工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

房紅

摘要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題比較多。本文在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)降低企業(yè)成本費(fèi)用、增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.成本管理觀念狹隘

為了適應(yīng)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問(wèn)題上存在的偏見(jiàn)由來(lái)已久。不少企業(yè)認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部門(mén)核算的內(nèi)容，因此成本管理工作都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而與其他部門(mén)或人員無(wú)關(guān)。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動(dòng)緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

2.成本管理方法落后

傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開(kāi)支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過(guò)分強(qiáng)調(diào)原料采購(gòu)的價(jià)格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤(rùn)空間、使用低廉的勞動(dòng)力，忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本、競(jìng)爭(zhēng)者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對(duì)低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來(lái)分析問(wèn)題、查明原因，解決問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)路子走得越來(lái)越遠(yuǎn)。

3.成本管理責(zé)任模糊

有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對(duì)自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門(mén)責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門(mén)之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。

二、成本管理的實(shí)施

1.加強(qiáng)對(duì)成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)意義上的成本控制即為節(jié)約成本、減少支出，是指現(xiàn)實(shí)加堅(jiān)實(shí)的成本思維，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。降低成本能增加利潤(rùn)，但成本增加不一定意味著利潤(rùn)的一定減少。財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效益不高的成本，減少那些不必要的支出，對(duì)于那些能給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用支出，雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性費(fèi)用支出，則必須給予保證。

2.掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

該國(guó)有工業(yè)企業(yè)往往比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗等；而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，要注重運(yùn)用本量利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大化的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的片面行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，防止成本浪費(fèi)。

3.推進(jìn)成本管理電算化進(jìn)程

為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。在這方面我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，它是利用信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.改進(jìn)成本管理的方法

由于現(xiàn)代企業(yè)科技投入加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，“彈性制造系統(tǒng)”、“適時(shí)制生產(chǎn)方式”等的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)的間接費(fèi)用的比重極大地增加，并且構(gòu)成內(nèi)容復(fù)雜化。傳統(tǒng)的按照產(chǎn)品為分配對(duì)象對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配和核算變得越發(fā)困難，其科學(xué)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將大打折扣。在這種狀況下，改進(jìn)成本管理方法成為可能，例如引進(jìn)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤分析，并把間接成本同成本動(dòng)因聯(lián)系起來(lái)，從而發(fā)現(xiàn)并舍棄不能增值的作業(yè)。這種方法能夠使許多不可控間接費(fèi)用變?yōu)榭煽?，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)作業(yè)鏈條，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，改善作業(yè)效果。

5.生產(chǎn)工資管理

直接生產(chǎn)工人應(yīng)按產(chǎn)品工作號(hào)或每臺(tái)（輛）產(chǎn)品報(bào)工，分清生產(chǎn)工時(shí)與非生產(chǎn)工時(shí)。直接生產(chǎn)工人的出勤工時(shí)應(yīng)與班組考勤記錄核對(duì)一致。人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)考勤表的發(fā)放和收取，考勤的統(tǒng)計(jì)和工時(shí)的計(jì)算，并將計(jì)算結(jié)果按規(guī)定的時(shí)間要求報(bào)工資管理員計(jì)發(fā)工資。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)工資（人事）部門(mén)的人事動(dòng)態(tài)文件及規(guī)定的職工分類建立職工工資動(dòng)態(tài)卡片，掌握職工人數(shù)及工資變動(dòng)狀況。九、在產(chǎn)品管理。車間核算員應(yīng)建立產(chǎn)品臺(tái)賬，反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，投料數(shù)量，完工、廢品、交庫(kù)數(shù)量，結(jié)存數(shù)量。車間存放的在產(chǎn)品，應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并配備必要的設(shè)施，實(shí)行定量存放和保管。在產(chǎn)品臺(tái)賬要根據(jù)簽收后的收發(fā)憑證及時(shí)登記。要定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，做到賬、卡、物相符。月末車間（工段）核算員應(yīng)將在產(chǎn)品清單交會(huì)計(jì)員，據(jù)以對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)。

三、總結(jié)

實(shí)現(xiàn)高效有序的成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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