摘 要：怎樣做好建筑工程施工項(xiàng)目管理工作一直是建筑施工企業(yè)最重要的問(wèn)題之一。本文從建筑施工企業(yè)成本管理主要階段、項(xiàng)目成本管理實(shí)際操作中的問(wèn)題及解決措施等方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；成本管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）08-159-01

1 建筑施工企業(yè)成本管理主要階段

1.1 投標(biāo)階段

項(xiàng)目投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。投標(biāo)期間發(fā)生的標(biāo)書制作費(fèi)、差旅費(fèi)、銀行保函利息費(fèi)等多種費(fèi)用，據(jù)我公司歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，投標(biāo)費(fèi)用大約相當(dāng)于每年完成產(chǎn)值的 0.5%-1%，其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。這是一項(xiàng)不小的開支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，也是降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.2 在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制

此期間對(duì)于成本的管控主要涵蓋對(duì)于各個(gè)相關(guān)費(fèi)用的控制以及成本的分析方面，尤其應(yīng)該對(duì)材料的費(fèi)用、人工的成本以及設(shè)備的使用費(fèi)用進(jìn)行合理的分析與支出。

1.2.1 在整個(gè)工程之中

材料費(fèi)用占有相對(duì)最大的比重，所以，對(duì)于材料進(jìn)行節(jié)約，能夠大幅度地控制與降低工程的總成本與費(fèi)用。所以，在進(jìn)行材料的選擇、購(gòu)買以及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)與方面都要盡量做到節(jié)約成本與支出。

1.2.2 對(duì)于人工成本進(jìn)行管理的方法就是注重對(duì)勞務(wù)的管理

要推行工人定額的標(biāo)準(zhǔn)與方法，不斷改進(jìn)施工工藝方法，最節(jié)約的使用人力和物力，降低人工的施工量；其次，要對(duì)零星的用工和計(jì)劃外用工進(jìn)行控制，必要情況下，應(yīng)該采用包干制度開展小規(guī)模的人工施工。

1.2.3 施工效率以及質(zhì)量能夠保證的基礎(chǔ)性

應(yīng)該使用合理的機(jī)械設(shè)備，并做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)工作，保證機(jī)械的正常使用，保證施工的高質(zhì)高效，防止因?yàn)闄C(jī)械故障造成更大的成本支出。

1.3 施工完成階段

在施工完成以后，要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任的成本控制管理情況進(jìn)行復(fù)核。講責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與項(xiàng)目，做完一項(xiàng)，就要檢查一項(xiàng)，清理一個(gè)環(huán)節(jié)，要及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲，確保項(xiàng)目成本控制的全面性與準(zhǔn)確性，防止項(xiàng)目中間出現(xiàn)責(zé)任不明的問(wèn)題出現(xiàn)與發(fā)生。

2 在進(jìn)行工程成本管控的實(shí)際操作執(zhí)行中常常遇到的問(wèn)題以及解決的對(duì)策

根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，作者主要對(duì)實(shí)踐中常見的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與論述，并相應(yīng)的提出具有合理性建議的意見以及對(duì)策方法，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員所借鑒與使用。

2.1進(jìn)行成本管控，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一性的權(quán)責(zé)明確的成本管理責(zé)任制，形成綜合性的成本管理體制

所謂的權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合，要首先遵守民主集中原則以及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則與基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目之中，施工項(xiàng)目的經(jīng)理是施工項(xiàng)目經(jīng)理部的核心人物，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于項(xiàng)目的成本管理有主要的責(zé)任，而在施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主要人員則是主要的管理人員以及全部的施工人員，這些人員都在項(xiàng)目經(jīng)理的核心領(lǐng)導(dǎo)下工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制。與成本管理相關(guān)聯(lián)的各個(gè)部門以及人員要有相對(duì)明確的職責(zé)與權(quán)限；并給予其與責(zé)任相關(guān)的相應(yīng)的權(quán)利，在這種權(quán)責(zé)關(guān)系的支配下進(jìn)行成本管理工作，對(duì)于工作完成成效的好壞，也有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與辦法，絕不能權(quán)責(zé)不分，好壞同樣待遇的情況出現(xiàn)。

2.2要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，要注重質(zhì)量成本方面的管理與控制

從施工企業(yè)的角度考慮，并不是質(zhì)量越高越理想，如果質(zhì)量過(guò)多高的話，被稱作質(zhì)量過(guò)度情況。質(zhì)量的不足或者過(guò)剩情況，都會(huì)引起質(zhì)量成本的不必要增加，因此，要保證整體經(jīng)濟(jì)效益，必須經(jīng)由質(zhì)量成本控制進(jìn)行管理與調(diào)整。

對(duì)于質(zhì)量成本進(jìn)行管理的宗旨就是保證4 類質(zhì)量成本的總體值能夠保證最低。通常狀況下，質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用一開始是設(shè)計(jì)比較少的，但是質(zhì)量要求不斷提高的話，質(zhì)量預(yù)防成本也會(huì)增加，如果達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，再將質(zhì)量繼續(xù)提升的話，會(huì)導(dǎo)致此項(xiàng)費(fèi)用忽然飆升。在質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用方面上，一般不會(huì)有太大的變動(dòng)，但是也會(huì)根據(jù)質(zhì)量的變化出現(xiàn)正比的變化。不過(guò)質(zhì)量損失這方面則與以上兩者不同，起初，質(zhì)量較差的情況下，損失也會(huì)大，但是質(zhì)量越高，這個(gè)成本會(huì)做反比變化，項(xiàng)目損失不斷減少和降低。上述三個(gè)方面的相互作用，比如最終能夠?qū)ふ液吞骄砍鲆粋€(gè)質(zhì)量成本的最佳理想點(diǎn)。

2.3 通過(guò)進(jìn)行工期成本的管理與控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在工程項(xiàng)目的成本管理中，對(duì)于工期和成本關(guān)系的控制是一個(gè)最關(guān)鍵的研究課題，施工企業(yè)以及項(xiàng)目管理人員在成本控制期間，并不能只是認(rèn)為，只要是工期短，就能夠保證成本的降低與減少，必須要找到一個(gè)合理的點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整工期探索和研究最優(yōu)的成本控制點(diǎn)，將工期成本控制到最低的標(biāo)準(zhǔn)之上。

對(duì)于工期進(jìn)行成本管控，其最終目的就是要準(zhǔn)確的將工期與成本關(guān)系進(jìn)行巧妙的處理，保證工程成本能夠?qū)崿F(xiàn)整體的最小化，通常情況下，縮短工期能夠降低整體工期成本，不過(guò)如果工期縮短到一定程度以后，將會(huì)起到發(fā)作用，會(huì)造成工期措施成本飆升。

2.4 要保證全民都有成本控制的意識(shí)與思想，注重經(jīng)濟(jì)觀念宣傳

施工企業(yè)要積極進(jìn)行宣傳與教育，是大家都有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)與思想。首先要使大家都要有經(jīng)濟(jì)管理的一致思想，無(wú)論是對(duì)管理人員還是職工都要貫徹這種思想，樹立成本管理的意識(shí)，把注重經(jīng)濟(jì)收益作為一切工作的必須思考的問(wèn)題，使經(jīng)濟(jì)管理的觀念深入每個(gè)職工內(nèi)心，除了進(jìn)行隨時(shí)的教育與灌輸之外，可以在施工醒目地位樹立標(biāo)語(yǔ)或者橫幅等，將宣傳工作做透做實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目是指施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從業(yè)主方獲得的建造某一產(chǎn)品的權(quán)利后組織施工的活動(dòng)對(duì)象。建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目施工成本管理不能簡(jiǎn)單地理解為收入與支出的核算。事實(shí)上，項(xiàng)目施工成本管理是對(duì)施工項(xiàng)目施工成本活動(dòng)過(guò)程的管理，這個(gè)過(guò)程充滿不確定因素，是一項(xiàng)涉及質(zhì)量、安全、工期，特別是成本等各項(xiàng)目管理的綜合管理。

參考文獻(xiàn)

[1]杭小建，倪志榮.工程量清單計(jì)價(jià)條件下的施工項(xiàng)目成本管理.建筑施工，2005.

[2]舒?zhèn)?建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制[J].建筑施工，2005.12.

作者簡(jiǎn)介：王輝（1973.1-）研究方向：施工項(xiàng)目管理，身份證：450103197301111012。