薛少漢

（汕頭市郵政局 廣東 汕頭 515041）

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)組建相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)，包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員。各個(gè)組成部分按照各自的職責(zé)為企業(yè)貢獻(xiàn)和創(chuàng)造效益，通過完善組織結(jié)構(gòu)形成產(chǎn)供銷與日常事務(wù)一體化的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，以資源的有效利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，增強(qiáng)其市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點(diǎn)就是要達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這四個(gè)方面是一個(gè)整體相互聯(lián)系，從不同方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度所應(yīng)具備的基本特征，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。

成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來完成對成本項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過采取一系列的科學(xué)管理工作進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，只有具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。探討現(xiàn)代成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)抵御內(nèi)外競爭的重要保障。要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須改革現(xiàn)行的成本管理模式，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性

1、企業(yè)市場觀念不強(qiáng)，成本意識薄弱

傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是對成本的核算，所進(jìn)行成本管理的各項(xiàng)工作都是圍繞著計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行的。主要是對事前發(fā)生成本的統(tǒng)計(jì)與核算，并沒有真正發(fā)揮成本管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的功能中來。以往我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響并沒有真正面臨市場的競爭，而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進(jìn)行成本管理。企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而價(jià)格競爭歸根到底又是產(chǎn)品成本的競爭，因此降低產(chǎn)品的成本對企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的地位。而目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍成本管理意識不強(qiáng)，思想意識淡薄，并沒能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經(jīng)營虧損的壓力和參與競爭的動力，導(dǎo)致了成本管理工作沒能取得應(yīng)有的成效。這落后的觀念就使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對成本實(shí)施有效控制

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料，通過產(chǎn)品實(shí)際成本資料，具體來計(jì)算銷售成本，進(jìn)而確定企業(yè)的利潤額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營環(huán)境。對成本的管理不應(yīng)該只是停留在對產(chǎn)品成本控制的程度上，而應(yīng)該是對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本的管控，通過將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益雙重目的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實(shí)施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成了比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度不健全

目前企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，它的主要功能是為了進(jìn)行成本核算而建立的，主要作用就是進(jìn)行事后記錄核算。而缺乏一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機(jī)構(gòu)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，其基本特征就是管理工作要科學(xué)化，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，同樣也應(yīng)走向科學(xué)化。因此成本管理組織機(jī)構(gòu)并不應(yīng)僅僅是承擔(dān)事后記錄核算的責(zé)任，也應(yīng)該開展成本控制、成本預(yù)測、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，需要對其進(jìn)行一系列改革。

另外市場經(jīng)濟(jì)社會是法制社會，有比較健全的法律法規(guī)來保證其健康運(yùn)行，對于企業(yè)來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來保證。而目前企業(yè)成本管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理首先應(yīng)做的一項(xiàng)重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

發(fā)達(dá)資本主義國家對企業(yè)成本管理研究比較深遠(yuǎn)，對我國企業(yè)的成本管理起到很好的促進(jìn)作用。結(jié)合我國實(shí)際經(jīng)濟(jì)背景，積極吸收國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)并加以改進(jìn)應(yīng)用，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃。

1、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理思想最早是由英國學(xué)者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發(fā)展而趨向成熟，而目前我國對該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的層面上用戰(zhàn)略的眼光分析成本形成的原因，在產(chǎn)品價(jià)值增值環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理，識別成本的驅(qū)動因素，控制和管理價(jià)值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略凸顯企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力，達(dá)到占領(lǐng)更高的市場份額以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤的經(jīng)營目標(biāo)?？偠灾?，戰(zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

2、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。作業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)成本的計(jì)量、確認(rèn)，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用的成本會計(jì)信息并對這些信息進(jìn)行分析和處理，可以促使企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對于有效地進(jìn)行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來的非常著名的成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是將成本控制前置，通過事先確定成本的目標(biāo)，采取事前控制手段，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個(gè)步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過程動態(tài)對該成本進(jìn)行監(jiān)管與控制，達(dá)到預(yù)先確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升成本管理水平的對策

1、更新成本管理觀念，強(qiáng)化成本意識

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理首先需要做的就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，提高員工對成本管理重要性的認(rèn)識。人的活動會影響成本的發(fā)生，人的技術(shù)與素質(zhì)是影響成本的重要因素，員工對成本的認(rèn)識和對成本節(jié)約的主動性會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此要培養(yǎng)員工的節(jié)約觀念，加強(qiáng)員工的成本意識，把生產(chǎn)過程中的每個(gè)階段都進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，避免成本的浪費(fèi)。將成本責(zé)任細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)員工身上，增強(qiáng)其成本管理的主動性。同時(shí)將成本管理的效果與個(gè)人績效相聯(lián)系，利用績效考核的方式提升企業(yè)整體的成本管理理念。也可以將生產(chǎn)部門作為績效考核的對象，將員工與部分利益聯(lián)系在一起，從整體上提高企業(yè)的成本管理觀念。通過將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度貫穿到各部門的業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)管理之中，融入到企業(yè)員工的潛意識之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2、利用標(biāo)桿管理，提高自身成本管理水平

標(biāo)桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競爭力的方法之一，是指企業(yè)找出在所在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營理念，考慮自身實(shí)際情況并加以靈活應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升。具體對成本管理而言，就是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法，深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認(rèn)真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用性。除了學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，企業(yè)自身也要積極進(jìn)取，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。目前利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會計(jì)工作需要以電子計(jì)算機(jī)為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機(jī)構(gòu)是保證發(fā)揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)健全的機(jī)構(gòu)來組織成本管理工作。同時(shí)也要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，要形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本管理組織保證體系。通過成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮成本管理組織機(jī)構(gòu)的作用，應(yīng)定期對各級成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督各級組織共同做好成本管理工作。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一項(xiàng)全新的工作，它對企業(yè)的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業(yè)的長期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時(shí)應(yīng)該加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來的重要標(biāo)志。

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[2]王寧：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（4）.

[3]羅海霞：淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（4）.