韓振華

由于種種原因，社會經(jīng)濟存在著各種不確定性，而在這種環(huán)境下的企業(yè)，在日常經(jīng)營和市場競爭的過程中必然會面對諸多問題，必然會存在導致經(jīng)濟的損失，也就是說面臨著種種風險。這些風險往往具有隨機性、擴散性和連鎖性，如果不能夠?qū)ζ溥M行及時有效的控制和管理，將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，最終影響企業(yè)的長久生存。

企業(yè)風險的類型

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，必然面臨著各種風險，從大的方面來講，這些風險可以分為兩類，即商業(yè)風險和企業(yè)內(nèi)部管理風險。所謂商業(yè)風險是外在的，通常是由經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)等因素所引起，這種風險難以避免；而內(nèi)部管理風險則是由于企業(yè)內(nèi)部控制和管理不善所造成的。通常來說前者應該包括市場風險、環(huán)境風險；而后者一般包括財務風險、人事管理風險和生產(chǎn)風險。如果從目前的市場經(jīng)濟環(huán)境來考慮，風險的類型我們也可以大致這樣進行如下劃分。（1）由于市場變化等原因造成產(chǎn)品價格降低或難以售出的產(chǎn)品市場風險。（2）企業(yè)因不合理的舉債或不合理使用舉債資金導致經(jīng)濟損失的債務風險。（3）由于投資不當使得企業(yè)取得較差的經(jīng)營效益的投資風險。（4）因合作方違約、不可抗力等使得合同難以進行使得企業(yè)蒙受損失的經(jīng)濟合同風險。（5）由于匯率變動導致企業(yè)經(jīng)濟損失的匯率風險。

企業(yè)應用風險管理的必要性和重要性

風險管理指的是要考察、預測、收集以及分析風險的不確定性和可能性，并在此基礎上制定科學系統(tǒng)的管理方法，來對風險進行識別、衡量、管理和有效控制，以便最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。在經(jīng)營活動中企業(yè)面臨的風險是多樣化、分散、廣泛的，在企業(yè)的各個部門以及各個經(jīng)營活動中都存在著，如果不能夠進行系統(tǒng)性、有效溝通的風險管理，勢必會造成各部門風險管理互動的重復，造成資源浪費，是企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，最終影響到其經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。

將風險管理應用在企業(yè)中，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。首先，能夠讓企業(yè)更加自信的面對風險，進行科學決策，更好的處理和應對風險。隨著市場經(jīng)濟的全球化，競爭環(huán)境的日趨激烈化，企業(yè)所面臨的風險因素也不斷增多，不確定性增強，這大大增加了科學決策的難度，企業(yè)只有進行有效的風險管理，才能夠在市場競爭中做到?jīng)Q策的明確化和正確性。其次，風險管理的實施，能夠使得企業(yè)各部門之間進行有效的溝通，增強面對風險的整體協(xié)調(diào)能力，是企業(yè)內(nèi)的對風險的控制和處理能夠做到有章可循，保證管理活動的有序開展。再次，能夠有效實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得更好的經(jīng)濟效益；在企業(yè)經(jīng)營過程中的各種不確定性因素，會影響，必然會影響到經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而這時對這些因素進行有效的處理和控制，化解不利因素，會給企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。最后，會推進國民經(jīng)濟的有序發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，對國民經(jīng)濟有著直接的影響，如果所有企業(yè)都有著健康有序的發(fā)展，那么國民經(jīng)濟必然取得良性發(fā)展。而進行有效的風險管理，降低企業(yè)的發(fā)展風險，提高其經(jīng)濟效益，自然會推進國民經(jīng)濟的有序發(fā)展。

我國企業(yè)在風險管理中的問題

目前，我國企業(yè)雖然進行了風險管理，但是存在著明顯的缺點和不足，情況不容樂觀。具體來說，主要有以下幾個方面的表現(xiàn)。

1.缺乏強烈的風險意識

目前我國多數(shù)企業(yè)管理者的風險管理意識明顯不強，往往是在真正面對風險的時候，才去采取措施，控制風險；而當風險過后，就不再進行管理?？傊褪遣荒軌蜻M行積極主動、全面系統(tǒng)的風險管理，使其呈現(xiàn)出間斷性和暫時性，這正是缺乏強烈風險意識的充分體現(xiàn)。

2.風險管理體系不健全

面對風險多數(shù)企業(yè)采用的是臨時性的應對措施，缺乏必要的風險管理機制，往往表現(xiàn)為缺乏對風險的有效識別，缺乏對風險的定期復核和評估，缺乏必要的風險管理方法等。由于風險管理體系的不健全，企業(yè)往往會做出錯誤的風險決策，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

3.風險管理同內(nèi)部控制不能有機結(jié)合

有些企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的風險管理，但往往存在著風險管理同內(nèi)部控制脫節(jié)的情況，二者不能夠進行有機結(jié)合。事實上，只有實現(xiàn)了良好的內(nèi)部控制，風險管理才能夠取得成效，企業(yè)的在進行風險管理之前，必須要從內(nèi)部控制著手，提升管理者的風險意識，對管理人員進行風險管理的技能培訓，只有這樣才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是，我國很多企業(yè)管理者都不能夠有效的將風險管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來。

4.缺乏完善的風險管理組織機構(gòu)

就組織結(jié)構(gòu)而言，我國的企業(yè)都存在著不同程度的問題，這些組織結(jié)構(gòu)上的問題往往會造成部門員工不能清楚的認識其工作職責和具體的操作過程，缺乏明確的責任意識。而這些必然影響到風險管理部門的形成。就算是有專門的風險管理部門，但是管理人員缺乏必要的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，上下級、員工之間分工不明確，出現(xiàn)相互推諉，不能夠?qū)︼L險進行有效的管理。

風險管理應用的具體措施

1.提高風險管理意識

提高風險管理意識，首先是對企業(yè)管理者個人而言，要求企業(yè)管理者能夠培養(yǎng)并增強風險意識，對企業(yè)面臨的不確定性因素有一個正確的判斷，能夠從戰(zhàn)略高度來認識風險，能夠?qū)L險意識貫徹到對風險的全方位管理當中。其次是不斷加強對企業(yè)員工的風險管理知識培訓，是員工逐步樹立其風險意識，能夠協(xié)調(diào)行動，密切配合風險管理活動，推動風險管理體系的建立。最后是要大力培養(yǎng)良好的風險管理文化，使風險意識成為企業(yè)文化的一部分，使企業(yè)上下都樹立科學的風險管理理念，讓風險意識成為企業(yè)員工的行為規(guī)范。

2.建立完善的風險管理體系

首先要建立明確企業(yè)風險管理的目標，清楚的認識企業(yè)風險，對風險進行判斷、歸類。其次要建立風險分析評估機制。細分企業(yè)評估要素，實現(xiàn)各要素之間的緊密聯(lián)系，建立風險評估機制離不開能力突出、經(jīng)驗豐富的風險責任人，整體化的風險管理共同語言以及對風險的識別、分析和度量過程。風險評估機制的建立必須要建立在對風險進行有效判斷、分類的基礎上。再次要進行有效的監(jiān)督。明確的企業(yè)監(jiān)督框架是企業(yè)風險管理體系建立的基礎之一，要明確企業(yè)員工的責任，并實行有效的監(jiān)督，使其密切配合，防范、控制和處理風險。此外還要逐步細化和完善風險管理流程，建立風險管理信息系統(tǒng)和快速反應機制等。

3.健全企業(yè)內(nèi)部控制

實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營計劃的貫徹實施，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時也有利于規(guī)避風險，控制風險和管理風險。而要健全企業(yè)內(nèi)部控制，就必須從財務、人事、組織結(jié)構(gòu)等各方面進行著手，保證財務監(jiān)健康，人事科學管理，組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，同時要建立良好的風險管理體系。可以說企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理二者是相互促進，相互依賴的，要實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。

4.建立危機處理機制

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會面臨突發(fā)性風險，即由于自然災害、政治經(jīng)濟環(huán)境突變或者其他突發(fā)性風險事件所引發(fā)的風險，比如經(jīng)濟危機、融資困難、質(zhì)量問題突發(fā)等，會給企業(yè)造成財產(chǎn)損失，嚴重者會使企業(yè)陷入危機狀態(tài)。所以需要建立良好的危機處理機制，以便很好的防范和控制突發(fā)性風險。這需要從兩方面著手，首先建立危機預警系統(tǒng)，對可能發(fā)生的風險做出準確的預測，采取有效預控措施，防范其發(fā)生；并能夠做好風險處理準備工作，以便從容的處理突發(fā)性風險危機。其次建立危機處理系統(tǒng)，當突發(fā)性風險出現(xiàn)后能夠以最快的速度進行處理。企業(yè)在處理突發(fā)性風險時，要從長遠利益出發(fā)，維護企業(yè)的群眾的形象，關(guān)注消費者利益，盡快查明原因，將事情整體情況告知媒體；如果觸犯了消費者利益，要及時公開道歉，選擇恰當?shù)奶幚聿呗裕瑏砘怙L險。

總結(jié)

企業(yè)風險會造成企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，進而影響到整個國民經(jīng)濟，所以，十分有必要將風險管理應用到企業(yè)管理當中?，F(xiàn)代企業(yè)進行風險管理，是經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的必然要求，從多面著手做好風險管理，有助于企業(yè)降低損失，保證經(jīng)濟健康發(fā)展。

（作者單位：湖南省湘潭市湘電集團有限公司）