翁永興

（山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司，山西臨汾041000）

發(fā)揮工會組織作用推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

翁永興

（山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司，山西臨汾041000）

維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，是工會組織義不容辭的責(zé)任。工會要堅持以人為本、人本管理的工作理念,認(rèn)真履行基本職能,團(tuán)結(jié)和動員廣大職工投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。具體來講，就是要維護(hù)職工權(quán)益，保證職工隊伍穩(wěn)定；關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化人本管理，實(shí)現(xiàn)職工自我價值。

企業(yè)工會；職工權(quán)益；人本管理；和諧企業(yè)

工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,處在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進(jìn)發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置。企業(yè)工會組織作為職工的“代言人”,維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),是工會義不容辭的責(zé)任。工會只有在堅持以人為本、人本管理的工作理念下,認(rèn)真履行基本職能,團(tuán)結(jié)和動員廣大職工投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,才能在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、維護(hù)職工權(quán)益，保證職工隊伍穩(wěn)定

一個企業(yè)，沒有安定團(tuán)結(jié)的大好局面，就無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，更談不上為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。保證職工隊伍穩(wěn)定是保證企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵。工會必須把維護(hù)職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好地為職工群眾服務(wù)，才能贏得職工群眾信賴和依靠，進(jìn)而才能在維護(hù)企業(yè)和諧中扮演重要角色。

（一）強(qiáng)化企業(yè)民主管理，落實(shí)職工代表大會制度。職工代表大會制度是職工參與企業(yè)管理的基本形式，落實(shí)企業(yè)民主管理，就要克服形式主義，切實(shí)履行職代會職能，尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的民主權(quán)利，支持職代會依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督的作用。首先要把好代表選舉關(guān)，要將綜合素質(zhì)高、敢講真話的職工吸納到職工代表的行列中來；其次要把好議題關(guān)，凡是涉及職工切身利益的根本問題都必須提交職工代表大會討論，由職工群眾集體裁決；再次要做好干部評議工作，建立民主評議干部任用機(jī)制，真正選拔出能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)績好的干部。

（二）完善民主監(jiān)督機(jī)制，推廣廠務(wù)公開制度。實(shí)行廠務(wù)公開，就是要尊重和保障職工群眾的民主權(quán)利，切實(shí)加強(qiáng)職工民主管理和民主監(jiān)督，有效地調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。推廣廠務(wù)公開首先要建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政全面支持、工會具體實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有效推進(jìn)廠務(wù)公開的持續(xù)發(fā)展；其次要嚴(yán)格按照廠務(wù)公開制度，將涉及企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列重大問題置于職工群眾的監(jiān)督之下；再次要注重廠務(wù)公開的常態(tài)化管理，通過職代會、廠務(wù)公開欄、門戶網(wǎng)站、簡報等形式，對涉及廠務(wù)公開的問題及時予以公開。

（三）拓寬溝通渠道，深化總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。實(shí)施總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，就是開辟一條從下到上的信息溝通渠道，把職工群眾的意見、所思所想反映給總經(jīng)理，同時也把公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策意見傳達(dá)給職工群眾。上傳下達(dá)不但可以增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的溝通了解，而且可以切實(shí)幫助職工群眾解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難。發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員的作用，一方面要把有正氣、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、關(guān)注職工生活的職工選拔出來擔(dān)任總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員；另一方面要注重對總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)，讓其了解總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員的權(quán)利和義務(wù)，真正為職工為企業(yè)辦事。

二、關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境

工會組織在維護(hù)好職工合法權(quán)益的同時，必須把關(guān)心職工生活列為頭等大事來抓，要及時了解職工冷暖，關(guān)注職工身心健康，做職工群眾的“貼心人”，讓職工群眾真正感受到工會組織的溫暖。

（一）履行幫扶職能，積極解決職工困難。工會要經(jīng)常性地走基層、進(jìn)一線，傾聽職工心聲，關(guān)心職工生活，解決職工困難。要以“關(guān)愛職工、排憂解難、化解矛盾”為中心，全心全意為職工服務(wù)，時時刻刻做職工利益的維護(hù)者和職工困難的幫扶者。要健全完善“困難職工補(bǔ)助管理辦法”、“職工大病醫(yī)療互助基金管理辦法”等惠民政策并嚴(yán)格落實(shí)。要定期開展送溫暖、獻(xiàn)愛心等活動，及時把領(lǐng)導(dǎo)的慰問、集體的溫暖傳遞給職工，保證職工在物質(zhì)和精神上的雙重關(guān)愛。

（二）關(guān)注職業(yè)健康，實(shí)施健康行動計劃。工會組織要時刻關(guān)注職工群眾的身心健康，制定并實(shí)施全員健康行動計劃，保護(hù)員工身心，遠(yuǎn)離職業(yè)病的危害。首先要加強(qiáng)對職工的職業(yè)健康教育，提高職工的自我防護(hù)意識；其次要定期要求企業(yè)組織職工進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；第三要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)崗位職業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)完善“有毒有害津貼實(shí)施辦法”等制度，更好地保護(hù)職工的身體健康。

（三）增強(qiáng)企業(yè)活力，豐富職工文化生活。開展文體活動，不僅能夠活躍職工業(yè)余文化生活，提高身心素質(zhì)和工作積極性，而且對發(fā)揮團(tuán)隊意識、增強(qiáng)企業(yè)活力、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)都具有極大的促進(jìn)作用。要發(fā)揮各文體協(xié)會作用，組織各類文體活動，為職工強(qiáng)健體魄、交流溝通、愉悅身心搭建平臺。在緊張工作之余通過參加活動釋放壓力、緩解疲勞，讓職工充分享受健康快樂的生活，進(jìn)而激發(fā)熱愛企業(yè)、熱愛生活，甘愿為企業(yè)發(fā)展、為守護(hù)幸福生活而努力工作的決心，有效地促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、強(qiáng)化人本管理，實(shí)現(xiàn)職工自我價值

企業(yè)是職工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的平臺，企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，職工追求的是個人利益和自我價值的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化人本管理，促進(jìn)企業(yè)效益與員工價值的共同實(shí)現(xiàn)不失一項(xiàng)構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。人本管理就是要了解員工的需要、滿足員工的需求，讓員工充分享有實(shí)現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。企業(yè)工會要引導(dǎo)員工清楚認(rèn)識在企業(yè)中的價值地位，最大限度地激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)自我價值的潛能，從而在促進(jìn)人才全面培養(yǎng)發(fā)展的過程中，讓員工實(shí)現(xiàn)價值，企業(yè)也必將收獲效益。

（一）開展勞動競賽，提升職工崗位奉獻(xiàn)價值。勞動競賽活動是工會組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有效形式，通過組織勞動競賽活動，激發(fā)職工立足本職崗位，扎實(shí)工作，不斷提高工作效率，不斷改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。要合理制定勞動競賽方案，確保實(shí)施勞動競賽活動的目的性和針對性，有效發(fā)揮出競賽機(jī)制激發(fā)員工動力的作用。

（二）暢通溝通渠道，深化合理化建議活動。合理化建議活動是職工群集獻(xiàn)策，調(diào)動集體智慧，查找企業(yè)問題，幫助企業(yè)不斷自我完善、推動發(fā)展的一種有效方式。合理化建議活動也是工會組織職工為企業(yè)建功立業(yè)的有效途徑。合理化建議活動開展得好，就能夠?yàn)槠髽I(yè)堵塞“跑冒滴漏”，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施此項(xiàng)活動時必須抓住兩個關(guān)鍵：一是及時兌現(xiàn)建議獎勵，鼓勵和激發(fā)職工建言獻(xiàn)策熱情；二是及時付諸實(shí)施建議，合理化建議活動的宗旨是幫助企業(yè)查找問題解決問題，因此將好的合理化建議及時付諸實(shí)施才能體現(xiàn)職工智慧的價值，才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）激活企業(yè)細(xì)胞，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，以強(qiáng)化班組管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組整體實(shí)力促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的完成，已成為企業(yè)盈利攻堅的有力抓手。企業(yè)工會在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中必須發(fā)揮出工會組織的凝聚力與向心力，潛心培育班組文化，讓每一位班組成員都形成“班榮我榮、班恥我恥”的榮辱理念，使個人利益與集體利益緊密相連，全力打造共榮辱、思進(jìn)取、求發(fā)展、充滿青春活力的班組。一是以主題活動為載體，使班組文化理念從認(rèn)識向行動轉(zhuǎn)化。要結(jié)合各項(xiàng)班組學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營、職業(yè)道德建設(shè)等工作開展實(shí)踐活動，廣泛開展技能比武、崗位練兵及勞動競賽。實(shí)現(xiàn)以比武促提高，用技術(shù)賽業(yè)績，用成績選人才，真正起到提高專業(yè)水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、不斷提高素質(zhì)及技能水平的作用；二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長及成員的培訓(xùn)；三是模范引領(lǐng)，選樹典型。借助各類競賽活動，積極挖掘班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、典型事跡，以“走在前、樹表率”的先鋒模范作用，帶動班組成員“爭第一、不服輸”的工作熱情，達(dá)到相互促進(jìn)、相互提升的目的。

綜上所述，工會組織在和諧企業(yè)建設(shè)中具有舉足輕重的作用。工會組織要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工的作用，堅持一切從職工切身利益出發(fā)，引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推動和諧企業(yè)建設(shè)。

（責(zé)任編輯：王友才）

D 412.6

A

1008—6153（2013）04—0049—02

2013-06-14

翁永興，男，山西大唐國際臨汾熱電有限責(zé)任公司紀(jì)委書記、工會主席。