論企業(yè)提高倉儲(chǔ)管理的措施

徐春雨

摘要：隨著我國加入WTO后，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展成為企業(yè)中心，物流是企業(yè)第三利潤源，倉儲(chǔ)管理作為物流管理中的一部分，其管理水平的高低，直接影響企業(yè)的利潤，本文從倉儲(chǔ)管理角度，分析我國企業(yè)在提高倉儲(chǔ)管理中的措施。

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理；競爭力；倉儲(chǔ)成本

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)與消費(fèi)的空間、時(shí)間距離也在不斷的加大，企業(yè)倉儲(chǔ)管理問題也日益突顯。倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的核心工作，高效的倉儲(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步，如何改進(jìn)與提高倉儲(chǔ)管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、倉儲(chǔ)管理在企業(yè)中的作用和地位

1.搞好倉儲(chǔ)管理是社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證

通過良好的倉儲(chǔ)管理，克服生產(chǎn)與消費(fèi)在空間和時(shí)間上的差距，發(fā)揮倉儲(chǔ)連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶與橋梁作用，使社會(huì)再生產(chǎn)能建立在一定的商品資源的基礎(chǔ)上，保證社會(huì)在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.搞好倉儲(chǔ)管理是保持商品使用價(jià)值和合理使用的重要手段

商品在倉儲(chǔ)中因各種因素影響，其實(shí)用價(jià)值會(huì)在數(shù)量減少和質(zhì)量上降低，會(huì)使使用價(jià)值效用減少，良好的倉儲(chǔ)管理可以避免商品受到損害。因此，必須進(jìn)行科學(xué)倉儲(chǔ)管理，保護(hù)好處于保管期的商品使用價(jià)值，同時(shí)，還要做到流向合理，加快商品周轉(zhuǎn)速度，注意商品合理分配、合理供料，不斷提高工作效率，使有限的商品發(fā)揮最大效用。

3.搞好倉儲(chǔ)管理是加快資金周轉(zhuǎn)、解約流通費(fèi)用、降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

在倉儲(chǔ)管理中，為了保證商品使用價(jià)值的順利轉(zhuǎn)移，需要消耗一定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，這些活動(dòng)不能創(chuàng)造使用價(jià)值，所以這種費(fèi)用越少越好。高效的倉儲(chǔ)管理，可以減少倉儲(chǔ)過程中的損耗和勞動(dòng)消耗，加速商品周轉(zhuǎn)和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)約費(fèi)用，降低物流成本，開拓“第三利潤源”提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國企業(yè)倉儲(chǔ)管理中的問題

1.倉儲(chǔ)企業(yè)之間市場競爭加劇，企業(yè)競爭力不強(qiáng)

隨著我國物流市場的開放，國內(nèi)的倉儲(chǔ)設(shè)施和管理能力已無法滿足現(xiàn)代物流活動(dòng)的需要，原有倉儲(chǔ)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金和管理資源，而國外的物流公司紛紛投資建庫，同時(shí)國有大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺(tái)，這種趨勢加大了倉儲(chǔ)企業(yè)間的競爭力度，倉儲(chǔ)企業(yè)之間市場競爭越來越激烈，競爭能力成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化管理手段比較差

多數(shù)企業(yè)倉儲(chǔ)管理中對倉儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化認(rèn)識(shí)不足，許多企業(yè)在倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)依舊依靠人工作業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施的落后會(huì)嚴(yán)重影響我國企業(yè)倉儲(chǔ)管理運(yùn)作效率。同時(shí)企業(yè)信息化水平低下，使物流各個(gè)環(huán)節(jié)信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，倉儲(chǔ)成本過高，運(yùn)力浪費(fèi)。

3.倉儲(chǔ)中作業(yè)管理水平低

倉儲(chǔ)作業(yè)管理主要包括入庫驗(yàn)收、在庫儲(chǔ)存、出庫交接和賬面登錄等作業(yè)環(huán)節(jié)，在我國許多企業(yè)在倉儲(chǔ)作業(yè)管理混亂，如入庫驗(yàn)收不及時(shí)，質(zhì)量檢查不到位；在庫貨位分配不合理，盤點(diǎn)方式落伍；出庫分揀、搬運(yùn)速度慢；賬面管理混亂，漏記賬、錯(cuò)記賬較多等現(xiàn)象。

三、企業(yè)提高倉儲(chǔ)管理的措施

1.加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)競爭力

積極進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務(wù)，以提升倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競爭能力，贏得更多的客戶，擴(kuò)大服務(wù)范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務(wù)等創(chuàng)新倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了倉儲(chǔ)企業(yè)在市場中競爭力。

2.倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化管理手段比較差

現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理離不開硬件和軟件系統(tǒng)的支撐。機(jī)械化、自動(dòng)化的操作管理成為企業(yè)主流，倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的改造，提高倉儲(chǔ)資源的利用率和倉儲(chǔ)管理的效率。建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉儲(chǔ)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)升級，是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制的必要手段。

3.提高倉儲(chǔ)作業(yè)管理水平

企業(yè)在倉儲(chǔ)作業(yè)中應(yīng)合理安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線，保證商品在空間上的最短運(yùn)動(dòng)路線和倉儲(chǔ)空間的有效利用。通過各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時(shí)間。

4.倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理水平

倉儲(chǔ)管理需要有高素質(zhì)人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓(xùn)練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們在為企業(yè)的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，高校在人才培養(yǎng)方面應(yīng)加大物流實(shí)踐教學(xué)的投入經(jīng)費(fèi)，將校企結(jié)合的辦學(xué)模式落到實(shí)處。

5.調(diào)整倉庫布局，盤活閑置資源

倉儲(chǔ)企業(yè)調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，通過合理規(guī)劃，科學(xué)庫區(qū)布局，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會(huì)經(jīng)營，參與競爭，盤活閑置資源，提高設(shè)備利用率，把閑置的資源充分置于開放的市場中，打破行業(yè)界限，讓市場對資源進(jìn)行有效合理的配置。

總之，加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑之一，有效的倉儲(chǔ)管理可以提高企業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮“第三利潤源”的作用，為企業(yè)在市場競爭中打下基石。

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