陳紅霞
[摘要]幼兒園的幼兒由于年齡小,有時會懼怕教師,不敢把自己真實想法與教師分享,這時需要教師以開放的心態(tài)對待幼兒,建立平等的幼兒關(guān)系。同時,教師應不斷提升自我反思能力,及時調(diào)整自身的工作方法和態(tài)度,最終提升教師的覺察能力,共建師幼覺察一致區(qū),有效促進幼兒發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]師幼互動;覺察一致區(qū);策略
覺察能力是指融感覺知覺為一體,對事物由部分到整體的一種把握能力。幼兒園的一日生活中,教師要隨時覺察幼兒,了解幼兒的真實想法,為幼兒的健康成長鋪橋搭路,當教師覺察到的與幼兒的需求一致時,幼兒會對教師產(chǎn)生依賴感,師生關(guān)系融洽。師幼覺察一致區(qū)范圍擴大,教師的覺察能力也會不斷提高。
一、教師覺察錯位帶來的不適宜
《幼兒園教育指導綱要》中指出:幼兒園的教育是為所有在園幼兒的健康成長服務的,教師的態(tài)度和管理方式應有助于形成安全、溫馨的心理環(huán)境;言行舉止應成為幼兒學習的良好榜樣。教師在組織活動時只有在正確覺察幼兒的想法、發(fā)展水平等特點的基礎(chǔ)上采取有效策略,才能促進孩子的發(fā)展。如果覺察錯位,就會引發(fā)很多的不適宜。
1.師幼覺察區(qū)域不一致導致幼兒情感受挫。教師在工作中的日常覺察常會出偏差,令幼兒情緒沮喪,如:教師在開展《三只羊》的語言表演,問:“誰想當大灰狼?”沒有人舉手,在老師的鼓勵下,一位男孩舉起小手,老師立即給他帶上老狼胸貼。表演開始了,小朋友都害怕大灰狼,當表演到“我要吃掉你們時”,小羊撒腿就跑,這時老師補充了一句:“你們這么多羊還怕一只狼啊?”小朋友聽完立即沖向扮演狼的孩子,那孩子嚇得臉色煞白。老師對幼兒的表現(xiàn)進行了表揚。而那位扮演狼的小朋友卻面無表情,迅速地把扮狼胸貼撕下來……可是,老師沒有覺察到孩子情緒的起落,老師的覺察偏失對孩子造成的傷害無疑是深遠的。
2.師幼覺察的不一致引發(fā)師幼關(guān)系緊張。幼兒教育本身就是一種具體的實踐,每個幼兒都有與其他幼兒不同的獨特之處,教師往往會局限于自己是成人的思維與行為定勢中,對不同的幼兒沒有進行深入的了解就妄加判斷并匆忙進行教育、指導加以約束。教師的覺察不理智會讓幼兒更加茫然,無所適從,很難與老師、同伴建立和諧的關(guān)系。
二、教師提升覺察能力的舉措
教師僅掌握理論知識并不意味著在與幼兒互動時能采取有效策略,產(chǎn)生促進幼兒發(fā)展的教育行為。教師只有在與幼兒交流中拋棄局限成人思維與行為的定勢,多深入到幼兒的現(xiàn)實情境中,對幼兒行為目的的合理性,手段、規(guī)范、習慣的合理性、價值合理性及情感的合理性進行綜合理解。
1.提升覺察幼兒行為的能力。幼兒年齡小,有時會懼怕老師的職業(yè)權(quán)威,不敢將自己的真實想法與老師分享。這需要老師在營造班級氛圍時多一些親和力,以開放的心態(tài)對待幼兒,多與幼兒溝通交流,不以統(tǒng)一標準要求孩子。教師要盡量理清幼兒行為背后的原因,避免因只看表面現(xiàn)象判斷孩子的行為,采取武斷的方式阻礙幼兒的發(fā)展。覺察幼兒行為的前提需要教師傾注對幼兒的愛。一位教師是否熱愛幼兒,可以從她工作中的一舉一動得以反映:能夠關(guān)注到每位幼兒,及時回應幼兒的需求,對能力弱的孩子多一份寬容和耐心,創(chuàng)設的班級氛圍寬松,讓幼兒情緒愉悅,主動參與活動。要建立民主平等的師幼關(guān)系。教師應平等對待每位幼兒,只有在平等的關(guān)系中,幼兒才能與教師平等交流,與同伴建立互助、快樂的群體,從而在活動中積極主動,樂意接受教師的指導。教師也要善于向幼兒學習,接受他們提出的合理建議。
2.提升自我反思能力。反思是教師在工作中避免失誤,引導幼兒向理想的方向發(fā)展的不可或缺的有效方法。教師對每天的工作應該及時進行回想,總結(jié)自己有效的教育方法,反思自己的教育行為是否有利于幼兒的健康成長,是否符合教育法規(guī)的要求。同時記錄隨時迸發(fā)出來的想法,為進一步改善工作奠定基礎(chǔ)。有研究表明:在教師眾多的自身特征中,對幼兒教師關(guān)系狀況最有影響的不是教師的學歷水平或性格傾向,而是教師所具備的反省能力。如果教師在日常工作中隨時注意思考班級發(fā)生的每一件事情對幼兒發(fā)展的影響及意義,教師就會留心自己的言行,關(guān)注幼兒的情感體驗。在工作中才會及時察覺幼兒的真正需要,及時調(diào)整自己的工作方式,對幼兒采取積極的、支持性的行為。教師的反思形式有很多,如教學反思、經(jīng)驗總結(jié)、日常觀察記錄、教育隨筆等等,在撰寫的過程中進一步反思、提升,也可以通過群體反思的途徑提升反思能力,如:說說我的教育故事、師德演講、沙龍活動等等,幼兒園搭建交流的平臺,讓教師借他人成長的階梯,避免多走彎路。
責任編輯 沁 硯