秦玉峰

一個經(jīng)理人靠什么經(jīng)營企業(yè)，用什么帶領(lǐng)團(tuán)隊？仔細(xì)一想，不是靠有形的資產(chǎn)，也不光是靠權(quán)力，而是靠思想、靠精神、靠價值觀。

這些年，跟隨華潤集團(tuán)“打造世界一流企業(yè)”的航母破浪乘風(fēng)，雖艱辛，卻收益非凡，其樂無窮。由此也常常在反省，在思索。千余年前，孟子就曾說：生于憂患，死于安樂。對此我頗有感慨。經(jīng)理人年會上，宋林董事長關(guān)于“三憂”的講話，讓我對孟子之言又有了更切身的體悟。

一個經(jīng)理人靠什么經(jīng)營企業(yè)，用什么帶領(lǐng)團(tuán)隊？仔細(xì)一想，不是靠有形的資產(chǎn)，也不光是靠權(quán)力，而是靠思想、靠精神、靠價值觀。所以常常憂自己，常給自己查查身體，檢查一下思想精神指標(biāo)，看一看有沒有山大王的感覺，有沒有忘乎所以的習(xí)氣，有沒有懶、松、軟、散、浮的思想苗頭。預(yù)防、保健、治未病，對自己、對企業(yè)都大有益處。試想一個思想處于病態(tài)或者亞健康的經(jīng)理人，很有可能也會把企業(yè)帶入病道，帶入亞健康之道。

常憂企業(yè)才能把企業(yè)經(jīng)營好。基業(yè)長青的企業(yè)、卓越企業(yè)都有—個以CEO為基礎(chǔ)，持續(xù)自我診斷、持續(xù)自我改進(jìn)的“生態(tài)系統(tǒng)”。對東阿阿膠來說，我這個總裁，我們這個管理團(tuán)隊要經(jīng)常憂一憂價值觀落地了沒有，高效團(tuán)隊建設(shè)得怎么樣，核心組織能力、核心競爭力是提高了還是下降了，員工滿意不滿意，顧客滿意不滿意。常憂常改，企業(yè)才能變成活水，才有競爭力和發(fā)展力。

當(dāng)今時代太快太復(fù)雜，變數(shù)太多。日新月異的科學(xué)技術(shù)，瞬息萬變的市場格局，不斷加劇的競爭態(tài)勢，越來越成熟、越來越挑剔的消費(fèi)者，這些都導(dǎo)致了同質(zhì)化越來越快，差異化越來越難，挑戰(zhàn)越來越多，發(fā)展越來越難，商界常勝將軍越來越少，顧客胃口越來越難以適應(yīng)。對于東阿阿膠這樣的老字號企業(yè)來說，我們需要常憂傳統(tǒng)優(yōu)勢如何鞏固，傳統(tǒng)特色如何適應(yīng)現(xiàn)代潮流，傳統(tǒng)與現(xiàn)代、傳承與創(chuàng)新如何做出精彩。需要經(jīng)常憂營銷、原料、研發(fā)三大發(fā)展瓶頸如何突破，如何營造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，如何應(yīng)對行業(yè)競爭不規(guī)范、品牌企業(yè)進(jìn)入的競爭升級挑戰(zhàn)，如何不斷超越自我、提升自我，如何不斷推進(jìn)主業(yè)聚焦、尋求集團(tuán)協(xié)同機(jī)遇和外部資源整合，如何在由產(chǎn)品制造向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。常憂發(fā)展才能化解風(fēng)險，把握機(jī)遇，駕馭和實現(xiàn)發(fā)展。

“三憂”背后的底色是“與您攜手改變生活”的偉大使命，“三憂”顯現(xiàn)出的境界、胸懷、精神、追求和擔(dān)當(dāng)，亦具有不可復(fù)制的文化特色。東阿阿膠具有央企成員、上市公司、阿膠原產(chǎn)地企業(yè)、國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人企業(yè)等多重角色，自然擔(dān)當(dāng)重一點(diǎn)、多一點(diǎn)，對“三憂”的品評更需細(xì)、深、久，而且要憂與改、憂與動合奏。