• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建研究
      ——以合同能源管理為例

      2013-06-05 09:51:12杜傳忠李彤
      關(guān)鍵詞:能源管理戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

      杜傳忠,李彤

      (南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院,天津300071)

      我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建研究
      ——以合同能源管理為例

      杜傳忠,李彤

      (南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院,天津300071)

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是世界各國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)后發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)方向。商業(yè)模式的構(gòu)建是推動(dòng)新興技術(shù)引致的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速產(chǎn)業(yè)化的有效途徑。結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征,以商業(yè)模式的核心邏輯與商業(yè)模式的構(gòu)成要素理論為基礎(chǔ),提出了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型,并結(jié)合合同能源管理商業(yè)模式的案例分析闡述了理論的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);商業(yè)模式構(gòu)建;概念模型;合同能源管理

      國(guó)際金融危機(jī)之后,世界正在孕育著新一次技術(shù)革命,為此各國(guó)都在力圖通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),搶占未來競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)不斷出臺(tái)各種政策,鼓勵(lì)和支持新能源、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,力圖使其發(fā)展成為國(guó)家的核心支柱產(chǎn)業(yè)。商業(yè)模式創(chuàng)新是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的重要方面,美國(guó)依托于完善的金融風(fēng)險(xiǎn)投資體系和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境等各方面的體制機(jī)制安排,為新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建提供了有利的環(huán)境平臺(tái);芬蘭在創(chuàng)新戰(zhàn)略中明確提出,要將技術(shù)、非技術(shù)、服務(wù)和科技融合起來,通過商業(yè)模式的構(gòu)建提升服務(wù)能力;日本則提出了依托于軟性技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式構(gòu)建的戰(zhàn)略;我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)在創(chuàng)造新形態(tài)服務(wù)產(chǎn)業(yè)策略的基礎(chǔ)上,推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建。[1]

      近年來,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展的重點(diǎn),是“十二五”規(guī)劃和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略選擇。而且,經(jīng)過幾年的發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先導(dǎo)性技術(shù)和產(chǎn)品,但在將這些技術(shù)或產(chǎn)品與市場(chǎng)銜接的過程中表現(xiàn)得并不順暢,主要是由于缺乏能夠滿足客戶價(jià)值主張、使企業(yè)持續(xù)獲取利潤(rùn)的完善的商業(yè)模式,且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式不能應(yīng)用于新興產(chǎn)業(yè)。在目前各地發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時(shí),主要是在政府相關(guān)政策的扶植下,致力于“高研發(fā)投入——重復(fù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”的發(fā)展道路和模式,這在很大程度上造成技術(shù)高起點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)化低效率的后果,其突出特征是,前期研發(fā)投入大、生產(chǎn)熱情高,后期推廣和應(yīng)用嚴(yán)重不足。

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程是技術(shù)與商業(yè)模式共同發(fā)展的過程。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)是技術(shù)的先導(dǎo)性。而技術(shù)創(chuàng)新所引致的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)依賴于商業(yè)模式的有效實(shí)施。同時(shí),只有有效的商業(yè)模式運(yùn)行,才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與完善。因此,企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建是保證戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)得以快速穩(wěn)定發(fā)展的必要條件??梢哉f,我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,急需一個(gè)能與其技術(shù)發(fā)展要求相適應(yīng)的商業(yè)模式來推動(dòng)。

      關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的研究,目前相關(guān)研究文獻(xiàn)還不太多。由于國(guó)際上并沒有“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”這一概念,因此有關(guān)研究主要集中在國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)這方面的研究主要集中在以下幾個(gè)方面:一是以商業(yè)模式的構(gòu)成要素為基礎(chǔ)從產(chǎn)業(yè)層面構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式,認(rèn)為商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和盈利模式等,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以此為基礎(chǔ)從價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和盈利模式四方面進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì),同時(shí)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)應(yīng)該保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程(荊浩、陳靜、孟左飛,2011)。二是從商業(yè)模式構(gòu)建的核心環(huán)節(jié)出發(fā),提出要關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)四種模式的構(gòu)建,包括研究開發(fā)模式、產(chǎn)業(yè)化模式、市場(chǎng)化模式、應(yīng)用模式(宋河發(fā)、萬勁波、任中保,2010)。三是新興產(chǎn)業(yè)可以從市場(chǎng)細(xì)分選擇和運(yùn)營(yíng)方式改變兩個(gè)層面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行構(gòu)建,基于市場(chǎng)細(xì)分選擇的商業(yè)模式構(gòu)建主要有三條途徑,包括基于特殊客戶群體需求挖掘和滿足的商業(yè)模式構(gòu)建;基于產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的商業(yè)模式構(gòu)建;基于改變接觸客戶方式的商業(yè)模式構(gòu)建(葛菁,2011)。

      以上研究都從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探討了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建問題,但并沒有形成統(tǒng)一的理論共識(shí)。本文在整合借鑒已有商業(yè)模式理論研究的基礎(chǔ)上,提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型,并通過對(duì)案例分析,揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的路徑,提出構(gòu)建商業(yè)模式的對(duì)策建議。

      一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素及構(gòu)建要點(diǎn)

      商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一種新視角,其構(gòu)成要素不宜過多,應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和進(jìn)行戰(zhàn)略決策為原則。[2]戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè),企業(yè)的組織架構(gòu)還比較簡(jiǎn)單,產(chǎn)業(yè)布局也不完整,因此,該產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚不成熟。但從一般意義上說,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建應(yīng)遵循商業(yè)模式構(gòu)建的一般理論和價(jià)值創(chuàng)造的一般邏輯思路。商業(yè)模式構(gòu)建的核心邏輯應(yīng)遵循價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造與傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的邏輯過程。[3]本文選取商業(yè)模式構(gòu)成的四要素模型作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的理論基礎(chǔ)。這四個(gè)要素分別為客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。[4]客戶價(jià)值主張是指公司能夠給客戶帶來什么價(jià)值;盈利模式是指公司在給客戶帶來價(jià)值的同時(shí)怎樣獲取利潤(rùn);關(guān)鍵資源是指公司擁有的能夠幫助實(shí)現(xiàn)前兩點(diǎn)的資源和能力;關(guān)鍵流程是指公司如何給客戶帶來價(jià)值以及如何實(shí)現(xiàn)獲利。四個(gè)要素的相互作用機(jī)制反映了價(jià)值定位與價(jià)值創(chuàng)造和傳遞,最終作用的結(jié)果是價(jià)值獲取,即客戶價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)和商業(yè)模式參與主體的盈利。它們的相互作用關(guān)系如表1所示。

      表1 商業(yè)模式的構(gòu)成要素與基本邏輯

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的基本要點(diǎn)是:

      第一,技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)模式構(gòu)建的起點(diǎn)。新興技術(shù)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的主要特征,因此其商業(yè)模式一定是以技術(shù)創(chuàng)新為起點(diǎn),技術(shù)創(chuàng)新貫穿始終。沒有新興技術(shù),商業(yè)模式的構(gòu)建也就成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)優(yōu)化問題了,不屬于本文的研究范疇。例如,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,僅僅停留在理論的商業(yè)模式構(gòu)建上,沒有新興的技術(shù),是不可能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

      第二,價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),需要在開放式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不僅包括研發(fā)主體之間關(guān)系的建立,也包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及產(chǎn)業(yè)間利益主體的關(guān)系構(gòu)建。該產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建需要突出價(jià)值網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特的多樣化和復(fù)雜化特點(diǎn),價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是商業(yè)模式的主體,是關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程相互作用的機(jī)制主體。

      第三,盈利模式是商業(yè)模式構(gòu)建的核心。商業(yè)模式構(gòu)建的最終目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,滿足客戶的需求,同時(shí)以最高的效率滿足客戶的需求。因此,盈利模式是核心環(huán)節(jié),體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造收入的邏輯,是商業(yè)模式主體間的一種利益安排。只有利益安排被各方價(jià)值創(chuàng)造主體所接受,商業(yè)模式才能幫助產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,經(jīng)濟(jì)價(jià)值才能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,因此,盈利模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)模式構(gòu)建的核心,動(dòng)態(tài)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式需要一種創(chuàng)新的盈利模式來激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造主體的創(chuàng)新動(dòng)力。

      圖1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型

      二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的概念模型

      (一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概念模型的基本框架

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建源于新興技術(shù),新興技術(shù)能夠促使產(chǎn)業(yè)中的主體向客戶提供全新的價(jià)值。新興產(chǎn)業(yè)的供給推動(dòng)特點(diǎn)決定了其必須要引領(lǐng)并發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的需求,重劃市場(chǎng)邊界,確定細(xì)分市場(chǎng),因?yàn)楣┙o推動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)并不意味著市場(chǎng)沒有需求,只是先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品需要經(jīng)歷一段時(shí)間才能被用戶所接受,大范圍的市場(chǎng)需求往往在技術(shù)和商品創(chuàng)新之后。[5]同時(shí),技術(shù)和產(chǎn)品能否被用戶接受,還取決于很多因素,其中包括用戶的轉(zhuǎn)換成本,消費(fèi)習(xí)慣,以及產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和應(yīng)用范圍等。[6]

      在定位需求的基礎(chǔ)上,由于新興產(chǎn)業(yè)組織的不確定性,即技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化有誰實(shí)施的不確定性,此特點(diǎn)決定該產(chǎn)業(yè)需要通過商業(yè)模式的構(gòu)建來提供一個(gè)平臺(tái),也就是要明確關(guān)鍵流程,明確商業(yè)模式中參與主體的職責(zé)以及能力,進(jìn)而通過整合各個(gè)主體的核心資源與能力來完成客戶價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞。共同完成價(jià)值傳遞的主體在商業(yè)模式的運(yùn)行下,能夠利用各個(gè)相關(guān)主體的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自身的成本劣勢(shì),由此來優(yōu)化各主體的成本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)各自的利益訴求。在各主體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和綜合實(shí)力得到提高。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概念模型如圖1所示。

      (二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值定位

      1.以客戶價(jià)值為核心,兼顧利益相關(guān)方訴求

      價(jià)值定位重在闡明企業(yè)為顧客提供什么價(jià)值,反映企業(yè)對(duì)顧客的價(jià)值承諾。企業(yè)的價(jià)值定位不僅要與目標(biāo)顧客的期望相符,還必須得到價(jià)值創(chuàng)造伙伴的認(rèn)同。價(jià)值定位的關(guān)鍵是明確客戶價(jià)值主張,客戶價(jià)值主張應(yīng)該表達(dá)全體利益相關(guān)方的價(jià)值訴求。從成功經(jīng)營(yíng)的角度看,每個(gè)利益相關(guān)方的價(jià)值都是不可忽視的,因?yàn)槿绻麤]有顧客價(jià)值,其他利益相關(guān)方的價(jià)值就沒有保障;如果企業(yè)忽視了其他利益相關(guān)方的價(jià)值訴求,顧客價(jià)值也就缺少了應(yīng)有的支撐??梢哉f,企業(yè)作為營(yíng)利性組織,滿足顧客的價(jià)值訴求才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。因此,價(jià)值主張應(yīng)以顧客價(jià)值為核心,同時(shí)兼顧其他利益相關(guān)方的價(jià)值訴求。

      2.發(fā)現(xiàn)隱性需求,定位價(jià)值主張

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值主張來源于市場(chǎng)需求,但新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求表現(xiàn)出較強(qiáng)的不確定性:一是一項(xiàng)技術(shù)被開發(fā)出來后,常常不能準(zhǔn)確定位其市場(chǎng)用途或者其用途被限制在很小的領(lǐng)域,或者廣闊的市場(chǎng)需求要滯后于技術(shù)創(chuàng)新非常久的時(shí)間;二是新技術(shù)產(chǎn)品被開發(fā)出來后的首要問題是找到它的用戶,而很多產(chǎn)品要經(jīng)過一段時(shí)間才能被用戶接受,辨認(rèn)早期采用者通常是不容易的;三是并不是先進(jìn)的技術(shù)就能成為最后的市場(chǎng)勝利者,一項(xiàng)技術(shù)是否最終能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,除了技術(shù)自身的先進(jìn)性外,還要受到用戶的轉(zhuǎn)換成本、用戶消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)規(guī)模和特點(diǎn)、企業(yè)的市場(chǎng)策略甚至一些偶然因素的影響。

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)利用自身特點(diǎn),高度重視消費(fèi)者,強(qiáng)化為客戶提供服務(wù)的觀念,創(chuàng)造市場(chǎng)需求,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客戶潛在的、隱形的需求,利用早起用戶鎖定用戶粘性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的高成本,決定了其產(chǎn)品或者服務(wù)不能直接交付客戶來滿足客戶的需求。[7]因此,市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)很多未被滿足的需求。新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建源于對(duì)市場(chǎng)需求的有效發(fā)掘。需求的滿足,也就是客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn),需要多個(gè)利益相關(guān)方共同合作來實(shí)現(xiàn),這就要求在構(gòu)建商業(yè)模式時(shí),明確實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的各個(gè)參與主體的盈利指標(biāo)、各自的資源活動(dòng)的定位與分工、以及某一資源或者活動(dòng)的執(zhí)行者與擁有著。

      (三)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造與傳遞

      1.定位于價(jià)值網(wǎng)絡(luò),交互于伙伴分工

      價(jià)值創(chuàng)造與傳遞是企業(yè)建立和協(xié)調(diào)與商業(yè)伙伴之間的關(guān)系,把各方資源轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值并傳遞給顧客的過程,這一過程是戰(zhàn)略研究的重點(diǎn),價(jià)值鏈、資源與能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等概念為價(jià)值創(chuàng)造及傳遞提供了基本的思路。價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的運(yùn)作系統(tǒng),不但涉及企業(yè)為改善價(jià)值創(chuàng)造與傳遞效率和效果而進(jìn)行的資源和活動(dòng)配置,而且還涉及企業(yè)為了在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中找到有利的位置、提升創(chuàng)造和獲取價(jià)值的能力而進(jìn)行的與價(jià)值創(chuàng)造伙伴之間的分工。

      企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要做到:第一要清楚界定與利益相關(guān)者的關(guān)系,是競(jìng)爭(zhēng)、互補(bǔ),還是聯(lián)盟關(guān)系,這關(guān)系到商業(yè)模式的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)效果。第二要依據(jù)自身的能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中尋找最佳的位置,以求在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中建構(gòu)有利于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)利益的競(jìng)合關(guān)系。一般而言,企業(yè)有以下方式可以選擇:一是成為匯集價(jià)值網(wǎng)絡(luò)間供給和需求的交易組織者;二是成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)伙伴間交易的平臺(tái),三是成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)伙伴間交易的第三方中介;最后,企業(yè)還可以在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)間制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式時(shí),為了完成價(jià)值傳遞與價(jià)值實(shí)現(xiàn),需要考慮資源與活動(dòng)之間的聯(lián)系方式以及如何通過關(guān)鍵指標(biāo)將資源與活動(dòng)更好地進(jìn)行銜接,同時(shí)需要關(guān)注資源配置效率的提高,明確價(jià)值與目標(biāo)客戶的聯(lián)系方式、交易機(jī)制,明確收益與成本之間的關(guān)系等。

      2.跨產(chǎn)業(yè)交叉聯(lián)系,協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

      技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn),新興技術(shù)內(nèi)化為產(chǎn)品是價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)。從概念、知識(shí)到技術(shù),再到產(chǎn)品或者服務(wù),最終形成產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。以新興技術(shù)為導(dǎo)向,帶動(dòng)一系列產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí),是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要目標(biāo)。因此,在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式時(shí),應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新與突破作為價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn),新興技術(shù)與商業(yè)模式的構(gòu)建相結(jié)合能夠形成滿足不同市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造不僅來源于某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合也能夠創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的價(jià)值傳遞不是某一個(gè)企業(yè)能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)的,新興產(chǎn)業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展不是單獨(dú)存在的,而是相互聯(lián)系和促進(jìn)的。如新能源的發(fā)展可能離不開高端裝備制造業(yè)的發(fā)展,高端裝備制造業(yè)的發(fā)展也離不開新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)應(yīng)該交叉聯(lián)系,形成全新的產(chǎn)業(yè)鏈條,并且需要進(jìn)一步延伸,才能使某幾個(gè)領(lǐng)域共同壯大,形成具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè),促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。例如,在工業(yè)化初期,美國(guó)曾把鐵路建設(shè)作為國(guó)家的新興產(chǎn)業(yè),在發(fā)展的同時(shí),展開后項(xiàng)關(guān)聯(lián),使煤炭、鋼鐵、機(jī)械制造等相關(guān)的原材料提供商和設(shè)備制造商得到了很好的發(fā)展;同時(shí),鐵路的發(fā)展通過旁側(cè)關(guān)聯(lián),也帶動(dòng)了食品加工、煙草、木材加工、紡織、造紙、皮革以及印刷等產(chǎn)業(yè)和部門的發(fā)展。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的過程中,只有通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng),才能更好地完成產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造與傳遞。因此,能否圍繞不同的產(chǎn)業(yè)或者部門構(gòu)筑價(jià)值網(wǎng)絡(luò),是新興產(chǎn)業(yè)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵。

      (四)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

      價(jià)值實(shí)現(xiàn)是企業(yè)從產(chǎn)出的總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值中取得一定份額的過程或機(jī)制,只有獲取必要的收益,企業(yè)才有可能獲得持續(xù)發(fā)展。盈利模式反映價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)制,或者說企業(yè)在給顧客傳遞價(jià)值的同時(shí)賺取利潤(rùn)的方式,這就涉及到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、收入來源和收入潛力等問題。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能否得到持續(xù)性發(fā)展,關(guān)鍵取決于其發(fā)展過程中是否能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)盈利??梢哉f,新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)最終體現(xiàn)為能夠獲利。保證價(jià)值實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)要素是成本控制和盈利模式。

      1.開放價(jià)值網(wǎng)絡(luò),有效降低成本

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的高成本特性,表現(xiàn)在技術(shù)投入的高成本和原材料或者零部件短缺造成的居高不下的生產(chǎn)成本兩個(gè)方面。[8]目前,從我國(guó)各地促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策來看,大都傾向于加大投入,且出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象,缺乏對(duì)成本的有效控制,這會(huì)影響新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。該產(chǎn)業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式時(shí),需要重點(diǎn)關(guān)注成本結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于開放式環(huán)境中,企業(yè)可以在此環(huán)境中尋求邊界之外的合作,企業(yè)也可以通過與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的其他參與主體建立契約關(guān)系,促進(jìn)利益共享機(jī)制以及組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)。

      降低生產(chǎn)成本需要在調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)體系的基礎(chǔ)上,優(yōu)化整合價(jià)值鏈甚至價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)價(jià)值活動(dòng),其中不僅包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等價(jià)值活動(dòng)的調(diào)整,更重要的是對(duì)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的定位與布局。例如業(yè)務(wù)外包以及全球性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)品內(nèi)分工和垂直專業(yè)化等,都是成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的典型形式,能夠幫助企業(yè)獲取新的持續(xù)性獲利機(jī)會(huì)。

      技術(shù)成本的降低可以通過專利許可和專利聯(lián)盟兩種方式實(shí)現(xiàn)。專利許可與轉(zhuǎn)讓在發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)構(gòu)和企業(yè)中較為廣泛的被運(yùn)用,這種同意并許可專利受讓方在一定時(shí)間范圍、地理范圍內(nèi)通過某種方式實(shí)施專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,幫助新興企業(yè)通過技術(shù)基礎(chǔ)的建立來贏得獲利的基礎(chǔ)。這種方式能夠幫助企業(yè)在相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,優(yōu)先獲得技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為企業(yè)帶來的價(jià)值。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中,像生物醫(yī)藥、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、新一代新興技術(shù)等產(chǎn)業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生很多的專利,眾多的專利之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生互補(bǔ)性、競(jìng)爭(zhēng)性、排他性等關(guān)系特點(diǎn),此時(shí),專利聯(lián)盟參與的商業(yè)模式可以消除產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣和發(fā)展中的障礙,幫助打破專利間的各種壁壘,促進(jìn)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程的加速以及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到尋找外部的合資,可以通過技術(shù)許可和技術(shù)聯(lián)盟擴(kuò)大研發(fā)的基礎(chǔ)和供應(yīng)商的范圍,也需要在戰(zhàn)略聯(lián)盟和風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)下更好地實(shí)現(xiàn)將新興技術(shù)變?yōu)橛袃r(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),并進(jìn)而獲取利潤(rùn)的創(chuàng)新商業(yè)模式,從而以最短的時(shí)間和最低的成本,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

      2.多樣化收入流,創(chuàng)新盈利模式

      難以模仿的盈利模式是新興產(chǎn)業(yè)是否能夠持續(xù)獲得收益的核心。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)行是否成功的重要標(biāo)志,最終體現(xiàn)在收入與成本之間的關(guān)系上,只有實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的凈收益,才能體現(xiàn)出商業(yè)模式的成功。新興產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利,一方面要通過對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的開發(fā)確定多條收入流,另一方面要實(shí)現(xiàn)收入流的多樣化利益分配機(jī)制。多條收入流的具體表現(xiàn)可以分為:多重流和關(guān)聯(lián)流,多重流需要商業(yè)模式參與主體通過提供不同的產(chǎn)品或者服務(wù)獲取收入;關(guān)聯(lián)流是指商業(yè)模式中的不同參與主體通過提供互補(bǔ)性的產(chǎn)品或者服務(wù)而獲取相互促進(jìn)增長(zhǎng)的收入流。關(guān)聯(lián)流的實(shí)現(xiàn)能夠從根本上推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。收入流利益分配機(jī)制的多樣化是指商業(yè)模式中的企業(yè)主體為了獲取來源于客戶的收入,需要設(shè)計(jì)出企業(yè)與客戶之間不同的利益分配機(jī)制,以滿足不同客戶的需求。

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的價(jià)值實(shí)現(xiàn),最終需要體現(xiàn)為客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn),即客戶獲取了某些產(chǎn)品或服務(wù)提供物,同時(shí),價(jià)值的實(shí)現(xiàn)還要包括商業(yè)模式參與主體利潤(rùn)的獲取,即基于商業(yè)模式這個(gè)平臺(tái)的多個(gè)主體都要實(shí)現(xiàn)盈利。

      三、基于合同能源管理商業(yè)模式構(gòu)建的案例分析

      (一)合同能源管理商業(yè)模式的構(gòu)建分析

      目前,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中商業(yè)模式的構(gòu)建主要體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保以及新能源汽車等產(chǎn)業(yè)部門。在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域,合同能源管理商業(yè)模式的推行已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用,如圖2所示,該領(lǐng)域中節(jié)能服務(wù)業(yè)的總產(chǎn)值近幾年來增長(zhǎng)速度明顯加快。

      圖2 節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值變化趨勢(shì)圖

      合同能源管理商業(yè)模式的構(gòu)建,如圖3所示,反映了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建的核心邏輯。

      1.價(jià)值定位

      傳統(tǒng)的節(jié)能投資模式下,節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和盈利都是由節(jié)能投資的客戶企業(yè)所承擔(dān),這就導(dǎo)致企業(yè)節(jié)能意愿的不積極。而且出于各種原因,實(shí)施節(jié)能企業(yè)的客戶在自行節(jié)能投資模式下并不能達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,結(jié)果可能是節(jié)能投資的浪費(fèi)甚至節(jié)能項(xiàng)目的失敗。合同能源管理商業(yè)模式可以有效降低用戶的風(fēng)險(xiǎn),為客戶最大限度創(chuàng)造價(jià)值。該模式的實(shí)施依賴于商業(yè)化運(yùn)作的節(jié)能服務(wù)公司,公司以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的。節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù),而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案,為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”。[9]

      圖3 合同能源管理商業(yè)模式的構(gòu)建模型

      對(duì)于客戶來說,節(jié)能服務(wù)公司的最大價(jià)值在于:可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù),以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。由于節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)銷售節(jié)能設(shè)備給用能單位,買賣結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)難以保證節(jié)能設(shè)備能夠達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,而合同能源管理商業(yè)模式的實(shí)施正是要幫助企業(yè)發(fā)揮出節(jié)能設(shè)備的最佳效果。

      2.價(jià)值創(chuàng)造與傳遞

      節(jié)能服務(wù)公司擁有的是技術(shù)和整合商業(yè)模式各個(gè)參與主體的能力,它為各參與主體搭建了一個(gè)平臺(tái),使各方的核心資源和能力能夠釋放出來并且能夠共同促進(jìn)為客戶提供價(jià)值。但是,無論是節(jié)能服務(wù)公司還是節(jié)能設(shè)備制造商,他們的技術(shù)創(chuàng)新都是商業(yè)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。

      節(jié)能服務(wù)公司不是金融機(jī)構(gòu),但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;節(jié)能服務(wù)公司不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商,但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;節(jié)能服務(wù)公司也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力,但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。節(jié)能服務(wù)公司利用合同能源管理這種商業(yè)模式,以自己為主體,發(fā)揮所有參與者的能力,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,向客戶傳遞價(jià)值。

      節(jié)能服務(wù)公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn),并且可以更快地降低能源成本,獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益和節(jié)能服務(wù)公司提供的設(shè)備。

      3.價(jià)值實(shí)現(xiàn)

      合同能源管理商業(yè)模式運(yùn)行的最終結(jié)果是要實(shí)現(xiàn)獲利,也就是讓商業(yè)模式的各個(gè)參與主體獲利,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獲取。合同能源管理商業(yè)模式的實(shí)施最終體現(xiàn)為某一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括:節(jié)能服務(wù)公司、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益,從而形成多贏的局面。對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù),節(jié)能服務(wù)公司可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益,以此來收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益,在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及節(jié)能服務(wù)公司投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán),此外,還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品,收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款,等等。

      (二)合同能源管理商業(yè)模式的發(fā)展前景

      合同能源管理在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)取得了階段性的成果,節(jié)能服務(wù)公司的數(shù)量的不斷增長(zhǎng)說明合同能源管理商業(yè)模式已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中被各個(gè)參與主體所認(rèn)可。

      但是,由于產(chǎn)業(yè)仍處于成長(zhǎng)期,商業(yè)模式在運(yùn)行中仍然會(huì)出現(xiàn)各種問題。雖然以節(jié)能服務(wù)公司為主體實(shí)施的合同能源管理商業(yè)模式確實(shí)做到了創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值,但是,客戶需求仍然在變化,且很多客戶需求還沒有釋放出來,例如獨(dú)立居民用戶的需求。因此,商業(yè)模式的構(gòu)建會(huì)在不斷的改變、調(diào)整以及完善中得以實(shí)現(xiàn)。合同能源管理商業(yè)模式的改變與調(diào)整,不僅需要節(jié)能服務(wù)公司及時(shí)定位用戶需求方面努力,而且需要政府在維護(hù)和完善商業(yè)模式的運(yùn)作方面做出努力。政府需要在完善金融政策和節(jié)能評(píng)價(jià)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),平衡商業(yè)模式各個(gè)參與主體的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,例如,通過設(shè)立節(jié)能服務(wù)基金、貸款擔(dān)保基金、引入更多的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等降低節(jié)能服務(wù)公司的融資風(fēng)險(xiǎn)和成本;通過頒布節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)以及法律、統(tǒng)一節(jié)能效果評(píng)價(jià)和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等保證商業(yè)模式中盈利模式的有效運(yùn)行。

      四、構(gòu)建我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的對(duì)策建議

      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要在技術(shù)上有所突破,還需要商業(yè)模式的有效構(gòu)建和創(chuàng)新。商業(yè)模式的構(gòu)建不僅涉及企業(yè)的主觀動(dòng)機(jī),還涉及國(guó)家政策的支持等。為了促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:

      首先,要培育多種市場(chǎng)主體。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是供給推動(dòng)型的,其市場(chǎng)主體的培育需要國(guó)家政策予以推動(dòng)和鼓勵(lì),政府的引導(dǎo)推動(dòng)作用需要與市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用有機(jī)結(jié)合,政府采購(gòu)以及政府公共項(xiàng)目的實(shí)施能夠促進(jìn)市場(chǎng)主體的發(fā)育與成熟。例如,節(jié)能服務(wù)公司就是在國(guó)家的支持下不斷發(fā)展起來并逐步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。為了構(gòu)建有效的商業(yè)模式,需要宏觀層面培育各種技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)度平臺(tái)等。在培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體和中介服務(wù)主體的同時(shí),還要注重金融投資融資主體以及科研資源研發(fā)主體的培育,在建立和完善利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的同時(shí),推動(dòng)財(cái)稅政策的完善以及需求導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)專利化加速。

      其次,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)行成功不僅是戰(zhàn)略決策的問題,還需要實(shí)際運(yùn)行中的基礎(chǔ)設(shè)施等的輔助作用?;A(chǔ)設(shè)施的完善可以為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造中的價(jià)值創(chuàng)造主體提供平臺(tái),同時(shí),依賴于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的商業(yè)模式構(gòu)建有助于提高相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度,可以縮短產(chǎn)品或者服務(wù)被市場(chǎng)接受的時(shí)間,縮短產(chǎn)品或服務(wù)從公共領(lǐng)域向個(gè)人領(lǐng)域的擴(kuò)展。例如,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)需要在智慧交通與智慧城市工程的建設(shè)中不斷發(fā)展;我國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建也依賴于充電設(shè)施的完善,新能源汽車的需求在充電設(shè)施的完善中不斷顯現(xiàn),同時(shí),新能源汽車的示范應(yīng)用也加速其向個(gè)人需求領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。

      最后,要積極創(chuàng)造需求。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高成本,決定了該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初市場(chǎng)需求的創(chuàng)造需要政府的輔助作用。政府應(yīng)在重大裝備上推廣國(guó)產(chǎn)首套裝備風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制;對(duì)消費(fèi)品的購(gòu)買者進(jìn)行補(bǔ)貼;在國(guó)家和地方政府投資的重點(diǎn)工程中實(shí)施政府采購(gòu),對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化成果政府優(yōu)先購(gòu)買。政府也能通過設(shè)定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)需求,例如對(duì)發(fā)電企業(yè)設(shè)定可再生能源比例標(biāo)準(zhǔn),從而促進(jìn)可再生能源的發(fā)展。政府還可以通過產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立來影響市場(chǎng)的預(yù)期以及產(chǎn)品市場(chǎng)的培育。政府在創(chuàng)造需求的同時(shí),不僅能夠幫助發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式構(gòu)建的突破口,而且能夠通過政府的中介作用建立有效的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),協(xié)同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值,推動(dòng)新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、深化產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度與市場(chǎng)接受度。同時(shí),市場(chǎng)占有率也會(huì)伴隨著政府創(chuàng)造需求不斷提升,由此,產(chǎn)業(yè)鏈可以不斷完善,某些新興產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域可以不斷被激發(fā)并培育出來,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

      [1]葛菁.基于商業(yè)模式創(chuàng)新的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)[J].競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),2011,(3).

      [2]Shafer S M,Smith H J,Linder J C.The power of business models[J].Business Horizons,2005,(3).

      [3]張敬偉,王迎軍.基于價(jià)值三角邏輯的商業(yè)模式概念模型研究[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2010,(6).

      [4]Mark W Johnson,Clayton M Christensen,Henning Kagermann.Reinventing your business model[J].Harvard Business Review,2008,(12).

      [5]駱祖春,范瑋.發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國(guó)際比較與經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].科技管理研究,2011,(7).

      [6]李曉華,呂鐵.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征與政策導(dǎo)向研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2010,(9).

      [7]牛立超.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與演進(jìn)研究[D].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2011.

      [8]王新新.我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究[J].商業(yè)研究,2012,(1).

      [9]陳柳欽.合同能源管理創(chuàng)新節(jié)能商業(yè)模式[J].中國(guó)市場(chǎng),2011,(50).

      責(zé)任編輯:高文河

      F224

      A

      1671-3842(2013)03-0060-07

      10.3969/j.issn.1671-3842.2013.03.12

      2013-02-01

      杜傳忠(1965-),男,山東齊河人,教授,博士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

      教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目“全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響及對(duì)策研究”(09JZD0018);教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的互動(dòng)機(jī)理:模型研究及實(shí)證檢驗(yàn)”(11YJA790098)。

      猜你喜歡
      能源管理戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
      合同能源管理會(huì)計(jì)核算優(yōu)化對(duì)策
      活力(2019年22期)2019-03-16 12:47:24
      我國(guó)將24種礦產(chǎn)確定為戰(zhàn)略性礦產(chǎn)
      再造戰(zhàn)略性大單品
      生活用紙(2016年5期)2017-01-19 07:36:10
      戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與大國(guó)崛起
      合同能源管理在TDM交換設(shè)備退網(wǎng)中的應(yīng)用
      新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效提升的現(xiàn)狀及建議
      在新興產(chǎn)業(yè)看小元件如何發(fā)揮大作用
      新興產(chǎn)業(yè)
      江蘇年鑒(2014年0期)2014-03-11 17:09:30
      合同能源管理在重慶配網(wǎng)節(jié)能中的實(shí)踐應(yīng)用
      黨內(nèi)民主:戰(zhàn)略性的正能量
      邻水| 固安县| 股票| 聂拉木县| 赤壁市| 菏泽市| 琼海市| 额尔古纳市| 清新县| 云和县| 深州市| 酉阳| 什邡市| 尉犁县| 株洲市| 遂平县| 日土县| 金湖县| 敦煌市| 高要市| 益阳市| 慈利县| 镇原县| 罗甸县| 元阳县| 项城市| 财经| 汤阴县| 登封市| 永城市| 新巴尔虎左旗| 关岭| 夹江县| 车致| 遂溪县| 南平市| 锦屏县| 白玉县| 开平市| 苏州市| 泰宁县|