劉景濤
摘 要:要在班級的日常管理當中實現(xiàn)管理自主化,班級管理民主化是先決條件。每一個學生都可以參與到對他人的管理當中,同時又必須自覺地接受其他學生對自己的管理。教師應當給予學生足夠的權力與機會,將學生的主體地位真正體現(xiàn)出來。
關鍵詞:自主化;班級管理;民主化
班主任應當在管理的進程中追求老子所說的“下知有之”,即讓學生明白有班主任存在就可以了,然后讓學生自覺處理自己應當完成的任務,將自己的事情妥善安排。班主任應當說最少的話,管最少的事情,也就是干預的情況最少。簡而言之,班主任應當尊重每一個學生,將學生的創(chuàng)造力與能動性充分挖掘出來。要想實現(xiàn)這個目標,班主任在進行班級管理的時候,應當注重培養(yǎng)學生的自我教育能力與自我約束能力。鑒于此,筆者總結自身多年的工作經(jīng)驗,提出下面幾點班級自主化管理的措施。
一、商定規(guī)則,完善制度
制定一套嚴格且健全的管理規(guī)章制度是實施自主化管理的先決條件,只有當學生都自覺遵守規(guī)章制度以后,才可以實現(xiàn)班級管理自主化的目標。健全規(guī)章制度的進程非常重要,其不僅可以表現(xiàn)出學生民主管理班級的基本意思,同時又能夠促進學生自覺遵守班級規(guī)章制度。班級規(guī)章制度的制定,可以由班主任先提出具體的規(guī)劃,然后組織班會,讓全班同學都參與到制度的制訂當中來,并且在討論的進程中要讓學生明確規(guī)則意識,并且通過民主表決的方式,制定出對應的制度。
因為制度是全班同學共同參與制定的,學生也就更容易去接受這些規(guī)章制度,班級制度化管理也就更加容易實施。而在制度實施的進程應當是從強化到自覺的過渡,在實施制度的初期,班主任應當多與學生進行交流,及時發(fā)現(xiàn)問題,并且提醒學生引起注意,加強制度的實施;在度過這個階段以后,學生就會習慣自覺地遵守制度,自主化的目的也就初步達到了。
二、設置崗位,培養(yǎng)責任
現(xiàn)階段的學生大部分都是獨生子女,生活條件通常都較為優(yōu)越,自我意識非常強,大部分學生都缺少責任感。所以,有效培養(yǎng)學生的責任意識就顯得非常重要,要讓學生由原來的“自我”走向“自主”,培養(yǎng)學生的責任感就是關鍵所在。班主任要在班級管理當中實施崗位責任制的方式,讓每一個學生都有崗位,都有事情可做,設置盡可能多的小崗位,使得每一個學生都有對應的任務。盡管這些事情看起來非常小,然而卻需要長久的堅持努力。學生每天堅持不懈地做好自身的本職工作,自身的責任感也就會隨之自然而然地提高。采用這種班級小崗位的設置方式,將每個學生參與班級管理的主動性充分調動起來,便于實現(xiàn)班級管理的目標,使得班級管理自主化順利實施,在班級當中營造出“事事有人管,人人會管理”的氛圍。
三、選舉班干,自我推薦
在進入新班級的時候,班主任可以根據(jù)學生的實際檔案,找到那些以前擔任過班干部的學生參與到班級的管理當中。當學生之間已經(jīng)非常熟悉,并且規(guī)章制度已經(jīng)內(nèi)化之后,班主任就可以采用“班干部競爭上崗”的制度,由民主的方式來選舉學生認可的班干部,班干部的民主選舉是實施自主化班級管理模式的重要環(huán)節(jié),教師應當改革傳統(tǒng)的班干部選舉模式,采用“眾舉”與“自薦”相結合的選舉模式。簡而言之,即全部班干部都必須要在自薦的方式中出現(xiàn),學生可以根據(jù)自身的意愿來實施對應的競聘演說,而其他同學則結合這個學生日常學習生活中的言行舉止,通過投票的方式來確定對應的人選。班主任應當在選舉開始以前進行動員,要將學生的熱情充分激發(fā)出來,鼓勵學生努力為班級作出自己的貢獻,堅持做到為他人著想,樹立為其他學生服務的良好意識。與此同時,學生還應當抱著鍛煉自己能力的想法參與到選舉當中來。需要注意的是,任何班干部的選舉,都必須要通過自我推薦的環(huán)節(jié),但凡沒有通過自我推薦的,即便其能力再怎么強,又或者其他學生極力推薦,也不可以任用。
四、開展相應活動
針對班級學生在自主管理當中出現(xiàn)的一些問題,班主任除了要加強對應的教育以外,還應當根據(jù)實際情況,開展針對性的專題活動。這些活動的開展,不僅能夠解決班級管理中的問題,同時還能夠有效加強學生的自主意識,加強學生的“自我管理”興趣。學生的自我管理,在班級中形成了以班干部為支柱、所有同學全員參與的管理網(wǎng)絡。學生真正地成為了班級的主人,是管理者又是被管理者,愿意為集體服務,又都從集體中獲益,學生的自我管理成為班級管理的主旋律,良好有序的班級管理促進班集體的發(fā)展,集體的發(fā)展帶動個人的進步。學生在這樣的班級中,感受到的不是制度的約束,而是發(fā)展的空間和成長的快樂。
參考文獻:
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