作者簡介：李遠(yuǎn)寧（1968.8-），性別：男，籍貫：陜西省蒲城縣，學(xué)歷：本科，畢業(yè)院校：中共重慶市委黨校函授學(xué)院，現(xiàn)有職稱：財務(wù)部經(jīng)理，研究方向：建筑工程成本，單位名稱：重慶建工第九建設(shè)有限公司。

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善的新形勢下，對項目建設(shè)的規(guī)范化要求也越來越高，加強(qiáng)建筑工程的建設(shè)的成本控制，已成為企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的要求。但在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了很多的問題，制約著建筑工程的順利完成。對此，就需要給予一定的完善，使更多企業(yè)的建筑工程成本控制就會更上一個新臺階。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；方法；研究

引言

建筑工程成本控制是指在合同的約束下，對建筑工程實施過程中所發(fā)生的各類費用進(jìn)行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時糾正工程實施與預(yù)算的偏差，并加以完善的過程。建筑工程的成本控制是工程管理中的重要內(nèi)容，它貫穿于項目管理事前、事中、事后全過程。一般來說，建筑工程總體費用由直接費與間接費、稅金、利潤等四部分構(gòu)成。對于這些費用就需要建筑企業(yè)給予一定的控制，以此來更好的推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。并且，通過成本控制，還可以在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，通過事前制定的成本目標(biāo)計劃，事中加以實施，事后加以核算，使項目的實際成本控制在預(yù)算計劃之內(nèi)，從而實現(xiàn)建筑施工項目利潤的最大化。尤其是在當(dāng)前我國小康社會全面建設(shè)的時期，大量基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)等項目在短時間內(nèi)迅速建設(shè)起來，對項目建設(shè)的規(guī)范化要求也越來越高，所以說加強(qiáng)建筑工程成本控制，對于推動我國社會主義建設(shè)也具有重要的社會意義。

一、建筑工程成本控制中存在的問題

雖然我國改革開放30多年來，建筑工程建設(shè)愈加規(guī)范化、科學(xué)化。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，項目成本控制中存在的問題還依然存在。

（一）缺乏健全的責(zé)權(quán)明晰成本控制機(jī)制

對于工程成本控制來說，明晰的責(zé)權(quán)分工是保障其成本全面管理的基礎(chǔ)，尤其是在建筑工程實施的過程中，始終遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，也完善建筑工程成本控制機(jī)制的關(guān)鍵，因為只有把責(zé)任落實到人，實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的施工氛圍，這就要求做到從項目經(jīng)理，到一線工人因事設(shè)崗，任務(wù)清楚，職責(zé)相稱，責(zé)任分明。但是目前我國有些施工企業(yè)仍然存在著各種問題：因人設(shè)崗、一人多崗、一崗多能?！白龆噱e多，不做不錯”也是員工的普遍心理。在項目的實施過程中，各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，使的建筑工程實施效率低下，員工不敢也不愿意對工程承擔(dān)責(zé)任，給建筑工程的成本管理工作帶來很大的損失。索引建立一定的責(zé)任追究制度和獎勵考評制度，實現(xiàn)項目管理職、權(quán)、責(zé)的高度統(tǒng)一，找到每個人的職責(zé)，建立健全的責(zé)權(quán)明晰成本控制機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，只有這樣，工程成本管理才能取得圓滿的成績。

（二）忽略建筑工程的質(zhì)量與工期成本控制

我國建筑工程在實施過程中，對于工程成本的控制理解不僅是指項目原料、人工等成本控制，還包括質(zhì)量成本與工期成本的控制。不能將兩者合理的分配，有效的結(jié)合。目前已經(jīng)出現(xiàn)兩種極端，第一，過度注重成本控制，偷工減料，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)行返工，增加了工程的成本。第二，盲目縮短工期，一些實施企業(yè)為了保障一年之中工程的數(shù)量，在人力、物力、財力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。長期以來，在工程控制方面，我國的許多施工企業(yè)要充分認(rèn)識到質(zhì)量與成本間的對立與統(tǒng)一的關(guān)系。

（三）忽視合同管理，索賠意識不強(qiáng)

在建筑工程管理中，由于工程企業(yè)法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業(yè)足夠的重視，大多企業(yè)認(rèn)為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標(biāo)文件的復(fù)印件，而沒有對與發(fā)包方簽訂的合同進(jìn)行仔細(xì)研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現(xiàn)了法律上的阻礙，導(dǎo)致工程停工或延期的現(xiàn)象時有發(fā)生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強(qiáng)工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識，加強(qiáng)合同管理，合理有效的控制工程成本。

二、建筑工程成本控制的方法

要加強(qiáng)對建筑工程的管理控制，做為施工企業(yè)就要轉(zhuǎn)變成本控制理念，不但要注重財會人員的成本管理職能，更要注重生產(chǎn)組織、技術(shù)、采購、一線工人等全體人員的成本控制，最終形成全員成本控制的理念。

（一）要建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業(yè)大多數(shù)都是實行垂直化管理方式，但是因為層次比較繁瑣，導(dǎo)致在傳遞成本控制信息是出現(xiàn)了比較大的偏差，在項目管理當(dāng)中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機(jī)制，倒是成本控制信息可以及時的從施工現(xiàn)場傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個層次的考核指標(biāo)，就是逐漸的下達(dá)任務(wù)。突出“事前”成本控制的作用，應(yīng)該在制定成本控制目標(biāo)的時候，將責(zé)任目標(biāo)逐漸進(jìn)行分解量化，將成本控制的責(zé)任落實到每一個部門、每一個管理者和基層員工。企業(yè)要和羨慕經(jīng)理人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，而項目經(jīng)理人要和采購、技術(shù)、組織等各個施工部門鑒定相應(yīng)的責(zé)任書，明確責(zé)任的分解辦法，讓成本控制的逐日做到責(zé)任到人、程序規(guī)范和職權(quán)清晰。

（二）抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制

在建筑工程成本控制中，加大對工程質(zhì)量和工期的成本控制是非常重要的。首先，對于工程質(zhì)量來說，在各個方面都需要注重質(zhì)量問題，因為每個方面都存在著一定的聯(lián)系，任何一個方面的質(zhì)量出現(xiàn)了問題都有可能造成整個工程的進(jìn)展，甚至導(dǎo)致整個工程的失敗。所以說，在工程成本質(zhì)量管理中，就需要加大對質(zhì)量損失、檢測費用以及在預(yù)防措施費用等之間的關(guān)系，然后利用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，將這些方面的成本將帶最低。同時，還要將質(zhì)量和成本之間在管理中達(dá)到均衡，以免偏重現(xiàn)象的出現(xiàn)。而對于工期成本控制來說，需要考慮的因素也比較多，比如說工程管理中一些措施制定所學(xué)的成本、由于種種因素而導(dǎo)致工期延長所需增加的成本等等，這些因素偶讀需要相關(guān)管理人員給予一定的關(guān)注，使其在管理中將這些因素成本降到最低，并使得成本控制達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計。

（三）要加強(qiáng)合同管理，提高項目的索賠意識

首先，在合同管理方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)對合同各方面內(nèi)容給予重視，以免由于疏忽而出現(xiàn)意外，造成不必要的損失。同時，還要對各個環(huán)節(jié)的合同進(jìn)行管理。比如說，在與發(fā)包方簽訂合同時，不但要參考招標(biāo)文件，還要對工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題給予全面的評估，在任何決策實施前都要三思而后行，并透徹的分析合同中的每條內(nèi)容，然后再決定是否與發(fā)包方進(jìn)行合同簽訂。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實施中出現(xiàn)問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭取損失得到補(bǔ)償，成本得到有效控制。

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