高世芳

摘要：首先，介紹目前財務(wù)分析在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀；然后，刨析財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性；最后，根據(jù)目前財務(wù)分析中遇到的問題提出部分建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)管理；重要性

一、財務(wù)分析在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，各種各樣的公司、企業(yè)如雨后春筍般泳出。雖然每個公司都有自己的財務(wù)人員、財務(wù)信息系統(tǒng)，然而，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析卻并沒有引起人們的重視。到底是什么原因?qū)е仑攧?wù)信息中如此重要的結(jié)果性環(huán)節(jié)得不到人們的重視呢？我分析大概有如下原因：

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)分析。很多公司的高層領(lǐng)導(dǎo)都存在這樣的誤識，認為自己的公司規(guī)模不大，而且從公司誕生到現(xiàn)在都是由自己一手一腳參與建成的，很多事情都是自己親歷親為的，自己比任何人都了解公司，因此不需要財務(wù)分析。

2.財務(wù)人員工作太多，無暇去做財務(wù)分析。財務(wù)人員的工作很繁雜，除了收集整理財務(wù)信息，協(xié)助管理公司外，還有外部的稅務(wù)、統(tǒng)計等工作，現(xiàn)在融資也成了財務(wù)人員工作的重要組成部分，對于有外幣或進出口業(yè)務(wù)的公司而言，有關(guān)外匯和海關(guān)的部分工作也由財務(wù)人員參與并完成。任務(wù)的確很雜，很重。在如此繁重的工作中，財務(wù)人員的確很少有時間去主動做財務(wù)分析。

3.分析模式太形式化、語言太專業(yè)化。翻看財務(wù)分析書籍你會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的書籍都只是從理論上講解分析的方法，什么趨勢分析法、比率分析法、因素分析法等等，其具體實例很少，由此很多財務(wù)人員不知如何適當(dāng)?shù)氖褂眠@些方法，只能照搬照抄書本上的公式，將自己的財務(wù)報表上下左右都比了個遍，結(jié)果導(dǎo)致看了整個分析報告，也不知道到底想講什么，有什么問題。另外財務(wù)分析報告中有很多的專業(yè)術(shù)語，非財務(wù)人員很難理解。因此，財務(wù)分析管報告很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致其在公司管理中不受重視

二、財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性

財務(wù)分析目前在企業(yè)管理中處于如此不受重視的地位，那財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性到底是什么呢？我認為財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1.輔助公司各層級人員管理好企業(yè)。財務(wù)工作是對企業(yè)方方面面的工作以經(jīng)濟形式做出的反映，其覆蓋面幾乎到達企業(yè)的任何角落。財務(wù)分析就是以數(shù)據(jù)的形式將全公司的情況展現(xiàn)出來，其顯而易見的形式和無可辯駁的事實是大家所公認的。財務(wù)分析將預(yù)算、實際、考核結(jié)合在一起，使公司的管理形成了一個整體。因此，財務(wù)分析為企業(yè)改善管理提供了依據(jù)。很多時候也為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題提供了警示和線索。小到發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)異常、舞弊，大到對項目投資進行預(yù)警。

2.為公司決策提供幫助。公司的決策除了依靠公司高層的睿智外，財務(wù)分析是必不可少的。社會的復(fù)雜性掩蓋了很多事物的本質(zhì)，因此，項目的可行性研究已經(jīng)被大家普遍接受。除此之外是更多的是沒有被提升到要做項目可行性研究位置的決策，而這些決策也是需要有財務(wù)分析作為堅實的后盾的，例如薪資改革方案、以后年度的計劃調(diào)整等等。

3.為企業(yè)發(fā)展提供方向。財務(wù)分析總結(jié)過去、預(yù)測未來是其基本功能之一。每個產(chǎn)品都有自己的周期，每個行業(yè)都有自己的軌跡，因此，公司的產(chǎn)品處于什么階段，是需要更新?lián)Q代還是更換產(chǎn)品，企業(yè)是否需要進一步投入還是需要改變發(fā)展方向，這些都需要財務(wù)分析來進一步確定。

三、對財務(wù)分析的建議

從上可知，財務(wù)分析在企業(yè)管理中是必不可少的，然而財務(wù)分析目前確實也存在種種問題，因此，我從以下幾方面淺談一下財務(wù)分析中要注意的問題。

1.要注意全面性。建立的財務(wù)分析系統(tǒng)一定要盡量全面，且時時完善。較全面的信息才能較全面的看待問題。人人都知道，片面的看問題可能將人引入歧途。所謂全面，就不能將自己的財務(wù)信息只局限于財務(wù)報表，尤其是內(nèi)部分析的時候。內(nèi)部分析不但要發(fā)現(xiàn)異常的苗頭，還要查清異常的原因，所以，財務(wù)分析的信息不但包括財務(wù)報表，還包括各層級的賬務(wù)系統(tǒng)，甚至倉庫、生產(chǎn)、人事等等統(tǒng)計信息。除此之外，外部經(jīng)濟環(huán)境信息，同業(yè)信息也屬于信息收集的范圍。

2.要抓住重點，偶爾也需要靈感。在全面的基礎(chǔ)上要抓住重點，一個公司的財務(wù)信息量是很大的，只有突出重點才會有效率。同時財務(wù)信息的分析也是非常神奇的，有時也需要有靈感，很可能一個不起眼的細節(jié)，正是問題所在，沿這這個細節(jié)往下探，有時候真會發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。所以，財務(wù)分析有時候是非常奇特的工作。

3.分析方法要適合具體環(huán)境和條件。例如，財務(wù)上一般采用歷史成本法，上市公司或大型企業(yè)對少數(shù)財務(wù)項目采用公允價值法或成本與市價孰低法，但使用非歷史成本法也都有一定的前提條件，而在分析評價時，分析人員常常是有什么數(shù)據(jù)就用什么數(shù)據(jù)。這樣做，對流動快，與外部經(jīng)濟環(huán)境高度一致的財務(wù)數(shù)據(jù)影響不大，而對于周轉(zhuǎn)周期長、市場環(huán)境變化很大的財務(wù)數(shù)據(jù)而言，就很可能嚴重偏離了實際情況，這樣分析出來的結(jié)果，不但沒能幫上決策層的忙，很可能誤導(dǎo)甚至給公司造成重大損失。例如，按照歷史成本來評價五年前公司購買的房子以目前的經(jīng)濟環(huán)境來看就是很不合適的。

綜上所述，財務(wù)分析在企業(yè)管理中有著非常重要的作用，財務(wù)人員在工作中要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以期能為企業(yè)管理層提供更有價值的財務(wù)分析成果。

參考文獻：

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[3]嚴 霓：《淺談企業(yè)財務(wù)分析的意義》，《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，2010年02期.