1.大明首輔

前幾日有幸參與了《大明首輔》的內測，提了一些修改意見，在參與游戲的過程中，我深深體會到了他們對歷史文化知識的熱愛。就仿佛如同是那個朝代的人一樣，在游戲中互稱“大人”，故意將說話變得抑揚頓挫等等，游戲雖然在很多環(huán)節(jié)尚有bug，但游戲所表現(xiàn)的文化背景，卻足以顯露他們的學識和真實的歷史環(huán)境。為他們出謀劃策的同時，我也回想了一些以古代文化為背景的原創(chuàng)游戲，比如以鬼怪為題材的，以修仙為題材的，但仿佛和這款游戲有些許的不同，經(jīng)過仔細思考，大概總結如下：

之前的很多國產(chǎn)游戲，只是將國內文化與國外機制相結合，并未將文化變成一個變化中的事件來表達，而是借助國外機制來表達國內文化的一些事物。在這個結合的過程中，我們并未還原文化產(chǎn)生的過程，只是拿出了結果，這對于需要思考和代入感的桌游來說，就缺乏了一些味道。在體驗這種游戲的過程中，我們往往會先去想這是模仿的哪款國外游戲，或者說他用的什么樣的國外機制等等。仿佛只是將一個外國人打扮成了中國人的模樣，但舉手投足，言談舉止還是外國人。而《大明首輔》這款桌游，則是模擬明朝六部中的大人，如通過上奏折、出欽差，來提高自己的圣眷從而打敗首輔，讓自己成為新的首輔而獲勝。而其他部的大人，則一般會阻止你，但阻止的方法則是派出門生或言官來跟你的提議唱反調，從而讓皇帝不同意你的奏折，失去提高圣眷的機會。游戲本身模擬的是早朝的一個過程，并非追求一種機制，而是在數(shù)據(jù)和玩家行動都合理的情況下，盡量還原真實的情況。親王設計的奏折與把柄之間的關系，則是游戲最大的亮點和最貼近史實的。

通過這樣的一種感受，我希望搞國內原創(chuàng)的設計者們可以試試轉換一下思路，將文化與事件相結合，將背景擺在第一位，然后再在模擬史實的條件下調整適合游戲的機制。比如以升官為題材的游戲，以學習武功為題材的游戲等等，而并非只是將官職變成屬性，將武功變成卡牌。我們經(jīng)常說國內有太多題材值得開發(fā)，卻總也沒有成功的產(chǎn)品出現(xiàn)，也許正是這個原因，使得我們的歷史和文化成為了外國機制的附屬，讓國內玩家玩起來覺得不倫不類，張冠李戴，從而對游戲失去了興趣。

2.CO2

在去年Essen展會結束之后，《CO2》這款游戲就成為了一款熱門游戲，但在國內外貌似熱門的情況不太相同，在國外熱門是因為：題材與機制，玩過的玩家都覺得不錯，而題材又是時下最為關注的節(jié)能減排；而在國內，一場幾百層樓的爭辯使這款游戲成為玩家們矚目的焦點，所討論的是價格戰(zhàn)和售后，以及市場價格的維護等諸多話題，并未給《CO2》帶來多少正面效應。以至于最近中文版上市以后，并未引起眾多桌游geek的關注，我詢問了一位經(jīng)銷商，他們的感嘆是“游戲的銷量不僅與游戲本身有關，也與出版公司有關，如果讓另一家公司出版的話，相信現(xiàn)在肯定大賣了”。如果真如他所言，那么那場爭辯的后果就是如今《CO2》銷量并不理想的一個重要因素。爭辯的具體內容已經(jīng)不太記得，但主要是幾點：“做中文游戲不容易”、“價格高是因為高質量”、 “售后只能盡力”等等，摻雜著略帶推脫的言辭，試圖讓玩家以高貴的姿態(tài)承擔商人所應該承擔的風險。這種心態(tài)的出現(xiàn)，應該是與剛剛從事桌游出版有一定關系。

幾年前，一位從事桌游行業(yè)較早的朋友對我們說：“我們公司的目標就是要成為中國的Rio Grande Games”（RGG是世界最大的游戲代理發(fā)行商，以代理各國游戲，并出版英文版為主要業(yè)務，我們買到的德國英文版游戲，多半都是這個公司發(fā)行的），幾年過去了，國內還沒有這樣的公司出現(xiàn)，但我們也看到很多人正在為之努力，比如之前的人人桌游，現(xiàn)在的游人碼頭，以及最近開始嶄露頭角的MYBG等等。本土公司的成長，對于中國桌游市場是有百利而無一害的，成為中文世界的RGG，與新天鵝堡和戰(zhàn)棋會平起平坐，我想也是這些公司的目標。在這競爭激烈的代理領域，當你拿到一款好游戲的中文版權時，就應該珍惜它，珍惜每一次發(fā)展壯大的契機。“謹言慎行，集思廣益”，就一定會得到玩家們的支持。