沃爾瑪、家樂福顯頹勢 大潤發(fā)后來居上

孫朝玲

有數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪、家樂福和樂購三巨頭2012年在華開店數(shù)量都不及2011年，并均出現(xiàn)了關店現(xiàn)象。相比之下，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)憑借34家的開店業(yè)績成為2012年度外資“開店王”，其在大陸門店數(shù)直追家樂福。

三巨頭：拓展放緩，關店頻現(xiàn)

2012年沃爾瑪在華新開門店30家，在華門店總數(shù)393家，其中沃爾瑪購物廣場及好又多共378家，山姆會員商店8家，社區(qū)店2家，惠選超市5家。從門店總數(shù)來看，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置。但其門店拓展速度較往年“減速”不少。

隨著沃爾瑪開店的放緩，全球第二大零售商家樂福2012年在華門店數(shù)也出現(xiàn)了減少。據(jù)統(tǒng)計，2012年家樂福新開門店18家，而此前的2011年家樂福開了29家門店，2010年開店30家。

樂購方面的數(shù)據(jù)顯示，2012年樂購在中國內地新開門店數(shù)為14家，此前的2011年樂購新開門店13家，2010年新開店18家。

有意思的是，在門店拓展減速的同時，三巨頭在2012年均出現(xiàn)了關店現(xiàn)象。

其中，沃爾瑪關閉了5家門店（2家購物中心，3家惠選超市），樂購關閉了5家門店，而家樂福也有兩家門店停業(yè)。

零售培訓專家胡春才表示，按照早期門店物業(yè)10-15年的租賃期限來看，這些外資零售企業(yè)剛進入中國時簽約的一些門店物業(yè)，如今面臨著到期續(xù)約的情況。隨著租賃價格的飆升，面對翻了幾番的續(xù)租成本，很多企業(yè)選擇放棄經(jīng)營。

大潤發(fā)“后來居上”

相比三巨頭的拓展減速甚至關店，被譽為零售業(yè)黑馬的臺資零售企業(yè)大潤發(fā)卻表現(xiàn)得相當搶眼。

據(jù)統(tǒng)計，2012年大潤發(fā)在大陸地區(qū)新開門店34家，成為2012年開店數(shù)最多的外資超市，并且沒有關閉一家店。截至2012年12月31日，大潤發(fā)在大陸門店總數(shù)達219家，與家樂福并列外資零售超市門店第二名。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會曾發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，2009年大潤發(fā)的銷售額超越家樂福，成為大陸地區(qū)最大的外資超市企業(yè)。當時的大潤發(fā)憑借121家門店做到了404億元的銷售額，而家樂福在華156家門店的銷售額是366億元。

對此，有業(yè)內人士感嘆，大潤發(fā)不管是在規(guī)模效應和企業(yè)運營的靈活性上都可以做到極致。

在丁利國看來，大潤發(fā)在上市之前門店主要集中在華東地區(qū)，按照上市公司的擴張要求，大潤發(fā)華東以外區(qū)域的門店會越來越多，如何保證3億多元的單店年銷售額，對于大潤發(fā)而言，也將是一個不小的挑戰(zhàn)。