楊曉龍 張生魁 趙艷鋒 孫大偉

【摘要】隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國的石油企業(yè)必須要有快速發(fā)展的高效管理運(yùn)行機(jī)制。為了與世界接軌，我國的石油企業(yè)就必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理建設(shè)的模式。在這種大環(huán)境的影響下，長慶油田于2008年提出了“數(shù)字化管理理念”，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)做出了整體的目標(biāo)規(guī)劃。在數(shù)字化管理模式的影響下，長慶油田已初步完成了相關(guān)的策劃，并使數(shù)字化管理系統(tǒng)化、常態(tài)化、效益化。長慶油田堅(jiān)持新型工業(yè)化發(fā)展的道路，為數(shù)字化管理運(yùn)行模式奠定了良好的基礎(chǔ)。在長慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)規(guī)劃中，面臨的問題非常復(fù)雜。能否徹底實(shí)現(xiàn)原材料降耗、資源優(yōu)化配置、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益的保障等管理目標(biāo)，這將是我們長期不懈的工作方向。

【關(guān)鍵詞】長慶油田 數(shù)字化管理 探索與實(shí)踐

長慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)根據(jù)不同的目標(biāo)進(jìn)行了分類管理，并把決策支持向過程控制環(huán)節(jié)靠攏。我們盡最大程度地減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并提高了工作效率和管理水平。在生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化管理中，我們完成了生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，并把生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)分為管理、技術(shù)和操作的多項(xiàng)數(shù)字化管理建設(shè)模塊。在企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃中，我們依托數(shù)字化管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效管理。

1 長慶油田數(shù)字化管理建設(shè)的基本模塊分類

在長慶油田的目標(biāo)控制管理中，將數(shù)字化管理建設(shè)分為三個(gè)單元。一是生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是基本生產(chǎn)過程控制，包括井道的管理、管線的管理、倉儲(chǔ)的管理等等；二是生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是對生產(chǎn)過程的調(diào)度安排、目標(biāo)監(jiān)控、生產(chǎn)后勤管理等等。如生產(chǎn)調(diào)度部門、安全生產(chǎn)過程監(jiān)控部門、生產(chǎn)后勤部門等都屬于這一范疇；三是決策系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是企業(yè)經(jīng)營管理和決策支撐。企業(yè)管理辦公室、技術(shù)勘探部門、高層顧問團(tuán)隊(duì)等等屬于這一范疇。

在長慶油田的數(shù)字化建設(shè)過程中，我們以相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)的工業(yè)化為載體，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化為建設(shè)目的。在數(shù)字化管理建設(shè)的模塊分類中，各個(gè)子系統(tǒng)相輔相成，又分別設(shè)置各自的勞動(dòng)組織架構(gòu)。通過完成數(shù)據(jù)的采集、動(dòng)態(tài)分析、過程監(jiān)控，長慶油田實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。在目標(biāo)規(guī)劃中，長慶油田就是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保關(guān)聯(lián)環(huán)境效益、減少人為錯(cuò)誤所造成的損失。從另一個(gè)方面來說，數(shù)字化管理建設(shè)的應(yīng)用最大限度地減輕了企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。這也是“人性化”企業(yè)管理建設(shè)的內(nèi)容，有利于企業(yè)“短平化”管理的實(shí)行。

2 數(shù)字化管理建設(shè)對長慶油田發(fā)展的意義

長慶油田處于內(nèi)陸生態(tài)環(huán)境非常脆弱的地區(qū)，這里有保護(hù)生態(tài)平衡的要求、企業(yè)落后的設(shè)備管理狀態(tài)、工況條件的限制等等。如何使企業(yè)走上一條健康、迅速、方便、有效的發(fā)展方式，這是長慶人長期以來的夢想追求。

眾所周知，數(shù)字化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。長慶油田只有在這一大前提下，才能適應(yīng)市場的發(fā)展改變，才能跟上世界油田企業(yè)的步伐。我國的石油企業(yè)與國際市場接軌，現(xiàn)階段最佳的選擇方式就是進(jìn)行數(shù)字化管理建設(shè)。這是長慶油田實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)集團(tuán)化規(guī)模管理和建設(shè)發(fā)展的客觀要求，也是油田實(shí)現(xiàn)管理方式升級的必然選擇。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的同時(shí)，將數(shù)字化建設(shè)管理同企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的質(zhì)變。通過大規(guī)模的數(shù)字化建設(shè)，長慶油田的信息數(shù)據(jù)做到了共享，也使得企業(yè)經(jīng)營資源得到了優(yōu)化配置。

從世界的石油行業(yè)情形來說，數(shù)字化管理建設(shè)是實(shí)施低成本競爭發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我們以前的管理工作大多是被動(dòng)式的疲于應(yīng)付，目的預(yù)測針對性較差。通過數(shù)字化管理建設(shè)的實(shí)行，我們可以定期的巡檢，并歸檔信息分類。由于數(shù)字化信息的共享，我們能預(yù)測、分析關(guān)鍵事項(xiàng)，做到生產(chǎn)經(jīng)營全過程節(jié)點(diǎn)控制。當(dāng)油田企業(yè)對產(chǎn)品的全過程周期都能夠良好控制時(shí)，我們成本控制也就有了良好的把握。在行業(yè)經(jīng)營曲線不斷變動(dòng)的情況下，我們自然能保持最佳的成本目標(biāo)控制范圍。在數(shù)字化管理實(shí)施的情況下，人為的錯(cuò)誤多數(shù)被避免，而益化成本控制體系就得到了最優(yōu)控制狀態(tài)。這樣一來，無論是生產(chǎn)系統(tǒng)還是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，都有了可靠的數(shù)據(jù)信息依賴。最終，我們的決策系統(tǒng)也會(huì)有真實(shí)的、有效地、合理的建設(shè)內(nèi)容。

3 長慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)之路

在石油企業(yè)中，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保要求等關(guān)鍵因素時(shí)刻體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在長慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，著手的關(guān)鍵是優(yōu)化地面供應(yīng)模式，使生產(chǎn)組織設(shè)置與生產(chǎn)布局結(jié)合起來，最終達(dá)到成本降低的目的。這就要求我們的經(jīng)營管理者對數(shù)字化管理建設(shè)有開拓的、創(chuàng)造性的思維，規(guī)劃建設(shè)好管理、運(yùn)行和決策的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我們長慶油田的規(guī)劃者在2008年就對這些問題有了一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，并將設(shè)計(jì)體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全周期。

現(xiàn)在，長慶油田的數(shù)字化前段建設(shè)已經(jīng)基本完成。我們實(shí)現(xiàn)了巡井、監(jiān)控、注水井配注等系統(tǒng)的數(shù)字化控制功能，并不斷更新提高相應(yīng)的自動(dòng)化技術(shù)水平。我們還大力應(yīng)用二代數(shù)字化智能抽油機(jī)、改造常規(guī)壓點(diǎn)，進(jìn)一步拓展數(shù)字化管理的應(yīng)用空間。這樣一來，長慶油田的生產(chǎn)經(jīng)營成本就有了明顯的下降，我們的數(shù)字化管理建設(shè)水平也有了新的進(jìn)展和突破。

在取得這些進(jìn)步之后，長慶油田深刻認(rèn)識(shí)了數(shù)字化管理建設(shè)的組成內(nèi)容、管理內(nèi)涵。數(shù)字化管理建設(shè)理應(yīng)給長慶油田帶來一次全方位的、深層次的企業(yè)經(jīng)營管理思維變革。

我們的數(shù)字化管理建設(shè)工作主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)目的方面：低成本增效、高效率生產(chǎn)、高水平執(zhí)行，并優(yōu)化相關(guān)的工藝流程和地面設(shè)施。在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字化管理建設(shè)的關(guān)鍵還是技術(shù)。

對于石油企業(yè)來說，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)無異于一個(gè)嶄新的生命，這需要我們或者獨(dú)立開發(fā)、或者引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)。何去何從？數(shù)字化管理建設(shè)要求我們攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，并給我們提供了必要的信息支持。所以我們可以按照工藝流程，進(jìn)行調(diào)研分析，最終制定解決方案。

在長慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，我們與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來對待數(shù)字化管理建設(shè)。為了提高管理水平，我們采取強(qiáng)化培訓(xùn)、先示范、后推廣的執(zhí)行思路，并對相關(guān)連接點(diǎn)進(jìn)行更高級的目標(biāo)整合。這就是我們長慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)之路。

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