夏文東　臧恒澤

[摘 要] 友誼分公司第七管理區(qū)今年來加大農機入場入庫管理力度。近年來，管理區(qū)對農機入場入庫管理總結了很多的經驗，農機入場管理工作不但對當年的農機具有保養(yǎng)的功效，而且對第二年農業(yè)生產的順利進行也有重要意義。

[關鍵詞] 農機 入場 保管

友誼分公司第七管理區(qū)入場農機具1860臺套，農機總動力22689千瓦。這些農機具是實現現代化的基礎，是農業(yè)豐產豐收的保證，每年各類農機具在田間作業(yè)時間1-3個月，剩余的時間都停放在機務場區(qū)，保管的好壞直接影響使用水平和狀態(tài)，影響明年各項生產的順利進行，同時農機具入場入庫保管工作也是農機管理的一個重要的組成部分[1]。第七管理區(qū)抓好、抓實、抓細，高標準、高質量抓好農機具的入場入庫工作。

一、做好人機分離工作

第七管理區(qū)在工作中確保每一臺農機具都能全部進入農機管理中心停放，在每年冬管工作結束后，對作業(yè)站的每一臺農機具進行一次徹底的清查和統(tǒng)計。在夏管和冬管工作中管理區(qū)根據作業(yè)站的農機保有量按時制定進場機具進度指標。每天按量清洗機具確保清洗質量。如果不進行分批入場，在離驗收還差幾天入場將會造成機具積壓清洗不過來，也保證不了入場的機具質量，所以管理區(qū)每天都要公布機具進場進度，按時完成指標的單位提出表揚，最后總結時對按時按量完成較好的單位給予獎勵，對完成較慢的提出罰款。確保了入場入庫的保有量，徹底的做到人機分離。

二、做好凈化美化工作

2012年分公司第七管理區(qū)為保證排水通暢，場區(qū)無雜草，派一名專人負責除草、栽花、排水工作。今年夏季管理區(qū)投資1.2萬元在場區(qū)建不同特色的花壇14個，百花一開，景色非常壯觀，花在機器中，機器在花中。每當領導來到第七管理區(qū)檢查工作時，都會夸獎：進入第七管理區(qū)的農機具場，看到了一種壯觀大氣的感覺。

三、強化入場機具的清洗質量

各類機具在田間進行一段作業(yè)后一些雜草和泥土鉆到機具的每一個縫隙，用普通的刷車噴槍達不到壓力，機具部分犄角旮旯刷不掉，農機辦自改三臺刷車噴槍，由兩項電改為三相電，小功率電機改為大功率電機，提高了壓力提高了刷車進度，確保了干凈入場。為確保刷車質量，采取計件工資制，合格的進場，不合格的返工。在今年的夏管和冬管中管理區(qū)的農機管理人員合理分工，各單位工作人員分配好工作，做到統(tǒng)籌兼顧，不能厚此薄彼。把刷好的機具開下臺開到農機具場擺好，在夏管中管理區(qū)農機管理人員不畏酷暑，從6月2日開始利用1個半月的時間清洗并把機車開到農具場機具并擺放好807臺件。在冬管中分工和夏管一樣，農戶秋收的后續(xù)工作忙，把車登記好后人就離開，都是基層工作人員把車一臺臺開到臺上，一臺臺開到場區(qū)，擺放整齊。

四、加大農機基礎建設投入

每年各類機具在農機具場區(qū)的停放時間要比在田間作業(yè)的時間還要長，如何保證這些立過戰(zhàn)功的“鐵將軍”在沒有庫的情況下如何保管好，為了保管好這些農機具，管理區(qū)加大農機基礎建設投入，投入18.2萬元，做各類農機具支架1650個，投入6.11萬元，做各類農機具封閉套235套，投入1.9萬元翻新噴漆農具290臺，投入1.2萬元，砌花池子14個。投入1.38萬元，買苫布30塊封包插秧機兩次。確保進場的農機具做到一下幾點：

1.全：全管理區(qū)的各類農機具全部做到統(tǒng)一進場，統(tǒng)一保管。

2.齊：各類機具擺放整齊，停放一致，有序停放。

3.凈：各類機具清洗干凈，擦洗明亮。

4.噴涂：進場的掉漆農機具全部噴漆翻新，工作面全部噴漆保護。

5.支墊：進場的各類機具全部支起或墊起離開地面防止土壤侵蝕。

6.拆：各類機具該拆的拆該松的松，防止機件再不運轉時傳動帶、鏈條拉的過緊造成機件變形。

7.卸：該卸的卸入庫保管，防止橡膠件、塑料件風雨侵蝕。

8.美：農機具封包物各色搭配停放要美觀。

9.好：入場的各類機具狀態(tài)完好。

通過做到以上幾項工作，停放在露天的農機具全部停放有序，“穿好鞋”、“ 戴好帽”，包裝的嚴嚴實實過冬，確保各類農機具入場達到規(guī)范化、標準化[2]。

五、解決部分農機管理費用

管理區(qū)工作人員根據各作業(yè)站有機戶的保有量和機具價值，核定機具的收費標準：3518收獲機365元/臺，3316收獲機335元/臺，其它收獲機335元/臺，葉尼塞415元/臺，沃德收獲機282元/臺，水稻割曬機219元/臺，大型輪式車327元/臺，打漿機85元/臺，旋耕機85元/臺，水田犁85元/臺，高性能插秧機200元/臺，步進式插秧機115元/臺，手扶拖拉機75元/臺，其中包括：封包物資、清洗費、農具噴漆、農具支架、清洗設備、看護費、農具場管理費。

通過以上措施的實施，管理區(qū)加快了農機基礎設施建設的步伐，各類農機具停放保養(yǎng)標準得到提高。以上工作經驗的取得，使我們進一步的認識到要想繼續(xù)提高農機具入場入庫的標準農機管理工作就要堅持常抓不懈，抓好、抓實、抓細，確保入場入庫的農機具常年處在“拉得出去、打得響”標準狀態(tài)[3]。保證各個時期的生產順利進行，為引領現代化大農業(yè)做出貢獻。

參考文獻

[1] 雷開敏. 發(fā)展農機產業(yè)化經營之我見[J]. 四川農機. 2009（04）.

[2] 成永濤，曹杰. 推進兵團農機產業(yè)化發(fā)展的思路[J]. 農機化研究. 2011（06）.

[3] 坎雜，李景彬，朱江麗，馬合沙提，陳柏林，宋慶文，康鵬. 兵團農機化的現狀及發(fā)展對策[J]. 農機化研究. 2010（02） .