和食品安全衛(wèi)生標準等。
3.試點企業(yè)經(jīng)營早餐服務收入要占本企業(yè)主營業(yè)務收入的60%以上。
4.試點企業(yè)要有一定規(guī)模的早餐加工廠房,面積在1000平方米以上,所配送的固定早餐網(wǎng)點不少于10個或流動早餐網(wǎng)點不少于30個。
1.建立食品安全檢測系統(tǒng)。主食加工配送中心要配備相關(guān)的檢驗檢測設(shè)備設(shè)施,提高企業(yè)對食品原輔材料的農(nóng)藥殘留、食品微生物和理化指標等的檢測能力,實現(xiàn)對食品全方位、多環(huán)節(jié)的質(zhì)量與衛(wèi)生安全檢驗檢測,加強對食品加工全過程的品質(zhì)安全控制。
2.建立信息食品管理系統(tǒng)。要建立信息管理中心,購置總部機房管理系統(tǒng)、食品加工配送中心和各銷售終端信息的設(shè)備及其管理軟件,購置加工車間與配送運輸?shù)嚷?lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備,實現(xiàn)采購、倉儲、銷售等跟蹤管理,建立完善食品安全可追溯制度。
3、建立冷鏈與配送系統(tǒng)。購置冷藏、冷凍設(shè)施和冷鏈配送車輛等,完善倉儲和配送功能,提高產(chǎn)品保鮮與保質(zhì)水平,減少損耗,防止二次污染,保障食品質(zhì)量安全。
“黑龍江省佳明佳營養(yǎng)食品股份有限公司”和“哈爾濱綠山川食品有限公司”是哈爾濱市于2009年10月正式啟動實施“早餐工程”試點工作的2戶試點企業(yè)。兩家企業(yè)堅持高起點、高標準起步,加大投入,規(guī)范運作,全面加強和完善主食加工配送中心的軟硬件建設(shè)和經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè),試點工程建設(shè)取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
黑龍江省佳明佳公司建設(shè)主食加工配送中心累計投入資金2000多萬元,公司在原有午餐設(shè)備基礎(chǔ)上新增加了包子自動生產(chǎn)線、豆?jié){自動生產(chǎn)線等工業(yè)化設(shè)備,從根本上改變了傳統(tǒng)手工作坊式的生產(chǎn)方式,全面提升了現(xiàn)代化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率,企業(yè)實現(xiàn)了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送的專業(yè)化生產(chǎn)模式。公司設(shè)立了標準化檢驗室,配備了完善的檢驗設(shè)施,從而保證早餐在具有營養(yǎng)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了餐品質(zhì)量放心安全。
佳明佳公司先后更新改造了現(xiàn)有的6256㎡主食加工配送中心,并擴建了2400㎡;在原有30個固定配送早餐網(wǎng)點的基礎(chǔ)上,投入資金新增加了固定早餐車500個;公司依托哈爾濱商業(yè)大學食品科研機構(gòu),以學校、居民小區(qū)為早餐主要目標市場,投入研發(fā)資金開發(fā)了適合社會多層面消費群體、營養(yǎng)均衡的早餐食品,每天生產(chǎn)的主副食品有6大類、50多個品種,日均產(chǎn)量達到20多萬份,試點早餐車覆蓋了哈爾濱南崗區(qū)、道里區(qū)、道外區(qū)、香坊區(qū)等主要城區(qū)。
從哈爾濱市早餐工程運行情況看,放心早餐已經(jīng)得到社會各界的廣泛關(guān)注和廣大市民的充分認可,早餐車直銷網(wǎng)點附近的市民大都將“放心早餐”作為自家早餐的首選,在方便市民,解決市民“早餐難”問題的同時,放心早餐車在解決下崗人員就業(yè)以及美化城市環(huán)境、促進城市規(guī)范化管理等方面也取得了比較好的社會效果。
一是營養(yǎng)實惠,品種齊全,深受市民歡迎。為了滿足不同人群的早餐需要,試點企業(yè)根據(jù)營養(yǎng)均衡的要求,放心早餐車每天的早餐品種都配有中點、西點、米粥、特色小吃、奶品、飲品、豆制品等,其中不但有市民熟悉的花卷、饅頭、包子、各種粥、豆?jié){等,還有肉火燒、鍋貼等特色早餐;漢堡、奶茶等西式早餐。而且,每個早餐網(wǎng)點還隨時根據(jù)市民的需求進行調(diào)整,每月至少調(diào)整或新增3個品種。放心早餐不僅品種多樣,且價格實惠,試點企業(yè)采取薄利多銷、讓利于民的經(jīng)營理念,保證市民一般花三五元錢就能吃上營養(yǎng)豐富、口味多樣的早餐。
二是科學合理的經(jīng)營方式,保證了網(wǎng)點業(yè)主的積極性和收入水平??紤]到北方冬季天氣寒冷、早餐車網(wǎng)點業(yè)主的適應和承受能力等多方面因素,試點企業(yè)及時研究調(diào)整了經(jīng)營時間和薪酬機制,前期試點的早餐車每天早6:00開始售賣,上午10:00左右所有早餐車網(wǎng)點售賣工作全部結(jié)束,每天僅銷售3-4個小時。為鼓勵早餐車業(yè)主的積極性,穩(wěn)定業(yè)主的收入,6256㎡企業(yè)及時制定了配套的薪資體系,保證在其售賣時間雖短,月收入也能達到3000元以上。
三是為下崗再就業(yè)人員創(chuàng)造了就業(yè)平臺。在實施過程中,試點企業(yè)從放心早餐的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到售賣網(wǎng)點主要吸納下崗職工,特別是40、50再就業(yè)人員和特困家庭人員,由于他們沒有一技之長,在激烈的社會競爭中很難找到一份可以維持生計的工作。6256㎡企業(yè)針對這些特殊人員,推出了一系列的優(yōu)惠政策,且量身定做了一套有效的培訓課程,使他們經(jīng)過簡單、專業(yè)技能以及食品衛(wèi)生方面等的培訓,很快就可以上崗。小小早餐車在改變市民飲食習慣,建立健康飲食觀念,提供營養(yǎng)、衛(wèi)生、便捷放心早餐的同時,也給下崗職工提供了一個再就業(yè)的平臺,使他們通過辛勤勞動賺到穩(wěn)定收入,改善家庭生活條件同時,也實現(xiàn)了人生價值。
四是在美化市容市貌,規(guī)范早餐市場等方面起到了積極的促進作用。以往早餐“臟、亂、差”的地攤式銷售方式,不僅不利于消費者的健康,而且有損市容市貌。放心早餐車實行“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一制度,網(wǎng)點業(yè)主必須經(jīng)統(tǒng)一培訓后,持健康證上崗。工作人員統(tǒng)一著裝,配帶一次性手套、口罩,服務周到熱情、禮貌,徹底改變了地攤式的早餐經(jīng)營方式,使哈爾濱市的早餐市場煥然一新。放心早餐車在確保早餐產(chǎn)品營養(yǎng)、安全、衛(wèi)生的同時,以其整齊漂亮的造型和外觀,也為哈爾濱市平添了一道靚麗的風景線。同時通過政府主導,企業(yè)運作的方式,也有效規(guī)范了哈爾濱的早餐市場,為改善城市衛(wèi)生環(huán)境,推進城市規(guī)范化管理起到了積極作用。