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      煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)管理創(chuàng)新模式探討

      2013-04-29 16:44:09楊緒軍
      中外企業(yè)家 2013年5期
      關(guān)鍵詞:區(qū)隊(duì)管理模式煤炭企業(yè)

      楊緒軍

      摘要:采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。從采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,探討煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)的管理創(chuàng)新模式,提出構(gòu)建安全高效型、本質(zhì)安全型采掘區(qū)隊(duì)管理模式的主要途徑。

      關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);區(qū)隊(duì);管理模式;探討

      中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1000-8772(2013)12-0116-02

      一、引言

      采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)要從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,從人治走向法治,從粗放走向精細(xì),必須堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)抓起,著力打造切合實(shí)際、著眼實(shí)用、富有成效的采掘區(qū)隊(duì)管理新模式。

      二、采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀剖析

      采掘區(qū)隊(duì)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)大都圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)展開,從采掘區(qū)隊(duì)工作現(xiàn)狀切入,遵循“哪里不合理,就從哪里人手”的原則,從源頭上、根本上、過程上進(jìn)行系統(tǒng)思考、分析診斷,查找影響采掘區(qū)隊(duì)工作效率效益效果的癥結(jié)所在,是構(gòu)建采掘區(qū)隊(duì)管理新模式的前提。

      從生產(chǎn)效率上講,精益生產(chǎn)如何落實(shí)到基層?作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),能否搞好工時(shí)利用、人員組合、工序流程、任務(wù)分解,直接決定著現(xiàn)場(chǎng)管理效率效益的提高,煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中存在的窩工、撇勾延點(diǎn)等現(xiàn)象,很大程度上與沒有組合優(yōu)化、充分利用好有很大關(guān)系。

      從安全管理上講,如何實(shí)現(xiàn)事故可防可控?創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵是解決好人、機(jī)、物、環(huán)境的安全問題。由于煤礦地質(zhì)條件的復(fù)雜性、生產(chǎn)場(chǎng)所的移動(dòng)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人員素質(zhì)的差異性等因素導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)隱患很難監(jiān)控。而過程控制最大的難點(diǎn)是人,特別是人的不規(guī)范操作,這就需要發(fā)揮班組長(zhǎng)過程控制的關(guān)鍵作用。

      從管理成本上講,如何提高組織效率和執(zhí)行力?由于多種因素,全國煤炭企業(yè)采掘區(qū)隊(duì)組織設(shè)置不一,管理層級(jí)少則三個(gè)、多則五個(gè)。從現(xiàn)場(chǎng)管理看,一些采掘區(qū)隊(duì)既有跟班副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng),還有班長(zhǎng),特別是掘進(jìn)單位由于多頭進(jìn)尺,區(qū)干部跟班很難監(jiān)控,造成現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)不清,管理成本高,組織效率低,執(zhí)行力下降。

      三、采掘區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理模式的主要途徑

      要實(shí)現(xiàn)安全高效、本質(zhì)安全兩大目標(biāo),采掘區(qū)隊(duì)管理必須在組織扁平化、職能清晰化、權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核紡效化“五化”上下工夫。近年來,協(xié)莊礦在采掘區(qū)隊(duì)管理上始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線,從七個(gè)方面全力構(gòu)建采掘區(qū)隊(duì)管理新模式。

      1.構(gòu)建職能明晰、運(yùn)作高效的采掘區(qū)隊(duì)扁平化組織模式

      協(xié)莊礦打破采掘區(qū)隊(duì)固有組織設(shè)置和人員配置,本著精干高效、科學(xué)合理的原則,一是壓縮管理層級(jí),采煤區(qū)隊(duì)實(shí)行兩級(jí)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)行三級(jí)管理。二是精干區(qū)隊(duì)管理人員。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,采煤工作面由隊(duì)長(zhǎng)跟班,掘進(jìn)工作面由班長(zhǎng)跟班。四是創(chuàng)新管理機(jī)制,采掘班組長(zhǎng)納入管理人員范疇,由人力資源部管理,采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的選拔任免按直選程序規(guī)定執(zhí)行。

      2.建立健全采掘區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理體系

      在職能界定上,采掘區(qū)隊(duì)管理職能是:明確目標(biāo),分解任務(wù),制定措施,組織協(xié)調(diào),,過程監(jiān)督,考核兌現(xiàn),改進(jìn)創(chuàng)新。采掘班組管理職能是:落實(shí)計(jì)劃、精益生產(chǎn);抓好安全、搞好質(zhì)量,過程控制;成本核算、績(jī)效評(píng)定;團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。在基本定位,班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心和靈魂,協(xié)莊礦從角色認(rèn)知、基本使命、重要作用和基本素質(zhì)四個(gè)方面,對(duì)采掘班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位的定位。在崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)上,以企業(yè)規(guī)章制度的形式,分別對(duì)采掘區(qū)隊(duì)、班組管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

      3.構(gòu)建管理有序、激勵(lì)有效的采掘班組長(zhǎng)人力資源管理模式

      圍繞建立健全采掘班組長(zhǎng)管理與培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,著重把好“三個(gè)關(guān)口”:

      一是嚴(yán)把“決策關(guān)”,建立采掘班組長(zhǎng)管理工作機(jī)制。建立由礦領(lǐng)導(dǎo)層、有關(guān)部門、生產(chǎn)單位組成,分工負(fù)責(zé)、相應(yīng)協(xié)作的采掘班組長(zhǎng)管理工作組織架構(gòu),專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理的決策,制定相關(guān)政策,負(fù)責(zé)執(zhí)行與評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管理的規(guī)劃。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)推薦選拔、日常管理、績(jī)效考核、薪酬管理等核心業(yè)務(wù)。人力資源部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核監(jiān)督、日常培訓(xùn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

      二是嚴(yán)把“入口關(guān)”,建立采掘班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。做到“兩個(gè)嚴(yán)格”一是嚴(yán)格選拔條件,從文化程度、年齡工齡、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理能力、安全防范能力以及培訓(xùn)資格六個(gè)方面考慮。二是嚴(yán)格選拔任用程序,從推薦選拔、組織考察、任用調(diào)整等方面規(guī)定了班組長(zhǎng)任用淘汰的程序。

      三是嚴(yán)把“動(dòng)力關(guān)”,建立采掘班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制??茖W(xué)設(shè)定班組長(zhǎng)的待遇、薪酬。激勵(lì)主要有三種方式:政治激勵(lì),引入崗位職務(wù)管理,將采掘班組長(zhǎng)納入管理人員范疇,為采掘班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,在榮譽(yù)、升遷等方面給予優(yōu)先考慮;經(jīng)濟(jì)激勵(lì),結(jié)合班組長(zhǎng)承擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)管理重任和壓力,從提高工資待遇標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及月度考核優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)等,讓采掘班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利對(duì)稱;事業(yè)激勵(lì),通過扁平化管理,為采掘班組長(zhǎng)提供了一個(gè)成長(zhǎng)成功的事業(yè)舞臺(tái)和有位有為的展示平臺(tái)。約束主要有三點(diǎn):安全約束,采掘區(qū)隊(duì)發(fā)生重傷及重傷以上事故的,該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)撤職;考核約束,連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)3個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核低于70分的,引咎辭職;紀(jì)律約束,違反集閉公司及礦關(guān)于嚴(yán)禁克扣員工工資等規(guī)定一經(jīng)查實(shí),立即撤職。

      4.構(gòu)建采掘班組長(zhǎng)“七字訣”管理流程模式

      為讓采掘班組PDCA管理流程具有科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性,促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)和均衡生產(chǎn),將一個(gè)班次概括為“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評(píng)七個(gè)步驟,從管理口訣、管理關(guān)鍵工序和要領(lǐng)內(nèi)容三個(gè)方面,制定采掘班組管理流程。具體為:“講”一班前講,包括齊誦安全誓詞、點(diǎn)評(píng)上班工作、合理勞動(dòng)組織、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)?!敖印币滑F(xiàn)場(chǎng)接,包括現(xiàn)場(chǎng)交接,接清安全問題,班中生產(chǎn);查看現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)狀況,排查安全隱患?!胺帧币蝗藛T分工,包括根據(jù)條件分任務(wù);排除隱患放在先;避免窩工提效率。“教”一現(xiàn)場(chǎng)示范、手指口述,包括教標(biāo)準(zhǔn),講操作,現(xiàn)場(chǎng)示范,手指口述?!膀?yàn)”:作業(yè)驗(yàn)收,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)驗(yàn)收,做好記錄,責(zé)任到人?!霸u(píng)”:班后評(píng)比,本班評(píng)估,實(shí)事求是,簽寧確認(rèn),認(rèn)真交接;考核績(jī)效,評(píng)定分工,公平公正,獎(jiǎng)罰分明。為讓班組長(zhǎng)養(yǎng)成按流程管理的習(xí)慣,要通過隱患閉合管理、嚴(yán)格交接班、班班考核、日清日結(jié)等手段,促使采掘班組長(zhǎng)按流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

      (責(zé)任編輯:陳喜輝)

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