吳雪梅

摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的發(fā)生變化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，現(xiàn)在在小型水利水電工程項(xiàng)目中呈現(xiàn)出這樣的一種工程活動(dòng)現(xiàn)象，就是逐步推行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)承包制和工程監(jiān)理等活動(dòng)。本文就是針對(duì)小型水利水電工程項(xiàng)目的管理工作提出建議。

關(guān)鍵詞：小型水利水電工程項(xiàng)目 成本問(wèn)題 管理措施

引言：所謂項(xiàng)目投資控制是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目階段和因素進(jìn)行有效管理的活動(dòng)，在工程的前、中、后都要實(shí)行監(jiān)控，設(shè)立完善的管理機(jī)制，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，盡量的減少水電的成本投資，從而讓小型水利水電工程項(xiàng)目得以順利的進(jìn)行。

一、對(duì)于小型水利水電工程項(xiàng)目資金的整體概況

現(xiàn)在，面對(duì)建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工程項(xiàng)目的資金和成本控制就成為整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的重中之重，以便更好的促進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。所謂成本控制就是要公司按期建立有關(guān)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在有效的范圍內(nèi)讓成本來(lái)調(diào)節(jié)主體，在項(xiàng)目過(guò)程中消耗的費(fèi)用以前和成本控制的過(guò)程中，從而對(duì)其中的各種因素和情況采取積極的解決方法。有關(guān)小型水利水電公司的工程項(xiàng)目資金和成本上面主要包含了兩個(gè)內(nèi)容：第一就是直接產(chǎn)生的費(fèi)用、工作中的施工費(fèi)用和其他的一些費(fèi)用；第二個(gè)內(nèi)容就是公司的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用和別的運(yùn)用到管理上面的費(fèi)用。就施工所產(chǎn)生的費(fèi)用占到整個(gè)費(fèi)用的70%。所以，水利水電工程項(xiàng)目中有關(guān)成本和資金的控制主要在于施工成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以節(jié)約很大一筆費(fèi)用，也能夠?yàn)楣驹谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供優(yōu)勢(shì)。[1]

二、為解決小型水利水電工程項(xiàng)目成本控制管理的措施

所謂項(xiàng)目施工管理就是要要求施工的對(duì)象要使項(xiàng)目成本調(diào)節(jié)到預(yù)期的目標(biāo)，在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、調(diào)整、整合、研究和考察等一系列的科學(xué)管理行為。項(xiàng)目成本管理就是要在所核準(zhǔn)的預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，具體的安排要依靠成本管理計(jì)劃、成本預(yù)算、成本估計(jì)和成本控制等內(nèi)容來(lái)完成。

2.1進(jìn)行工程的時(shí)候提前預(yù)測(cè)

進(jìn)行施工預(yù)測(cè)就是指在進(jìn)行工程的前期所獲取的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)工程的施工成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。也是公司更好的掌握事前控制的一種方法。水利水電公司競(jìng)標(biāo)成功后，根據(jù)競(jìng)標(biāo)的價(jià)格，認(rèn)真研究項(xiàng)目的施工地點(diǎn)和狀況，還有工作人員的技術(shù)情況和一些機(jī)械情況等，從而對(duì)于工程的施工預(yù)算中的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和材料費(fèi)等費(fèi)用做出準(zhǔn)確和合理的預(yù)算，并且根據(jù)這個(gè)預(yù)算對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。[2]

2.2認(rèn)真計(jì)算施工的成本

工程項(xiàng)目的收益主要來(lái)源于對(duì)于成本的控制，對(duì)于施工成本的認(rèn)真計(jì)劃，能夠使得企業(yè)獲得更多的利益。水利水電公司是用貨幣的形式進(jìn)行編排的施工項(xiàng)目，其中的施工成本要進(jìn)行認(rèn)真的核算，在認(rèn)真劃分單元的層面上，采取合理的方法，認(rèn)真分析其中的收支情況，準(zhǔn)確系統(tǒng)的反映出施工項(xiàng)目的費(fèi)用問(wèn)題，從而為企業(yè)制定更加完善的管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

三、小型水利水電施工項(xiàng)目的整改措施和方法

3.1不斷完善成本控制系統(tǒng)

在成本管理中最主要的就是要進(jìn)行科學(xué)和合理的管理，保證企業(yè)的效益，強(qiáng)化管理水平，使得企業(yè)效益最大化。所以，小型水利水電公司要不斷的完善水利水電工程項(xiàng)目的成本控制體系，不僅僅是深入到各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，更多的是要對(duì)與成本管理進(jìn)行科學(xué)和合理的計(jì)劃，針對(duì)不同的崗位員工都要有詳盡的成本責(zé)任和檢測(cè)方法，爭(zhēng)取使得成本控制能夠深入到公司的各個(gè)部門(mén)，更加全面和系統(tǒng)的完善成本控制系統(tǒng)。[3]

3.2強(qiáng)化實(shí)施項(xiàng)目成本計(jì)算

所謂成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是為把施工對(duì)象在施工的過(guò)程中所出現(xiàn)的各種情況所消耗的費(fèi)用，按照其類(lèi)別進(jìn)行管理和分配，用來(lái)計(jì)算總的成本和單位成本的費(fèi)用。成本核算的結(jié)果是否正確，對(duì)于公司的成本預(yù)算、安排、研究、考察和改進(jìn)等工作都有密切的聯(lián)系，而且對(duì)于公司的成本決定和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)都有很大的影響。所以，小型水利水電公司要強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算，首先從公司的人力、財(cái)力和物品的配置等方面著手，要根據(jù)工程施工的情況和行業(yè)的情況為基礎(chǔ)，從而進(jìn)行具有可操作性強(qiáng)的核算定額，利用多種方法的配合，認(rèn)真研究項(xiàng)目過(guò)程中的各種費(fèi)用。而且，從實(shí)際出發(fā)，不斷調(diào)整。從而使得水利水電工程項(xiàng)目都能夠順利有序的進(jìn)行。

3.3不斷完善施工計(jì)劃

施工計(jì)劃的不斷完善是工程項(xiàng)目發(fā)展的重要途徑之一。施工方案的科學(xué)或者錯(cuò)誤，合理或者不合理都直接影響到水利水電工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和公司效益。所以小型水利水電公司要不斷的完善施工的計(jì)劃，在施工的過(guò)程中做到科學(xué)和合理的安排和計(jì)劃，用最好的方案來(lái)減少成本、推進(jìn)效益、保證效果，從而使得以較少的投資，獲得更好的效益。在對(duì)施工方案計(jì)劃完成后，其中的細(xì)節(jié)地方要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，不能馬虎大意，要善于發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)在的價(jià)值，進(jìn)行充分的利用，充分的利用資源，以便減少不必要的開(kāi)支，從而保障項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3.4強(qiáng)化對(duì)于新技術(shù)和新產(chǎn)品的運(yùn)用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代，所以在水利水電工程項(xiàng)目中，要不斷的運(yùn)用到很多的新產(chǎn)品和新技術(shù)，把這些新產(chǎn)品和新技術(shù)有效的結(jié)合到實(shí)際工作中去，從而使得水利水電公司減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，水利水電要不斷的推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，以及不斷地提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)盡量的降低成本，爭(zhēng)取做到用最少的投入，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，也是達(dá)到了小型水利水電工程項(xiàng)目中關(guān)于控制成本的目標(biāo)。[4]

總結(jié)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，小型水利水電企業(yè)想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷的進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)行合理的安排、計(jì)劃和組織來(lái)盡量的減少成本，在保證質(zhì)量和效果的同時(shí)，爭(zhēng)取做到以最少的投資，獲得最大的企業(yè)效益。從而更好更快的完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李剛； 張雪平； 鄢洪平；小型水電項(xiàng)目投資過(guò)程中的成本控制[J]中國(guó)農(nóng)村水利水電；2012（03）

[2]劉鋼；水電項(xiàng)目投資決策研究[J]西南財(cái)經(jīng)大學(xué)；2012（04）

[3]李公祥；回購(gòu)契約視角下的BT項(xiàng)目投資控制研究[J]天津大學(xué)；2012（05）

[4]王少哲；別墅項(xiàng)目設(shè)計(jì)中管理過(guò)程中的成本控制研究[J]山東大學(xué)；2011（09）