文 Article / 圖 Pictures_康少坡 趙海娜

在河南省電力公司黨組的領導下，中共河南電業(yè)黨校、河南省電力公司高級管理培訓中心自2012年班子履新以來，抓“四好”班子建設、定單位發(fā)展戰(zhàn)略、強培訓管理和服務隊伍，以理想燭照現(xiàn)實，以實干凝心聚智，使管理培訓成為省電力公司科學發(fā)展的“及時雨”、促進工作的“助推器”、提升各級領導干部能力和水平的“加油站”，為提升管理人員執(zhí)行力、持續(xù)深化“兩個轉變”、構建“三集五大”體系宏偉目標奠定了堅實的人才基礎。

亮劍篇

現(xiàn)今，競爭激烈的市場就像風波險惡的江湖，企業(yè)家就像縱橫江湖的劍客，管理團隊則是劍客手中的寶劍。企業(yè)家擁有企業(yè)發(fā)展急需的優(yōu)秀管理團隊，不啻于劍客擁有一把自己夢寐以求的寶劍，只有這樣方能在江湖之中縱橫馳騁。

風勁帆懸正當時。2012年年初至今，高培中心圓滿完成省電力公司班組創(chuàng)新成果展、“與祖國共奮進，與電網(wǎng)同發(fā)展”主題演講比賽、縣級供電企業(yè)黨政負責人及監(jiān)審員輪訓等活動的策劃、組織工作。落實省電力公司黨組“四個關愛”要求，配合省電力工會成功組織25場塑造陽光心態(tài)巡講，發(fā)放3400余份問卷調查，共5000余人聽取講座，形成員工心理健康調查分析報告并得到公司領導和廣大員工的認可。被中國安全生產協(xié)會第一屆理事會授予“優(yōu)秀會員單位”，并順利開展各類安全生產培訓13期1253人次。

特別是在2013年省電力公司學習黨的十八大精神干部輪訓中，高培中心從黨的十八大精神、形勢與任務分析、領導力建設、管理創(chuàng)新等方面入手，堅持將黨的十八大精神與國家電網(wǎng)公司黨組工作部署、省公司工作實際有機結合，突出注重凝練培訓鮮明主題，注重培養(yǎng)學員作風養(yǎng)成，注重培育班級文化建設，注重提升學員研究能力，注重思想沉淀精神傳承，有效保證了培訓工作的順利進行。其間，546名培訓學員以學習小組為單位，按照團隊學習的方法，結合15個研討題目認真進行研討等，既為聯(lián)系實際貫徹落實公司黨組決策部署、加快推進公司變革轉型和創(chuàng)新發(fā)展蓄積了力量，又為持續(xù)構建公司管理團隊培訓特色培訓體系、打造專業(yè)培訓品牌奠定了基礎。

鑄劍篇

如果說優(yōu)秀管理團隊是企業(yè)發(fā)展攻堅克難的一把利劍，那么對優(yōu)秀管理團隊實施培訓無疑正是這一把利劍“淬火”的過程，只有經歷了“淬火”的優(yōu)秀管理團隊，才能在企業(yè)發(fā)展中開創(chuàng)出更輝煌的業(yè)績。而省電力公司優(yōu)秀管理團隊“淬火”這一培訓任務，需要一支卓越的培訓管理團隊來實現(xiàn)。

春風化雨潤心田。近年來，高培中心的培訓量連年遞增，僅2013年上半年就舉辦各類培訓班、會議、調考270期，培訓學員20788人次，完成函授教學908學時，培訓學員滿意率為96%，送培單位滿意率95%，培訓管理、學員管理、培訓綜合評價全為優(yōu)……這一組組令人震撼的數(shù)據(jù)背后，是培訓部門成員蠟炬成灰淚始干的奉獻。他們中有奮戰(zhàn)在班主任崗位上27年的老大姐，也有新入職的大學生，為確保培訓班圓滿完成，他們將每期培訓都當做一個小型項目認真承辦，對誰做培訓、培訓什么、怎樣的培訓效果好、時間場地怎么安排、對培訓師有何要求、培訓預算怎么做、培訓評估怎樣做、培訓需求怎樣才能把握得準確……翻開5期公司領導干部學習貫徹黨的十八大精神理論培訓工作手冊，可以發(fā)現(xiàn)每期培訓班整體運轉下來需經9大工作環(huán)節(jié)、32個籌備事項、填寫12種單據(jù)等，才能保證各個環(huán)節(jié)的絲絲入扣，每期班之間無縫對接。

正是由于這些極具挑戰(zhàn)性的項目，讓這個團隊爆發(fā)出更加強大的戰(zhàn)斗力和優(yōu)異的協(xié)作力，整個過程沒有一人掉隊退出，工作中一旦出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，立即有同志及時補位頂上，他們始終以一個團隊的姿態(tài)在戰(zhàn)斗。

礪劍篇

企業(yè)之間領導力、決策力、執(zhí)行力的差距，決定了企業(yè)創(chuàng)新力的差距，甚至影響企業(yè)的命運。為此，高培中心傾注智慧鍛造和打磨自己的中層干部隊伍，以此磨礪卓越培訓管理團隊。

雄關漫道真如鐵。高培中心黨委以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞創(chuàng)建國內一流培訓中心目標和“環(huán)環(huán)都是服務站，人人都是服務員”理念，按照“進得來，住得下，吃得健康，培訓優(yōu)質”工作要求，按照省電力公司年度職代會明確的目標掌控、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略等內容認真謀劃培訓管理團隊服務者——中層干部隊伍培訓頂層設計，并通過每期培訓的系統(tǒng)總結，制訂中層后備干部管理辦法并積極實施，著重培養(yǎng)中層干部隊伍的業(yè)務素質、駕馭能力、管理能力和服務協(xié)作能力，持續(xù)提升服務管理水平，形成了符合公司“人才強企”發(fā)展實際和服務單位培訓管理團隊自身發(fā)展需要的知識化、年輕化和專業(yè)化的中層干部隊伍。

今年的暑期中層干部培訓采取同業(yè)對標方式，選址國家電網(wǎng)公司高培中心，按照培訓有特色、服務有標準、團隊善協(xié)同的要求，從學習、實踐、反思和改進四個方面悉心打造中層干部隊伍團隊，為全力完成公司新年度優(yōu)秀管理團隊培訓工作任務，公司和電網(wǎng)發(fā)展提供堅強思想保證。她宛如一面迎風飄展的旗幟，引領著這支執(zhí)行力優(yōu)良、高水平、高素質、能打硬仗的培訓管理團隊，按照“一口對外”培訓工作實施模式，用忠誠、堅韌、團結、創(chuàng)新譜寫出一曲激越而婉轉、既“仰望星空”又“腳踏實地”的中層干部培訓交響曲。

風勁帆滿海天闊,俯指波濤更從容。在國家電網(wǎng)公司的帶領下，高培中心秉承省電力公司葛國平總經理在年中工作會提出的“轉風為先、務實為上、秩序為要”精神，以“四好”領導班子創(chuàng)建為龍頭，以打造卓越培訓師隊伍、項目經理隊伍和中層管理干部隊伍建設為綱，以河南省電力公司高級管理培訓中心（黨校）校園規(guī)劃方案和“數(shù)字化校園”建設為愿景，高揚特色品牌培訓方略之風帆，在全力打造公司優(yōu)秀管理團隊新征程中丹心鑄劍、砥礪奮進，朝著建設國內一流培訓中心科學發(fā)展方向破浪遠航！