郭慕華

摘要：對建筑工程質量而言，施工階段的工程質量控制是最為關鍵的環(huán)節(jié)，監(jiān)理在施工階段對工程質量的監(jiān)控是工程項目順利實施的重要影響因素。工程監(jiān)理在施工階段，要重視“事先指導，事中檢查，事后驗收”的監(jiān)理程序，推行動態(tài)控制為主、預防為輔的工作方法 ，可有效地實現(xiàn)工程 項目施工階段的全面質量控制。

關鍵詞：工程監(jiān)理 施工階段 質量控制

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同，對工程建設實行的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理的作用是代表建設單位，對工程建設項目用嚴密的監(jiān)理制度，特殊的管理方式，按照合同規(guī)范要求，進行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，制止建設行為隨意性和盲目性，促使工程建設費用、進度、質量按計劃實現(xiàn)，確保工程建設行為的合法性、科學性、合理性和經濟性。

1.工程監(jiān)理應看懂圖紙，領會設計意圖

1.1工程監(jiān)理工作者，要搞好本職工作

首先要明確業(yè)主項目建設期望值和委托授權予監(jiān)理方的職責范圍與合同要求；其次是通過對設計方案的優(yōu)選和審查，領會設計意圖，熟悉施工圖設計所采用的規(guī)范標準，找出監(jiān)理工作的重點，明確工作的難點所在，做到有的放矢；對承包商的整個施工過程進行監(jiān)督管理。強調質保體系的健全完善和按程序進行施工，加大監(jiān)理方的約束協(xié)調力度。

1.2 必須看懂施工圖紙

在施工過程中發(fā)生與設計圖紙不符的問題，如進場后，路線放樣與圖紙有出入；土石方量與圖紙所給量有誤；橋梁施工中，開挖后的現(xiàn)場地質情況與設計時勘探的地質情況不符等情況，均應及時發(fā)現(xiàn)并上報，避免出現(xiàn)因未及時上報而誤工期的現(xiàn)象。

2.工程監(jiān)理要做到事前預防、事先指導

2.1完整的監(jiān)理規(guī)劃

要求施工單位認真閱讀全面的有針對性的監(jiān)理細則和計劃，讓施工單位的管理人員全面了解了施工階段監(jiān)理的質量控制要求，并及時交底，落實到每個技術工人，做到事前預防，杜絕“事前不說，事后懲罰”現(xiàn)象。其次要對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，原材料、半成品進場要有產品的合格證、準用證及進場復試報告。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、檢驗方法、檢查手段等各個 環(huán)節(jié)上加強管理，明確產品的質量和技術標準。尤其針對鋼材、水泥、承重砌塊、預拌成品混凝土等多源頭、多渠道的材料質量要做到每批必須“雙控”（即要有質量保證書、合格證、又要有進場材料復試報告），未經檢驗合格的材料堅絕不準用于工程 ；質量達不到要求的材料 要堅決退場。對可操作因素較大的鋼筋焊件要做為監(jiān)理質量控制的重點，采用目測檢測和隨機檢測試驗相結合的方法，先對焊件進行外觀上的檢查，然后按批量時進行隨機檢測試驗，合格后方可驗收使用。對混凝土材料質量要控制其骨料、膠凝材料、水、外加劑等 滿足質量要求，提前送樣；審核施工配合比是否計算準確，校核計量器是否準確，做到提前檢查，提前整改。

2.2建立“三檢”制度，堅持報檢制度

施工前，監(jiān)理要召集項目經理、技術負責人、質理檢查員及各班組長召開會議，加強質量意識；明確在施工中每道工序必須堅持“三檢”制，且要有公司專職質檢員簽字驗收，然后報監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進行下一工序施工。如果沒有施工單位進行的“三檢”檢查及專職質檢員簽字，監(jiān)理工程師拒絕報驗檢查，監(jiān)理工程師絕不能成為施工單位的質量檢查員，此外，監(jiān)理人員還要配合現(xiàn)場巡視、跟班旁站、平行檢查、隨機抽查的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時提出整改，嚴重時以監(jiān)理通知書的形式告知施工單位，待施工整改或返工之后重新檢查驗收。

3.抓好動態(tài)控制，事中認真檢查

在施工階段，監(jiān)理要改靜態(tài)控制為動態(tài)控制；事中認真檢查，避免質量問題已經出現(xiàn)后在返工處理的情況，作為一名工程監(jiān)理，不只是簡單地在施工現(xiàn)場轉轉、看看檢查是否是按圖紙施工，有無違返規(guī)范的情況。而是要加大管理力度，全天候旁監(jiān)，做到“五勤”。一是眼勤，就是多看圖紙，熟悉重要環(huán)節(jié)，經常了解施工現(xiàn)場情況；二是手勤，發(fā)現(xiàn)問題要記錄，處理問題要記錄；三是腳勤，要經常在施工現(xiàn)場走動，掌握每道工序的施工情況；四是口勤，要對發(fā)現(xiàn)問題及時提出，多交底；五是腦勤，要多動腦、勤思考，理解設計圖，制定相應措施保證施工質量。對重要部位或有特殊工藝要求的部位要全天候跟班旁監(jiān)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工作 要“嚴”（嚴格要求，嚴格把關）“，準”（以數(shù)據(jù)說話，判斷準確），“實”（親自檢查，親自處理問題），“細”（仔細、認真）。要抓“重點”抓“臨界”抓“第一”。在工程監(jiān)理中，要抓住重點部位，重點環(huán)節(jié)的檢查，抓住臨界工序的施工，嚴把第一道工序的質量檢查，樹樣板。以數(shù)據(jù)說話，實量實測?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要親自實量實測，以檢測到的數(shù)據(jù)和結果判斷工程質量，以實測的數(shù)據(jù)來評定質量等級，將整改通知附上數(shù)據(jù)使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，這樣的動態(tài)質量控制會使一些質量問題消滅在萌芽中，避免了不必要的返工。

4.事后驗收

驗收是質量控制中最后的補救措施，針對重要的分項、分部工程根據(jù)施工工藝和操作要求制定出流程圖，便于驗收時發(fā)現(xiàn)質量事故，及時進行原因分析，進行實質性處理，提出合理化意見及方案，要追究責任原因。事后驗收發(fā)現(xiàn)質量問題要配合有關單位及時解決問題，將問題及時處理，既能保證工程質量又不影響工程進度，盡可能避免不必要的經濟損失。

監(jiān)理工作不是單純的技術服務（因為施工單位、設計單位本身就有很強的專業(yè)技術），而是一項全面的合同管理，是受業(yè)主委托對工程實施的監(jiān)督和管理。以后的監(jiān)理工作，將從現(xiàn)在的質量監(jiān)理為重點，發(fā)展為全方位的管理與監(jiān)督。所需要的監(jiān)理人員，將是集專業(yè)、經濟、法律、管理、商務等知識于一體的復合型人才，所以監(jiān)理人員的學習方向，應是經濟、法律、管理及商務，以適應監(jiān)理發(fā)展形勢的需要。

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