精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

趙凱宇

摘要：在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)、合理。市場競爭日益激烈，只有提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平，才能提升企業(yè)的綜合競爭能力。本文先分析了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征及設(shè)施必要性，然后探討了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；作用

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概論

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)，包括每筆業(yè)務(wù)、崗位實(shí)施細(xì)致的管理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度和工作流程，對(duì)企業(yè)各角落的生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。通過挖掘細(xì)節(jié)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

（1）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，因企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有財(cái)務(wù)意義，所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。（2）對(duì)工作規(guī)范、監(jiān)察機(jī)制等進(jìn)行完善，構(gòu)建合理、健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。（3）側(cè)重拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成“依計(jì)劃、定決策，嚴(yán)控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序，更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)管理工作，使各部門能為企業(yè)的效益目標(biāo)共同奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)，利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)斗力及靈活性。（4）實(shí)施精細(xì)化管理最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，通過不斷拓寬工作深度、廣度，挖掘潛在價(jià)值，力爭為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)管理每個(gè)細(xì)節(jié)部分。

三、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

1.提高企業(yè)綜合管理水平。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最具爭議的管理項(xiàng)目，較為復(fù)雜，往往從企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)管理中最重要的部分就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平很大程度上影響了企業(yè)各方面的管理，影響著企業(yè)整體管理水平。

2.提高財(cái)務(wù)管理水平。采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效提升財(cái)務(wù)水平，通過“精”、“細(xì)”實(shí)現(xiàn)最大收益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面實(shí)施管理，能實(shí)現(xiàn)從多方面深入提升財(cái)務(wù)管理水平，充分挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛力。

3.是提高企業(yè)競爭力的途徑。目前市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，想要脫穎而出，就需要將企業(yè)的綜合競爭力不斷提升。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效提是呢個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營過程中的決策能力，確保投資收益等，均可以有效提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中產(chǎn)生的作用

精細(xì)化管理需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)混合財(cái)務(wù)管理的共同發(fā)展。

1.提供精確的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)可以健康生產(chǎn)經(jīng)營

從財(cái)務(wù)角度看待生產(chǎn)經(jīng)營，以經(jīng)營的觀念管理財(cái)務(wù)，跟蹤了解重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要財(cái)務(wù)的變化情況。將財(cái)務(wù)分析報(bào)告不定期提出來，分析成本費(fèi)用支出情況、財(cái)務(wù)收支情況，分析主營業(yè)務(wù)及生產(chǎn)運(yùn)輸狀況，分析固定資產(chǎn)投資效益和企業(yè)特殊業(yè)務(wù)等，并將有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息及時(shí)匯報(bào)制管理層，充分揭示公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為領(lǐng)導(dǎo)者提供生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

公司規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，立足公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定工作流程及處理問題，需領(lǐng)導(dǎo)者深入研究，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的綜合性管理職能。依據(jù)精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門工作職能，引進(jìn)法律事物管理，重視工商注冊(cè)、合同等重要管理工作，積極預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低人為失誤引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.推行全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全方位控制

預(yù)算管理以成本為起點(diǎn)，依據(jù)目標(biāo)利潤，融合市場價(jià)格進(jìn)行企業(yè)總成本的規(guī)劃，然后細(xì)化分解至企業(yè)各部門，構(gòu)建份預(yù)算成本管理，對(duì)預(yù)算過程實(shí)施嚴(yán)格控制，及時(shí)糾正偏差，把公司經(jīng)營目標(biāo)深入各環(huán)節(jié)，推動(dòng)“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，提升企業(yè)綜合競爭力。

4.依靠信息技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式

構(gòu)建全面、完善的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全方位動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范，提升信息處理效率，提供精準(zhǔn)、系統(tǒng)的決策依據(jù)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要性已經(jīng)越來越受到管理者的重視，采用精細(xì)化管理有助于企業(yè)生存、發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循特定原則，依據(jù)有效方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)完成總體生產(chǎn)目標(biāo)服務(wù)。通過精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，勢必會(huì)提升企業(yè)的競爭力和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

五、總結(jié)

伴隨高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將會(huì)更加突出，呈現(xiàn)多樣化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能有效解決財(cái)務(wù)管理問題，有助于決策者調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確投資目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競爭力。

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