李長海

繼2012年同期論壇后，巴斯夫（中國）二度“主場”，聯合本刊舉辦“供應鏈管理與可持續(xù)發(fā)展”平行論壇?！斑@樣的供應鏈在不同的行業(yè)不斷復制，像雪球一樣，不斷加它的大影響力”，巴斯夫全球高級副總裁關志華有信心放大“1+3”企業(yè)社會責任項目（以下簡稱“1+3”項目）效應。

分論壇上，巴斯夫“領銜”其項目伙伴嘉寶莉、聯化科技，中國長江三峽集團和雅培（中國）與倡議商界遵守社會責任組織（BSCI）、中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會等國內外組織代表探討了可持續(xù)供應鏈管理體系的構建路徑。

企業(yè)互為供應鏈，處于供應鏈環(huán)節(jié)的中小企業(yè)同樣要強化社會責任，這是討論最先取得的共識。各企業(yè)、行業(yè)需探索供應鏈管理模式，并發(fā)揮“雪球效應”，尋求提煉出具有國際視野和中國特色的供應鏈管理傳播模式和理論框架。

中小企業(yè)也要管理供應鏈

供應鏈上的中小企業(yè)有多大必要履行社會責任？大企業(yè)，特別是處于供應鏈核心位置的行業(yè)巨頭該如何看待同供應商的履責關系？這是嘉賓們首先關注的問題。

中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會副秘書長翟齊提出，企業(yè)互為供應鏈。有過中國石化物資裝備公司管理經驗的他篤信，“供應鏈建立過程當中，（大小企業(yè)）一定是平等、互利、共贏的”。

企業(yè)間因生產環(huán)節(jié)的不同，完全可能互為供應商，與其規(guī)模并沒有必然的關系。另外，從供應鏈體系建設來看，供應鏈水平有了整體提高，反過來會提升主體企業(yè)水平，這是循環(huán)制約的過程。

“和巴斯夫的合作當中，除了研發(fā)、技術、產品的提供以外，在社會責任、運營管理方面，他們有很多先進的經驗，我們真正在其中受益匪淺?！睆V東嘉寶莉化工集團（以下簡稱嘉寶莉）常務副總裁許有為強調。

那么，這種受益體現在哪里？

2009年，這家從事綠色環(huán)保涂料研發(fā)、生產與銷售的民營企業(yè)成為巴斯夫“1+3”項目的第二批合作伙伴。按照項目要求，嘉寶莉用兩年時間開展了安全、環(huán)保、健康和質量方面的“自查自糾”，并于2011年簽署中國涂料行業(yè)履行責任關懷行動倡議書。

隱患整改過程中，嘉寶莉共查找隱患總數238項，2010年共消除184處，整改投入超過500萬元。盡管許有為未透露由此帶來的經濟收益，但強調其是必要的風險管控投入。這也贏得了關志華的高度認可，“感覺非常欣慰”。

作為“1+3”項目第三批合作伙伴的江蘇聯化科技有限公司（以下簡稱聯化科技），在短短3個月內，幾乎完成了所有巴斯夫建議的整改事項，被認為“執(zhí)行力很強”。聯化科技生產運營高級副總裁彭寅生認為，公司“從原來單純地談論EHS到談論可持續(xù)發(fā)展”。

“我們的實踐證明，其實社會責任是公司的盈利，它不是一個費用，它能夠更多地提高公司的受益、增進公司的發(fā)展”。在雅培（中國）供應鏈與運營發(fā)展高級總監(jiān)陳迎看來，雖然小企業(yè)平臺和資源較為有限，但仍可選擇做好供應鏈管理的個別板塊。

通過管理供應鏈，企業(yè)優(yōu)化了資源配置，協調了供應鏈規(guī)則，將責任體現在產品全生命周期中。大中小企業(yè)合作，為彼此帶來更高的附加值，供應鏈各利益相關方關系更加融洽。

模式可探索 效應需傳播

眾多供應鏈管理模式中，巴斯夫于2006年首倡“1+3”項目，致力于推動跨行業(yè)供應鏈履責，成效顯著。

該項目針對上下游供應商、服務商和客戶在內的三方伙伴，以化工行業(yè)為起點和輻射，力爭在10年內影響lO個以上相關行業(yè)可持續(xù)供應鏈，推動跨行業(yè)、跨地域廣泛傳播。自啟動以來，已有三批共27家合作伙伴參與項目。

其中，2012年5月至10月，巴斯夫項目組分赴9家合作伙伴生產基地/運營場所實地考察，擬出詳細的評估報告，提出相應的改進建議。這類面向中小企業(yè)的供應鏈管理經驗交流實踐活動持續(xù)舉辦，其他相關行業(yè)協會和業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)也有合作。

中國長江三峽集團（以下簡稱三峽集團）則注重從行業(yè)技術標準制定、供貨商員工權益引導方面推動供應鏈可持續(xù)發(fā)展，這與其清潔能源生產企業(yè)的行業(yè)屬性相關。設備、物資供應商，電源、電站建設承包商是該公司主要的供應鏈伙伴。

三峽集團辦公室副主任李磊介紹，公司正組織制定光伏企業(yè)標準，包括關鍵設備選型標準、集成標準，促使其最終成為行業(yè)和國家標準，引導行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。承包商方面，要求其農民工管理做到用工、培訓等“七個統一”。

BSCI利益相關方經理Sabine Van Depoele提出了供應商數據庫建設的管理模式。據了解，企業(yè)在加入BSCI時，需要開放其供應商目錄，并認可該組織基本原則。Sabine認為，供應商數據庫可以實現有效的跨地區(qū)供應鏈社會責任管理，“如果1100家供應企業(yè)都放在數據庫當中，我們就不僅能夠了解中國的情況，也能了解在印度、孟加拉等國的情況”。

可持續(xù)供應鏈模式探索之外，如何更好地予以傳播，吸納更多包括企業(yè)在內的利益相關方參與，發(fā)揮出“雪球效應”，是論壇聚焦的另一大主題。行業(yè)、企業(yè)推動，多平臺傳播被認為是激發(fā)“雪球效應”的關鍵。

以“1+3”項目為例，目前已在國內130余家企業(yè)中傳播。項目伙伴的帶動效應更為可觀。嘉寶莉和聯化科技表示，已開始向各自供應商推廣供應鏈管理理念，其中，僅嘉寶莉便有近三千家國內代理商。

李磊介紹說，三峽集團自1993起，已開始建設可持續(xù)供應鏈，“將社會責任的績效、指標，納入到供應商評選很重要的一個因子”。作為雅培全球供應商責任計劃發(fā)起人，陳迎相信，供應鏈管理事業(yè)“在中國還剛剛開始，希望能有更多的團隊加入，更多的公司加入，更多的供應鏈的同事們加入”。

“做得好的東西的確也要去分享”，關志華數次傳達出對外溝通傳播的重要性。巴斯夫已越來越關注供應鏈管理圓桌論壇效應，倡導與更多行業(yè)組織、媒體和NGO合作。分論壇發(fā)言嘉賓也表現出對金蜜蜂責任平臺的認可和興趣，期待建立起具有國際視野和中國特色的供應鏈傳播模式、理論框架。