李中琴

E：什么契機(jī)促使您轉(zhuǎn)變職業(yè)選擇？

陳小祥：最初我在大學(xué)里做教學(xué)及臨床工作，后來(lái)惠氏制藥向我發(fā)出邀請(qǐng)，考慮到新藥研發(fā)工作可以給大眾帶來(lái)更大的受益，我加入了惠氏。2009年，輝瑞收購(gòu)惠氏后，我雖有機(jī)會(huì)繼續(xù)工作下去。但最終還是選擇回國(guó)加入BI，因?yàn)槲矣X(jué)得他們更加尊重科學(xué)家的獨(dú)立創(chuàng)新。

E：你職業(yè)生涯中最艱難的一段歲月是怎么度過(guò)的？

陳小祥：事實(shí)上每天都會(huì)有困難或挑戰(zhàn)，但最困難很難界定。1999年年底，惠氏全球的研發(fā)部門總裁邀請(qǐng)我和其他兩人創(chuàng)建惠氏在亞太的臨床研發(fā)中心，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)亞太的臨床研發(fā)中心建在悉尼。我需要兩頭跑，很長(zhǎng)一段時(shí)間要在悉尼工作，跟當(dāng)?shù)氐墓芾韺雨P(guān)系處理起來(lái)不容易。這可能不算最艱難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的奮斗期。

E：在研發(fā)上，您覺(jué)得國(guó)內(nèi)外有何差距？

陳小祥：研發(fā)差距在逐步縮小，這是個(gè)大趨勢(shì)。真正國(guó)內(nèi)外的研發(fā)差距表現(xiàn)在：一是新藥必須在人體上做研究，非常復(fù)雜和敏感，所以政府的科學(xué)及有效管理、引導(dǎo)和推動(dòng)在研發(fā)過(guò)程中起到很大作用，在這方面國(guó)內(nèi)與國(guó)外相比還有一定差距；二是中國(guó)太多的醫(yī)生被困在繁雜的臨床工作當(dāng)中，沒(méi)有相對(duì)固定的時(shí)間和精力去做研發(fā)。而在國(guó)外，科研醫(yī)院和教學(xué)醫(yī)院的醫(yī)生或研究人員會(huì)很好地平衡臨床和醫(yī)學(xué)研究的時(shí)間和精力。

E：有想過(guò)自行創(chuàng)業(yè)嗎？

陳小祥：回國(guó)前有想過(guò)，事實(shí)上很多朋友都在創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)有BI的工作機(jī)會(huì)，我會(huì)考慮去創(chuàng)業(yè)，做新藥研發(fā)。

E：你的管理風(fēng)格是怎樣的？

陳小祥：在對(duì)科研人員的管理上要慎重，這些員工在加入組織之前，都有自己的成就，可能有自己成形的科研理念，我們不能強(qiáng)制性地把他們放到框架里去，而是要根據(jù)他們自身的特點(diǎn)，打造適合他們的空間。尊重特長(zhǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)、有清晰的原則，這是相對(duì)簡(jiǎn)單的管理模式。

E：你對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)有什么思考？

陳小祥：我覺(jué)得中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)型期：從基本醫(yī)療保障到更廣泛人群醫(yī)療需求的覆蓋，要實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)上的發(fā)展，研發(fā)和創(chuàng)新尤為重要。我思考的是，本土的研發(fā)如何與國(guó)際接軌，BI等公司在全球的研發(fā)優(yōu)勢(shì)如何與中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合。