媒體跨地區(qū)合作的歷史性創(chuàng)新

陳昌鳳

2013年伊始，江西日報傳媒集團、湖南日報報業(yè)集團和湖北日報傳媒集團在武漢共同簽署《中部傳媒戰(zhàn)略合作協(xié)議》，并簽署了一系列具體合作協(xié)議。從協(xié)議的藍圖到協(xié)議內(nèi)容，可以看到這次合作涉及報道、采編、宣傳和經(jīng)營等各個方面。

這次戰(zhàn)略合作，是中國媒體功能的一次突破，它超越了新聞業(yè)、傳媒圈，對中國經(jīng)濟戰(zhàn)略的發(fā)展有著重要的意義。我國已有長三角、珠三角和環(huán)渤海圈三大著名經(jīng)濟圈，如今，贛湘鄂三省的傳媒集團率先發(fā)力，建立區(qū)域媒體合作聯(lián)盟，由媒體來引領(lǐng)長江中游的合作圈，這充分體現(xiàn)了媒體作為輿論領(lǐng)袖的遠見卓識。

從我國當代新聞業(yè)的發(fā)展來說，這是一次歷史性創(chuàng)新。我國當代新聞體制是“指令型”的，新聞工作的性質(zhì)、原則和規(guī)范有統(tǒng)一指導(dǎo)，傳媒納入行政級別體系，按照行政區(qū)域設(shè)立。隨著我國各領(lǐng)域改革的深入，傳媒業(yè)也得以飛速發(fā)展，但從上世紀90年代到本世紀初，已經(jīng)有多方宣傳領(lǐng)域的干部和媒體管理者表示：我國的宏觀新聞體制已經(jīng)不適應(yīng)傳媒發(fā)展的需要，成為發(fā)展的“瓶頸”。媒體紛紛從微觀方面，如傳媒的內(nèi)部管理機制包括采編運作與經(jīng)營分配制度著手改革，把尋找局部的體制創(chuàng)新作為傳媒發(fā)展的突破口。但是，在宏觀與微觀之間，并未有中觀的突破，尤其是上世紀末出現(xiàn)的以“做大做強”為目標的“集團化”戰(zhàn)略，最終停滯不前。集團化是在缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和配套政策支持的情況下進行的探索。起源于西方的報業(yè)

“集團化”以跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體為條件。其中出現(xiàn)在我國南、北方的小型跨地區(qū)的市場化嘗試，多數(shù)以失敗告終。無論是在中國現(xiàn)代新聞史上，還是在當代西方傳媒界，都并不限定行政區(qū)域式自勺傳媒界限，并且非常重視跨地區(qū)的新聞報道和采編、營銷的合作與橫向交流，因為這更符合新聞業(yè)的要求和本質(zhì)，也更有生命力。跨地區(qū)的合作，如今在中部傳媒合作中尋找到了一個新的路徑，堪稱傳媒業(yè)的一項創(chuàng)新。

區(qū)域性合作如何開展，從協(xié)議中看已經(jīng)涉及內(nèi)容、采編流程、營銷與推廣等各個方面，而新媒體平臺應(yīng)當成為合作的聚集地、信息市場與溝通空間。目前新媒體領(lǐng)域已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)。如果幾家媒體集團能在各自發(fā)展的基礎(chǔ)上，建設(shè)一個在中部區(qū)域有統(tǒng)領(lǐng)性能力的新媒體平臺，從而推動傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，并打造新媒體主導(dǎo)的傳播產(chǎn)業(yè)模式，將會有更遠大的戰(zhàn)略價值。