王彬　周建宏

【摘 要】：筆者根據自己多年的從業(yè)經驗根據我國公路工程施工項目目前的管理情況，著重分析了我國有關部門在公路工程施工管理方面存在的一些問題，針對這些問題提出了相應的解決措施，例如改變項目的管理方式，加強相關部門對工程質量的監(jiān)管，不斷地完善各項管理制度。通過本文在這方面的論述和研究，希望對同行工作人員有一定的參考意義，也能促進我國公路工程項目更加科學規(guī)范的管理。

【關鍵詞】公路工程；施工項目；管理

0.前言

目前隨著改革開放步伐的不斷加劇，社會主義市場經濟取得了突飛猛進的發(fā)展，與此同時也帶動了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。公路工程項目整體施工難度越來越大，相應的它的建筑規(guī)模和施工技術水平也得到進一步的提高。所以如何做好公路工程項目的管理工作成了我國公路工程發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，然而就我國目前公路工程施工項目的管理來看還存在著很大的問題。下面本文就這些問題進行具體分析，從而提出了一些措施希望有利于提高我國公路工程施工項目的管理工作。

1.我國公路工程項目管理存在的問題

1.1管理模式陳舊

管理模式是我國公路工程施工中有關管理者根據公路工程施工規(guī)范對工程施工作業(yè)人員開展監(jiān)督、指導以及約束工作的前提保障，不僅關系到整個工程項目的施工質量和施工進度，還決定著施工人員的安全狀況以及工程項目的施工成本。然而從當前公路工程發(fā)展的形勢來看，管理模式的落后嚴重影響著我國公路工程未來的發(fā)展。與國外的公路工程行業(yè)相對比，我國的公路工程項目不僅管理理念和管理方法滯后，而且管理人員自身素質不高，還有待進一步的提高。

1.2監(jiān)理工作不到位

加強我國公路工程項目施工的監(jiān)理工作是整個項目的重要環(huán)節(jié)，這決定著公路工程能否得到長期使用。

就目前我國的水利建筑行項目管理中，監(jiān)理工作做的不到位是一個常見的問題。這主要由兩方面的原因引起：第一.管理者管理方法不當，自身素質需要進一步提升；第二.監(jiān)理工作未做到位， 監(jiān)理人員責任心不強，常常玩忽職守，嚴重影響了工程的施工質量，阻礙了我國公路工程的快速發(fā)展。

1.3缺乏制度保障

從我國公路工程業(yè)當前整體的發(fā)展狀況來看，它在發(fā)展過程中遇到的又一個瓶頸問題是制度的完善。也就是說在整個工程項目施工管理過程中，我國尚未形成一個完整的管理監(jiān)督體制，管理的方法還不夠科學，并且管理的方法很單一；另外未能對工程項目的施工進度進行科學有效地控制，加上安全管理方面的漏洞，使得事故頻頻發(fā)生。這就需要相關人員清楚地意識到這些問題，從而采取有效地措施，通過不斷地完善相關的管理制度，解決好這些問題。

2.如何做好我國公路工程項目施工管理工作

2.1改革管理模式

管理模式的創(chuàng)新是我國公路工程項目施工管理工作中需要解決的一個關鍵性問題，這不僅關系到整個公路工程未來的發(fā)展方向，還決定了公路工程項目的施工質量的高低。筆者總結了多年的從業(yè)經驗提出了以下幾點改革管理模式的建議：

（1）要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結果，也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新，及時更新理念，提高創(chuàng)新能力。

（2）要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業(yè)的發(fā)展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

2.2加強質量監(jiān)管

公路建筑工程的質量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個建筑行業(yè)的核心問題，影響質量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監(jiān)管能力是提高我國公路建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強公路工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監(jiān)管時，采用科學的方法進行工程質量監(jiān)管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態(tài)的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

2.3完善管理制度

公路建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。公路工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業(yè)內部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關系著公路建筑企業(yè)工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。公路建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。

3.結語

總之，我國公路工程項目要想擁有一個更廣闊的發(fā)展前景就必須進行管理理念及模式的創(chuàng)新，不斷地改革和完善管理制度，提高工程的監(jiān)管水平。在實踐工作中，管理者要積極引進國外優(yōu)良的管理模式和監(jiān)管制度，并結合我國公路工程項目自身的發(fā)展特點，不斷地提高管理水平，完善管理制度，促進我國公路工程項目的順利進行。

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