張愛珍

摘 要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯，其管理成效對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和持久性具有重要影響。但是，由于受各方面因素的制約，農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作依舊存在很多問題，在很大程度上阻礙了農(nóng)村前進(jìn)的步伐，針對(duì)這些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并且提出一些行之有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理；問題；策略

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為形式化

由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是在村委會(huì)以及村主任的監(jiān)督下建立、運(yùn)行的，這樣一來就會(huì)造成管理工作過于形式化，缺乏民主性，失去一定的實(shí)際意義。另外，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，在工作中沒有形成規(guī)范化的工作流程，使財(cái)務(wù)管理工作缺乏嚴(yán)肅性。

2.財(cái)務(wù)制度沒有得到落實(shí)，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象

農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定和完善，具有一定的自由性，但是由于農(nóng)村地區(qū)的管理水平比較滯后，再加上管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視，沒有確切的分工和責(zé)任規(guī)劃，造成財(cái)務(wù)收支的混亂。

3.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

財(cái)務(wù)管理工作在農(nóng)村的管理中占有很重要的位置，但也常常會(huì)遭到忽視，致使很多財(cái)務(wù)人員的工作水平達(dá)不到工作的實(shí)際要求，最終導(dǎo)致工作效率低下。其具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)工作會(huì)涉及一定的數(shù)據(jù)信息，由于工作人員自身缺乏足夠的專業(yè)技能，會(huì)使財(cái)務(wù)處理出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤或差別；（2）由于其自身工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和精確性，造成部分原始數(shù)據(jù)的丟失；（3）財(cái)務(wù)資料會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)分類混亂的情況；（4）沒有明確的職責(zé)分工，使管理工作一塌糊涂；（5）沒有完善的管理制度，使工作人員時(shí)常處于松懈狀態(tài)，遵紀(jì)守法意識(shí)薄弱。

二、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的有效策略

1.注重財(cái)務(wù)管理的民主性和有效性

農(nóng)村中的財(cái)務(wù)管理工作并不單單涉及村干部，每一位村民都有發(fā)言權(quán)和意見參與的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明化，使廣大人民群眾成為財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督者，能夠?qū)崿F(xiàn)“以人為本”的工作理念，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大作用。

2.加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算控制

加強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)算的控制，能夠形成一套系統(tǒng)性的財(cái)政收支體系，預(yù)算作為財(cái)務(wù)收入支出的范本，能夠?qū)r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來不竭的動(dòng)力，為財(cái)政的管理提供必要依據(jù)，此外還要定期進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時(shí)掌握財(cái)政收支情況。

3.貫徹落實(shí)相關(guān)財(cái)政制度

農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展，財(cái)政管理工作在經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中扮演著重要角色，一些新問題的出現(xiàn)要求我們不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，其工作性質(zhì)的嚴(yán)密性要求我們必須要將工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精確，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)情況，建立符合地區(qū)特征的具體政策，且將其真正落實(shí)到實(shí)處。

4.提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

農(nóng)村中的財(cái)務(wù)工作人員是聯(lián)系資金收入支出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶，在管理中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們了解到在新政策、新法規(guī)下，如何更好地處理財(cái)務(wù)工作，是非常必要的。同時(shí)要制訂一定的獎(jiǎng)罰制度，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，使他們保持積極向上的狀態(tài)投入到工作中。此外還要注意對(duì)財(cái)務(wù)工作者的后期管理，換句話說，就是他們的工作考核，使他們懷著一種緊迫感，認(rèn)真完成相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉震.村級(jí)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009（11）.

（作者單位 山東省鄒平縣碼頭鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)站）