王振芳　張靜　苗苗　任太鵬

老板和職業(yè)經(jīng)理人的話題，不是一個(gè)新話題，卻是經(jīng)久不衰的討論熱點(diǎn)。

十年前，曾有人問經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉：“為什么中國企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人大多都失敗？中國企業(yè)有沒有職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的空間？”針對這種困惑，吳敬璉說：“在公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)前，就不能做到所有層與領(lǐng)導(dǎo)層分離?！?/p>

十年間，企業(yè)的管理體制進(jìn)行了多次調(diào)整和變動(dòng)，但所有權(quán)和管理權(quán)分離的體制依然沒有真正的形成。

有人拋出職業(yè)經(jīng)理人“無用論”，馬云放言要消滅職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)實(shí)中，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，從相見甚歡到不歡而散；從相見恨晚到相互猜忌；從形影不離到各奔東西；從親如兄弟到反目成仇；一個(gè)個(gè)鮮活的案例發(fā)人深省。

采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，不少跨越中的企業(yè)面臨選擇職業(yè)經(jīng)理人的困惑。本期，圍繞企業(yè)如何選擇職業(yè)經(jīng)理人，老板與職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)現(xiàn)共贏？我們推出跨越中的企業(yè)困惑之一：企業(yè)如何選擇職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)邀請了十幾位企業(yè)家召開了圓桌會(huì)，他們的觀點(diǎn)或許可以給跨越中的企業(yè)以借鑒和參考。