魏麗 赫輝

【摘要】本文結(jié)合石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作的特點，總結(jié)了管理創(chuàng)新及其做法，同時提出了今后的改進措施，旨在促進石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作水平的進一步提高。

【關(guān)鍵詞】 工程建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督 方法改進 管理創(chuàng)新

1 目前質(zhì)量監(jiān)督工作存在的不足

1.1 隊伍素質(zhì)有待進一步提高

第一，隨著石化工程系統(tǒng)的改革，人才成長的選擇，分站人才的結(jié)構(gòu)性流失較為嚴重；第二，有些分站所在的企業(yè)多年沒有較大的建設(shè)項目，再加上個人和企業(yè)的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項目的監(jiān)督工作，導(dǎo)致這些分站的人員得不到鍛煉，隊伍得不到建設(shè)。

1.2 需進一步加強裝備的投入和使用，為監(jiān)督工作提供強有力的技術(shù)支持。

各分站在日常監(jiān)督工作中，應(yīng)高效率地利用各種檢測儀器和手段，對現(xiàn)場形成的實體質(zhì)量進行實測實量，以數(shù)據(jù)說話，并留有記錄。通過這些第一手資料，來進一步分析和判斷質(zhì)量狀況，為監(jiān)督工作提供強有力的技術(shù)支持。

1.3 樹立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設(shè)大局恪盡監(jiān)督職責(zé)。

石化質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)關(guān)乎石化建設(shè)大局，作為一個整體，需要每一個分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。

2 質(zhì)量監(jiān)督工作方法改進

2.1 加強隊伍建設(shè)，強化標準化建設(shè)工作，努力提高質(zhì)量監(jiān)督整體工作水平

2.1.1 加強隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督工作質(zhì)量

隊伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)，關(guān)系著我們事業(yè)的興衰成敗。因此，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，使中國石化有限的監(jiān)督資源能夠發(fā)揮出最大的作用，確保監(jiān)督工作質(zhì)量，這是整個石化監(jiān)督系統(tǒng)的首要任務(wù)。

2.1.2 加快監(jiān)督工作的標準化建設(shè)，提升整體工作質(zhì)量

為使監(jiān)督工作更加規(guī)范化，從而最大限度地杜絕和避免系統(tǒng)性的工作質(zhì)量下降。繼續(xù)加大監(jiān)督工作的標準化建設(shè)，在日常監(jiān)督工作中，嚴格按照總部批準的《石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序》，使項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作質(zhì)量程序化，標準化。利用在石化大型項目中積累的監(jiān)督工作經(jīng)驗，編制監(jiān)督大綱和監(jiān)督計劃書的標準樣本，以作為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督工作的操作性文件。同時，制定質(zhì)量檢查人員的績效考核辦法，通過規(guī)范質(zhì)量檢查行為，進一步提升質(zhì)量檢查的工作質(zhì)量和力度。

2.2 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，改進工作方法，抓住重點環(huán)節(jié)確保石化建設(shè)項目的工程質(zhì)量

2.2.1 統(tǒng)籌平衡監(jiān)督資源，確保重點項目的監(jiān)督工作質(zhì)量

根據(jù)大型項目的施工進展情況，及時做好監(jiān)督資源的平衡，在大型項目收尾時，在保證足夠的人員編制質(zhì)量監(jiān)督報告的同時，及時抽調(diào)人力物力充實重點項目監(jiān)督組的力量；同時抓好新開工項目的準備工作，充分利用專業(yè)之間的時間差，來彌補項目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。

2.2.2 改進工作方法，提高質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查的工作效果

無論是日常的質(zhì)量監(jiān)督還是專門組織的各類質(zhì)量檢查，其最終目的都是為了規(guī)范各參建主體的質(zhì)量行為，從而確保工程實體符合規(guī)范標準的要求?；谶@一指導(dǎo)思想，質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量檢查組要進一步加大對各主體動態(tài)質(zhì)量行為的檢查；在實體質(zhì)量方面，還要進一步提高利用儀器設(shè)備對工程實體的抽查和復(fù)測比例，最大限度地發(fā)現(xiàn)和消除工程內(nèi)在質(zhì)量隱患。

2.2.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點控制，確保工程質(zhì)量

在項目實施過程中，當(dāng)前需要重點關(guān)注和強化控制的質(zhì)量環(huán)節(jié)主要是焊接工作質(zhì)量的管理，焊接工作質(zhì)量的管理和控制仍然是工作的重點。目前我們的焊接質(zhì)量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應(yīng)當(dāng)進行擴探返修的焊縫，沒有進行擴探；二是沒有嚴格執(zhí)行焊接作業(yè)工藝紀律，特別是對有熱處理要求的焊縫，不按要求進行熱處理；三是對焊接作業(yè)的監(jiān)管不到位，尤其是對探傷點口工作，普遍存在達不到“四個覆蓋”的要求。上述三個方面的問題應(yīng)該是今后對焊接工作的管理與控制的重點，各責(zé)任主體在今后的管理和控制工作中，應(yīng)進一步研究如何加強監(jiān)控，提高焊接質(zhì)量。這也同樣是質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)前需要重點關(guān)注和強化控制之處。

3 管理創(chuàng)新及其做法

3.1 大力推進工程質(zhì)量監(jiān)測活動，加強工程質(zhì)量的監(jiān)控體系

設(shè)備材料質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)。而設(shè)備材料的進場檢驗是避免和減少不合格設(shè)備材料被用于工程的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，還存在不少問題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項目幾乎所有設(shè)備都是通過緊急放行進入現(xiàn)場，或者根本就沒有履行緊急放行程序；二是認為設(shè)備材料質(zhì)量是制造廠的事情，因而現(xiàn)場驗收工作不細不嚴，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)；三是監(jiān)理的進場查驗流于形式，審核把關(guān)不嚴。鑒于以上情況，在大型項目上應(yīng)推動由業(yè)主或總部委托工程質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)對進場設(shè)備材料和工程實體的質(zhì)量進行第三方獨立抽查，通過監(jiān)測的結(jié)果來考查各責(zé)任主體在設(shè)備材料進場管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質(zhì)量的監(jiān)控威懾效應(yīng)，能夠有效促進相關(guān)責(zé)任主體的檢驗控制力度，大幅度杜絕不合格的設(shè)備材料用于工程，確保工程質(zhì)量。實踐證明，這一新舉措，是建設(shè)單位或總部宏觀質(zhì)量控制的有效手段。

3.2 組織工程質(zhì)量大檢查活動，擴大監(jiān)督人員參與面，使工程質(zhì)量監(jiān)督骨干人才快速成長

監(jiān)督監(jiān)督部門在組織工程質(zhì)量大檢查活動中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨組團改為多個分站抽調(diào)人員混合組團，特別安排一些從沒參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質(zhì)量大檢查的經(jīng)驗豐富的監(jiān)督工程師為主，同時安排一些沒參與過質(zhì)量大檢查活動的新手參加，以老帶新。通過這兩個做法，擴大監(jiān)督人員大檢查活動的參與面。加強了各分站之間的工作交流，開闊了監(jiān)督人員的眼界，豐富了監(jiān)督檢查的閱歷，對監(jiān)督人員積累經(jīng)驗、提高監(jiān)督水平、規(guī)范自己的監(jiān)督行為有極好效果。

3.3 開展對建設(shè)單位的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高建設(shè)單位對質(zhì)量監(jiān)督制度強制性要求的認知和理解，推動建設(shè)單位與工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的良性互動

通過對建設(shè)單位工程管理人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，著重介紹國家建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度及項目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理方法，講解工程質(zhì)量監(jiān)督的政府強制性與工程監(jiān)理的社會服務(wù)性的不同，明確項目業(yè)主接受工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。使學(xué)員對項目業(yè)主工程質(zhì)量管理職能的認識有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質(zhì)量監(jiān)督更加自覺主動。

4 結(jié)束語

隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深入，石化建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的逐步完善，石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作在中國石化集團公司工程建設(shè)史上發(fā)揮了積極的作用。在項目監(jiān)督中，應(yīng)進一步加強管理和改革創(chuàng)新，促進石化建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的提高，為推進中國石化持續(xù)、和諧、有效發(fā)展，盡早實現(xiàn)把中國石化建成具有較強國際競爭力跨國能源化工公司的目標做出更大貢獻。

參考文獻

[1] 化工石油建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督（試行本）中國石化出版社，2002

[2] 石油建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查. 新華出版社，2005，10