喬恒鑫

摘 要：成本控制是施工企業(yè)永恒的管理課題，也是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，反映著施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理，防止成本信息的失真，確保經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，路橋施工企業(yè)已形成了一套較為合理的成本管理模式，逐步走向精細(xì)化成本管理模式。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；項(xiàng)目管理

成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督：本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明原因，并及時(shí)采取有效措施，以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實(shí)處。

一、施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理內(nèi)容

1、材料費(fèi)指在施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件的實(shí)際成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)用。

2、人工費(fèi)指直接從事工程施工工人（包括施工現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件工人，施工現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸?shù)容o助工人，但不包括機(jī)械施工人員）的工資、獎(jiǎng)金、津貼和職工福利費(fèi)。

3、機(jī)械使用費(fèi)指在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用，包括機(jī)上操作人員工資，職工福利費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，機(jī)械折舊、修理費(fèi)，替換工具及部件費(fèi)，潤(rùn)滑及擦拭材料費(fèi)，安裝、拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)，牌照稅，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他直接費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、蒸汽費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，土方運(yùn)輸費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，工程點(diǎn)交費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)等。

5、施工間接費(fèi)措施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括施工單位管理人員工資、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、行政管理用固定資產(chǎn)折舊修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、民工管理費(fèi)等。如搭建有為工程施工所必需的生產(chǎn)、生活用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物及其他臨時(shí)設(shè)施，還應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)。

上述材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)，由于直接耗用于工程的施工過程，叫做直接費(fèi)，可以直接記入“工程施工”賬戶和各項(xiàng)工程成本。施工間接費(fèi)由于屬于組織和管理工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，要按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各項(xiàng)工程戍本，叫做間接費(fèi)，在核算上應(yīng)先將它記入“施工間接費(fèi)用”賬戶，然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各項(xiàng)工程成本。

二、投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的控制

當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)部門就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件，依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本，如材料、機(jī)械、人工費(fèi)等，對(duì)當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場(chǎng)調(diào)查，按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量，測(cè)算出材料總成本，其中包括：合理損耗及相對(duì)的價(jià)格浮動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算，然后形成投標(biāo)價(jià)格，該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素，是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)形式，也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。

三、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)成本法為核心，以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理概念，是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制的體系。目標(biāo)成本管理具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，借以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎(jiǎng)懲激勵(lì)等內(nèi)容。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，就是其完成總承包合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用期待值，是成本費(fèi)用開支的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是根據(jù)施工企業(yè)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

四、項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制

有了開工前的成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象?？刂七^程中，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要，如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確，過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

通過以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

目前 ，施工企業(yè)的管理已逐步從粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，我們?cè)陧?xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員必須要對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)流程充分的了解，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)制度，通過實(shí)證分析還可以明確看出應(yīng)用價(jià)值工程理論效益高、節(jié)約的潛力大，不僅能夠提升工程的施工質(zhì)量品質(zhì)，還可以大大加快施工進(jìn)度計(jì)劃。才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算，才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。