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      關(guān)于推動企業(yè)機關(guān)干部下基層問題的思考

      2013-04-11 04:53:17張峰峰
      山東工會論壇 2013年1期
      關(guān)鍵詞:機關(guān)干部下基層機關(guān)

      張峰峰

      (勝利石油管理局渤海鉆井總公司,山東東營 257200)

      關(guān)于推動企業(yè)機關(guān)干部下基層問題的思考

      張峰峰

      (勝利石油管理局渤海鉆井總公司,山東東營 257200)

      企業(yè)基層處在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的第一線,是企業(yè)的根本所在。要做好企業(yè)機關(guān)干部下基層工作,就要著力解決好企業(yè)機關(guān)干部為什么下基層、怎么下基層、下基層干什么的問題,切實密切干群關(guān)系,轉(zhuǎn)變機關(guān)作風,改進機關(guān)工作,推動企業(yè)和諧發(fā)展。

      企業(yè)機關(guān)干部;基層問題;責任意識;以人為本

      企業(yè)基層是企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的第一線,是企業(yè)的根本所在。推動企業(yè)機關(guān)干部下基層,是傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的實際行動,是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新發(fā)展的必然要求,是基層職工群眾的迫切期望,也是提升機關(guān)干部素質(zhì)能力的重要途徑。

      當前,企業(yè)機關(guān)干部作風、干群關(guān)系總體上是好的,但也存在著不少問題。一些干部“機關(guān)病”嚴重,不能深入實際調(diào)查研究,有時“下”去了也沒有“沉到底”;一些干部身上不同程度地存在著“官氣”、“霸氣”和“傲氣”,心中容不下群眾,眼里看不到群眾,傷害了基層群眾感情;有的干部下基層講排場,前呼后擁,根本接觸不到群眾。致使“通信網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達,但干部與群眾的聯(lián)系卻越來越少;現(xiàn)代高科技手段越來越多,但干部做群眾工作的方法卻越來越簡單;干部的學歷越來越高,但做群眾工作的能力和水平卻越來越低”的現(xiàn)象不同程度地存在。一個有理想、有作為、有擔當?shù)母刹浚瑧?yīng)當把深入基層、深入群眾作為基礎(chǔ)性工作,努力踐行為民服務(wù)宗旨,密切干群關(guān)系,轉(zhuǎn)變機關(guān)作風,改進機關(guān)工作,推動企業(yè)科學和諧發(fā)展。

      推動機關(guān)干部下基層要解決以下三個方面的問題。

      一、要解決好機關(guān)干部“為什么要下基層”的問題

      當前,在我們的一些機關(guān)和部門,脫離群眾的現(xiàn)象還一定程度地存在著。許多干部習慣于坐在機關(guān)大樓里看材料、聽匯報,既缺乏對基層切身的感受,又缺乏解決基層實際問題的經(jīng)驗,不知道政策、決策在基層落實的成效。長此以往,機關(guān)的決策和工作就會脫離基層實際、違背群眾意愿,各項工作就有失去群眾信任和支持的危險。那么,我們?yōu)槭裁匆岢禄鶎幽兀?/p>

      一是組織明確要求。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢,脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險,來自人民、植根人民、服務(wù)人民,是我們黨永遠立于不敗之地的根本。各級黨政機關(guān)和干部應(yīng)堅持工作重心下移,經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾,做到知民情、解民憂、暖民心。習近平總書記要求,應(yīng)把知民情、解民憂、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性工作,按照情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層的要求做好群眾工作。因此,認真落實組織要求,引導(dǎo)機關(guān)干部走出機關(guān)、深入群眾,是當前機關(guān)工作的一項重要且緊迫的任務(wù)。

      二是機關(guān)自身需要。機關(guān)工作的任務(wù)很多時候是制定政策措施、指導(dǎo)基層開展工作,但如果這些工作不能有效地和基層實際結(jié)合起來,那么就會犯教條主義、本本主義錯誤,出現(xiàn)基層工作與企業(yè)既定措施目標脫節(jié)甚至相背離的危險。要解決這一問題,應(yīng)動員倡導(dǎo)機關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部主動走出大樓、走出機關(guān),深入基層、沉到一線,到群眾中去。下基層,不僅要身入,更要心入,要接地氣、飲活水。只有在基層,干部才能與基層群眾“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流,才能摸清基層和群眾真實情況,真正在下基層、搞服務(wù)中掌握情況、落實政策、指導(dǎo)實踐、推動工作,體現(xiàn)機關(guān)工作的針對性和實效性。

      三是基層群眾期盼。基層工作紛繁復(fù)雜,很多問題就地解決起來難度很大。機關(guān)部門相對于基層而言,其掌握的各類資源較為集中,解決基層問題有很多優(yōu)勢和便利條件。機關(guān)干部走出機關(guān)、深入基層,不僅能夠給基層和群眾帶去新的思想理念和知識經(jīng)驗,還能積極整合機關(guān)的政策、項目、資金等優(yōu)勢,調(diào)動各方面資源,有效解決基層群眾熱切期盼、關(guān)心關(guān)注的實際問題,進一步滿足基層群眾需求,密切黨群干群關(guān)系,促進基層發(fā)展。

      二、要解決好機關(guān)干部“怎么下基層”的問題

      一是帶著感情下基層。如果不能把群眾放在心坎上,就不會與群眾有共同語言;如果不能從群眾的視角看問題,就不能理解群眾的利益訴求。深入基層最重要的是“心入”,就是要真心誠意地融入群眾當中。只有在感情上貼近群眾、思想上尊重群眾、行動上深入群眾,才能真正被基層接納。要始終牢記職工群眾是企業(yè)的主體,堅定不移地落實依靠員工群眾辦企業(yè)的方針不動搖,真正深入一線群眾中間,不“隔靴搔癢”,不隔著層次聽匯報,不搞形式主義。要端正態(tài)度下基層,真正“融”到群眾里,與基層干部群眾結(jié)親交友,和群眾同呼吸、共命運,堅決杜絕“身下心不下”、“蜻蜓點水”、浮在表面的現(xiàn)象。

      二是帶著問題下基層。干部下基層的根本目的是掌握實情、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作,如果不清楚下去“干什么”,只是為了完成任務(wù)而下基層,就違背了下基層的本意,就會為基層群眾所厭棄。要帶著工作決策方向、工作任務(wù)目標、工作熱點難點問題到基層取“真經(jīng)”、求“靈簽”,要真正走到服務(wù)對象中間,聽取他們對自身工作的意見建議,確保聽一句話有一句話的收獲、見一次面工作有一點改進。要圍繞事關(guān)基層干部群眾切身利益、普遍關(guān)注的問題,以“不破難題不罷休”的決心,主動介入,努力破解,在抓具體、促落實、見成效中獲得基層和群眾的認可和歡迎。

      三是帶著責任下基層。要牢固樹立責任意識,全力抓落實,這是干部應(yīng)有的作風。下基層,重在做實事、求實效。無論是破解發(fā)展難題,還是化解基層矛盾,都需要機關(guān)干部拿出有針對性的措施。要真正深入一線摸清問題癥結(jié)或薄弱環(huán)節(jié),問計于民,依靠基層干部群眾智慧共同破解難題。要走進一線、扎根一線,了解群眾的生產(chǎn)生活全過程,依據(jù)基層實際和群眾意見,在“錯位”的地方“正位”,到“缺位”的地方“補位”,更好地落實各項政策,提高工作效率,真正發(fā)揮機關(guān)干部下基層的作用。

      三、要解決好機關(guān)干部“下基層干什么”的問題

      一是調(diào)查研究。下基層,要把調(diào)查研究作為掌握實際情況、理清工作思路、解決復(fù)雜問題、實現(xiàn)科學決策的重要手段,一竿子插到底,不打招呼、不搞陪同、不事先指定對象,與群眾同吃同住同勞動,掌握第一手材料,尤其要到艱苦一線去,到困難大、矛盾多的地方去,到工作推不開的地方去,多聽聽群眾怎么說,多問問群眾怎么看,多請教群眾怎么干,力求獲得平時難以聽到、不易看到、意想不到的新情況,體驗群眾酸甜苦辣,感知工作利弊得失,深入查找制約企業(yè)科學發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)濟效益,影響干群關(guān)系、和諧穩(wěn)定的突出問題,真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”、群眾鬧心的“難”和基層工作的“憂”。

      二是解決問題。下基層要著力“促發(fā)展、解民憂”,要充分選好用好工作載體,了解群眾在想什么、盼什么,了解他們在生產(chǎn)生活中急在哪里、難在哪里,從群眾最需要、反映最迫切的問題入手,抓住關(guān)鍵和重點,深刻分析問題產(chǎn)生的根源,把解決問題的思路和對策研究透徹,形成解決問題的有效措施,把工作做在群眾急需處,做到群眾心坎上,誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事,讓基層員工群眾真實感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

      三是總結(jié)經(jīng)驗?;鶎犹幵诠ぷ鞯谝痪€,與現(xiàn)實問題聯(lián)系最緊密,一些最切合實際、最有效的做法往往就是來源于基層創(chuàng)造。下基層,要把第一線的生動實踐和鮮活經(jīng)驗總結(jié)好、運用好、發(fā)展好,認真思考分析,深入把握規(guī)律,精心歸納提煉,努力形成務(wù)實管用、切實可行的思路、政策和措施,用基層創(chuàng)造引領(lǐng)基層實踐,讓那些基層和群眾創(chuàng)造的理念經(jīng)驗和優(yōu)秀做法,在更大的范圍內(nèi)引起關(guān)注,從而更有效地激發(fā)出廣大員工群眾投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的熱情。

      企業(yè)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要把下基層作為一種習慣,做到思想上重視、時間上保證、行動上自覺,靜下心、沉到底,真正在深入基層中了解基層、服務(wù)基層,得到基層群眾的真心擁護,從而推動企業(yè)科學發(fā)展。

      (責任編輯:曹木易)

      D630

      A

      1008—6153(2013)01—0074—02

      2012-11-09

      張峰峰(1978-),男,山東東營人,大學學歷,勝利石油管理局渤海鉆井總公司黨委辦公室科員。

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