張銀萍，劉曉茹

（山東東山王樓煤礦有限公司，山東濟寧 276023）

試論充分發(fā)揮班組在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

張銀萍，劉曉茹

（山東東山王樓煤礦有限公司，山東濟寧 276023）

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層、最前沿的單位，是企業(yè)安全管理的核心基礎(chǔ)。班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。因此，只有加強班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實現(xiàn)個人“零隱患、零事故、零三違”，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。要充分發(fā)揮班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，就要從健全制度、加強素質(zhì)培訓(xùn)和考核獎懲等多個方面采取切實措施。

班組建設(shè)；煤礦安全生產(chǎn)；職工權(quán)益

班組作為企業(yè)最基本的組成部分，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用。通過近年來對事故的統(tǒng)計分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時得到消除引起的。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)之中。因此，班組建設(shè)是煤礦的重中之重，要始終擺在重要位置。只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，把班組的安全工作搞好了，事故減少了，整個煤礦的各項安全管理措施才落到了實處，安全管理才能收到實效。

一、當前企業(yè)班組建設(shè)中存在的主要問題及原因分析

班組主要組成人員是班長和班員，有效地分析兩者關(guān)系和其在班組存在的不足，對科學(xué)管理班組，使之成為高效團隊，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航具有重要作用。

（一）班組長存在的問題

班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是安全生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么領(lǐng)導(dǎo)層的決策也很難得到落實。

班組長既是安全生產(chǎn)工作的組織者，又是管理者，但是有些班組長為了完成生產(chǎn)任務(wù)目標，只是片面地考慮到班組工作任務(wù)的完成，而忽略了班組管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：一是班組管理條理不清晰。班組管理的基本內(nèi)容包括安全管理、目標管理、勞動力管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、民主管理、思想教育等方面，但在現(xiàn)場管理中，大多數(shù)班組只片面地重視生產(chǎn)管理，認為只要把生產(chǎn)搞好、把產(chǎn)量提上去就足夠了，以至于班組管理處于無原則無秩序的混亂狀態(tài)。二是班組管理目標不明確。由于班組長對班組管理的目的認識不明確，班組管理帶有極大的盲目性和盲從性。有的班組長認為班組的主要任務(wù)是安全生產(chǎn)搞好，其他的一切都是不必要的“負擔(dān)”，在這種思想指導(dǎo)下，上面要檢查什么就開始準備什么，完全是應(yīng)付，班組管理的許多工作都流于形式，沒有起到真正的作用。三是班組的管理水平低下。

（二）班組成員存在的問題

班組成員是是班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物。但班組成員自身和班組成員之間存在的一些問題對班組建設(shè)是不利的。一是工作責(zé)任性不強。大部分班組成員認為班組建設(shè)、班組管理是班長一個人的事情，只要自己的工作任務(wù)完成就行了，對于班組建設(shè)有關(guān)的工作缺乏過問關(guān)心的熱情。二是班組成員之間的溝通不足。在煤礦企業(yè)，可以說班組成員之間在一起的時間要比跟家人在一起的時間還要長，但是彼此之間的交流卻是不多。當工作任務(wù)明確之后，班組成員都是忙于自己的分工任務(wù)，升井之后都回到自己的家庭或小世界，更是缺乏溝通與交流。以至于班組人員在思想上、工作上、生活上究竟存在什么問題，都不得而知，這給班組建設(shè)帶來了困難。三是班組成員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)有待于提高。一些班組未能結(jié)合工作實際，有針對性地組織開展崗位培訓(xùn)，致使班組成員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得不到很好地提升，從而造成班員整體素質(zhì)水平的止步不前，嚴重影響了班組建設(shè)的進度。

二、發(fā)揮班組在煤礦安全生產(chǎn)中作用的主要途徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)保守觀念，切實重視和加強班組安全建設(shè)

班組是提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。班組既是企業(yè)財富和效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生事故。因此，轉(zhuǎn)變觀念，加強班組安全建設(shè)，對于保障職工生命安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)安全發(fā)展都具有重要意義。

一是堅持以人為本的安全方針，努力營造“人人要安全、人人能安全、人人會安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等載體和安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，切實提高職工遵章守紀的自覺性，使安全生產(chǎn)意識深入人心，使各級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為職工所掌握，并付諸到生產(chǎn)實踐中去。

二是做好班組安全文化建設(shè)，積極開展各種形式的安全競賽，營造一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的良好氛圍。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判斷異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到職工的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

三是充分發(fā)揮黨團員模范帶頭作用，努力做到黨團員身邊無事故。黨團員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也是要起表率作用，應(yīng)當帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度。要搞好班組內(nèi)部的團結(jié)，各組員之間在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互想幫助等等。

（二）建立健全班組管理制度，夯實班組工作基礎(chǔ)

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強班組管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對煤礦班組建設(shè)工作而言，其共同的規(guī)律特點在于“制度保障，依靠職工，加強指導(dǎo)，常抓不懈”。這里“制度保障”是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是工作的根本。

班組是企業(yè)民主管理的落腳點，班組民主管理是企業(yè)三級民主管理體系的組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。加強完善班組管理，在班組內(nèi)部形成團結(jié)、民主、和諧的氣氛和環(huán)境，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是加強企業(yè)民主管理的必然要求。各基層工會要積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等法律法規(guī)，切實維護職工的合法權(quán)益，把職工各項民主權(quán)利落到實處。在班組內(nèi)部，既要維護班組長的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵和支持職工參與管理，實現(xiàn)班組管理全員化。加強班組文化建設(shè)，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)互助、文明和諧的團隊精神，營造積極向上、團結(jié)和諧的班組文化，要注重職工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，努力打造和諧班組，為推動煤礦企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打下堅實基礎(chǔ)。

（三）切實提高全員素質(zhì)，推進班組建設(shè)邁向新臺階

班組是培育人才、激勵人才的重要陣地。只有提高企業(yè)全員素質(zhì)，才能為班組建設(shè)奠定良好的人才基礎(chǔ)。要組織班組成員學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容在突出重點的同時應(yīng)廣泛全面，不僅符合班組的實際需要，做到學(xué)以致用，而且要拓展、拓寬職工的知識面，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，促使員工養(yǎng)成主動思考、善于總結(jié)、自主管理的習(xí)慣。在注重對職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，把班組思想道德建設(shè)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，打造“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。把考核、聘用、評比、獎勵、晉級有機結(jié)合起來，有效地激勵員工積極主動地提高自身素質(zhì)和能力。

（責(zé)任編輯：張希宇）

F406.6

A

1008—6153（2013）01—0108—02

2012-12-09

張銀萍（1986-），女，山東濰坊人，山東東山王樓煤礦有限公司黨群工作部干部。劉曉茹（1975-），女，山東濟寧人，大專學(xué)歷，山東東山王樓煤礦有限公司黨群工作部女工主任。