對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的探析

杜偉

【摘 要】施工企業(yè)項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理已是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一。本文筆者根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目工程施工管理做出了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；認(rèn)識(shí)；體會(huì)

1.施工過程的管理

作為建筑單位如何確保項(xiàng)目建筑能保質(zhì)保量，圓滿完成，以較短時(shí)間，較合理投入，較快的速度取得較為滿意的投資回報(bào)是十分重要的任務(wù)，為能取得成效，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

1.1根據(jù)《工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制招標(biāo)管理辦法

堅(jiān)持公開、公正、公平原則開展項(xiàng)目工程招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，合格發(fā)出邀請(qǐng)參標(biāo)，定時(shí)召開招標(biāo)大會(huì)，整個(gè)招標(biāo)過程由上級(jí)主管部門和本公司監(jiān)督審計(jì)部門人員全程參與監(jiān)督，確保工作的嚴(yán)肅性和公正性，其目的是擇優(yōu)選用施工單位和工程監(jiān)理單位，降低工程費(fèi)用，確保工程工期、質(zhì)量和投資成本有效控制。

建筑項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，做好此項(xiàng)工作尤為重要，它將直接影響到后續(xù)其他工程的開展。為此，應(yīng)做好以下工作。

1.1.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

項(xiàng)目建筑的語(yǔ)言是圖紙，應(yīng)提前制定計(jì)劃時(shí)間表，認(rèn)真對(duì)待，不可忽視。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是設(shè)計(jì)單位對(duì)施工監(jiān)理單位的詳細(xì)說明，使其對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的認(rèn)識(shí)理解，掌握項(xiàng)目建筑關(guān)鍵工程部分的要求，處理技術(shù)難題，將各種問題消滅于萌芽之中。記錄完整，參會(huì)人員簽字，并作為今后竣工驗(yàn)收依據(jù)文件的重要組成部分。

1.1.2施工組織設(shè)計(jì)的審查

作為建筑單位即業(yè)主，應(yīng)委托擇優(yōu)選擇的代言者施工，工程監(jiān)理公司對(duì)各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的嚴(yán)格審查。重點(diǎn)內(nèi)容有施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖布置、各種施工資源配置計(jì)劃的合理性和可行性等。

1.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

此項(xiàng)工作應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理進(jìn)行檢查監(jiān)督，并由業(yè)主協(xié)助施工單位認(rèn)真履行做好此項(xiàng)工作。重點(diǎn)工作內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的勘探；現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量；建筑物定位放線；施工道路供水供電及其它臨時(shí)性設(shè)施建筑、施工安全與環(huán)保措施等。

1.1.4施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備

明確業(yè)主和施工方各自負(fù)責(zé)的供應(yīng)范圍。主要有建筑材料與構(gòu)件、施工機(jī)械與模具，設(shè)備及其它。

1.2施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制

1.2.1進(jìn)度控制

它是確保施工任務(wù)完成的重要措施，業(yè)主的主要工作職責(zé)：編制審核進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證嚴(yán)格按工作程序申報(bào)；審批工程報(bào)驗(yàn)單和質(zhì)量評(píng)估及工程延期等事宜。

1.2.2質(zhì)量控制

質(zhì)量是項(xiàng)目建筑的生命保證，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須采取相應(yīng)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)措施，是業(yè)主的主要職責(zé)內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容有：針對(duì)施工計(jì)劃建立相應(yīng)的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)；采取合規(guī)的評(píng)價(jià)驗(yàn)收和糾偏的措施和方法等。

1.2.3投資控制

這是建筑單位最關(guān)心的環(huán)節(jié)，也是業(yè)主最為重視的因素。其主要工作內(nèi)容有：對(duì)各種支出費(fèi)用的審核；預(yù)付施工單位的備料款；工程價(jià)款的結(jié)算及調(diào)整控制。

2.認(rèn)識(shí)與體會(huì)

任何一個(gè)項(xiàng)目的建筑和管理，最關(guān)鍵的是如何做好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三方面的工作，它的好壞是反映項(xiàng)目建筑成敗的重要指標(biāo)，通過參與項(xiàng)目建筑對(duì)此有較為深刻的認(rèn)識(shí)和感悟。

2.1充分發(fā)揮各方社會(huì)資源其應(yīng)有的作用，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目管理有著積極重要的意義

項(xiàng)目建筑前期首先通過市場(chǎng)調(diào)研，從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、工程經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等方面對(duì)潛在的合作方、施工單位、工程監(jiān)理、工程勘察等單位進(jìn)行初步評(píng)估與了解，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式來?yè)駜?yōu)選擇。

①工程監(jiān)理是受業(yè)主委托，是建筑項(xiàng)目在施工過程中對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制起核心作用的重要資源，其選擇的好壞將直接影響到整個(gè)施工管理成敗的重要因素。為此業(yè)主如何充分配合、支持、發(fā)揮利用好監(jiān)理的監(jiān)管職責(zé)尤為重要。建立起項(xiàng)目三級(jí)保證體系，即業(yè)主、監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格履行合同，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，要求工程監(jiān)理單位，以旁站方式滲透到施工各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)控，實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按工程建筑監(jiān)理制度開展工作，并在此基礎(chǔ)上主動(dòng)要求自治區(qū)質(zhì)量檢查總站，全方位、不定時(shí)參與監(jiān)督抽查等日常管理性工作，確保項(xiàng)目工程建筑質(zhì)量，力爭(zhēng)創(chuàng)建部?jī)?yōu)、省優(yōu)工程的活動(dòng)，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

②設(shè)立公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理部，明確部門工作職責(zé)，配置相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和裝備設(shè)施，全過程參與項(xiàng)目建筑日常管理。

作為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理代表，必須牢固樹立企業(yè)主人翁、建筑成本、安全管理意識(shí)，除熟悉合同內(nèi)容和業(yè)務(wù)外，還要做到工作講原則、心要公、責(zé)任要強(qiáng)、腿腳要勤。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范與要求，認(rèn)真做好工程量簽證，特別是隱蔽工程的簽證，嚴(yán)格按程序辦事，即：工程人員-監(jiān)理-部門審核，對(duì)施工期間出現(xiàn)的變更，洽商應(yīng)及時(shí)溝通處理，確認(rèn)工程量，做到真實(shí)、合理、有根有據(jù)，嚴(yán)格控制不必要費(fèi)用發(fā)生。

工程部主要工作人員應(yīng)有分工，工作內(nèi)容和人員應(yīng)做到相對(duì)固定，參與整個(gè)項(xiàng)目建筑過程，既有利于項(xiàng)目管理的有序性，也有利于人才的鍛煉和培養(yǎng)。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。根據(jù)項(xiàng)目建筑實(shí)際情況，分區(qū)每周定時(shí)召開工程例會(huì)，并形成會(huì)議記錄，作為每周監(jiān)督檢查工程建筑、及時(shí)有效處理各類問題的依據(jù)之一也是工作業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)。

2.2牢固樹立安全第一、服務(wù)超前、減少浪費(fèi)、注重實(shí)效的理念

①堅(jiān)持項(xiàng)目建筑領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層次管理、服從命令、確保政令暢通。要求工作內(nèi)容有分工、工作有協(xié)作，要及時(shí)補(bǔ)位且不越位，允許有不同意見越級(jí)真實(shí)反映情況。加強(qiáng)溝通聯(lián)系、合作監(jiān)督，培育團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和樹立公司整體形象。

②制定安全管理制度、工作程序與職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行與完善。堅(jiān)持安全無小事，對(duì)違章行為必須給予處理。執(zhí)行每周安全通報(bào)制度，設(shè)立安全處罰管理專戶、違章曝光臺(tái)、每日巡檢記錄等措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

③施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，相互影響因素較多，除施工單位應(yīng)精心組織、合理安排、配置資源外，對(duì)施工中眾多物料利用與控制，作為業(yè)主應(yīng)牢固樹立節(jié)約意識(shí)，注重細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，加強(qiáng)此方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理，管理細(xì)節(jié)上從嚴(yán)治企。如：要求管理部門及時(shí)回收各類設(shè)備包裝材料，或收集今后生產(chǎn)可以再次利用的廢料，做到變廢為寶再次利用，僅此一項(xiàng)收效是十分明顯且有實(shí)效的。

④通過考察，對(duì)比國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)裝備水平，優(yōu)化工藝流程、設(shè)備選型設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地降低投資有著重要的作用。

任何事物的優(yōu)劣、先進(jìn)，只有通過事實(shí)的詳細(xì)對(duì)照是最直觀和明了的，特別是對(duì)于新建項(xiàng)目，廣泛聽取、吸收業(yè)內(nèi)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝流程、慎重選擇裝備供應(yīng)商，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?qū)嶋H應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的工程實(shí)際情況，來確定工藝技術(shù)、設(shè)備配置水平和數(shù)量，在尊重設(shè)計(jì)單位意見、不違背安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理有效的修正，注重實(shí)際效果最為重要。如關(guān)鍵部位可以提高裝備水平采用進(jìn)口優(yōu)良設(shè)備，或預(yù)留備用機(jī)組擴(kuò)展空間或備用機(jī)組以進(jìn)口為主、國(guó)產(chǎn)為輔等措施，既達(dá)到降低投資成本，又能確保生產(chǎn)順利開展。

2.3適應(yīng)社會(huì)分工和發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)大協(xié)作

針對(duì)新建項(xiàng)目，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有社會(huì)資源的分工和利用，精干業(yè)主、輕裝上陣、參與競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，在項(xiàng)目建筑過程中，對(duì)完善建筑輔助設(shè)施、降低工程投資，具有重要的作用。

3.結(jié)論

項(xiàng)目建筑施工管理工作，涉及的方面很廣，施工管理是整個(gè)項(xiàng)目建筑重要的環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目建筑的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，如何做好它具有其重要的深遠(yuǎn)意義。

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