土建項(xiàng)目的綜合管理方法談

劉艷

【摘 要】土建項(xiàng)目的綜合管理對(duì)于土建工程而言至關(guān)重要，在全球性的金融危機(jī)的大背景下，對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，科學(xué)合理的綜合管理方法顯得更為重要。但目前我國土建項(xiàng)目管理的各個(gè)方面還不夠完善，全方位、全過程的項(xiàng)目管理理念尚未形成，本文從土建項(xiàng)目綜合管理方法的特點(diǎn)著手，對(duì)我國土建工程項(xiàng)目的綜合管理方法進(jìn)行了研究，以期有效避免安全事故的發(fā)生以及提高建設(shè)工程的投資效益。

【關(guān)鍵詞】土建工程；項(xiàng)目管理；措施；可行性

土建也被稱為土木建筑，指一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)架主體、房頂處理、全部地基、內(nèi)外墻面，還包括最基本的水電供給的部分。在全球性的金融危機(jī)的大背景下，項(xiàng)目的綜合管理將起到至關(guān)重要的作用。特別是對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，科學(xué)合理的綜合管理方法顯得更為重要。目前，由于土建項(xiàng)目管理的各個(gè)方面還不夠完善，全方位、全過程的項(xiàng)目管理理念尚未形成，致使土建工程項(xiàng)目投資中損失浪費(fèi)、安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目綜合管理方法的特點(diǎn)的分析與研究并提出對(duì)策，有利于提高我國土建行業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

1.土建項(xiàng)目的綜合管理方法

項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的整體效果達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌是項(xiàng)目管理主要采用的方法。工程項(xiàng)目管理是在限定的質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，其目標(biāo)已不僅限于質(zhì)量、工期、費(fèi)用目標(biāo)的控制，還要與使用維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)分析、資金的籌措以及與所在地環(huán)境等聯(lián)系起來。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要體現(xiàn)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的思想。其管理方法主要有評(píng)價(jià)方法、直接目標(biāo)的管理方法、過程管理方法及綜合管理方法等。

2.加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的措施

2.1加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理

項(xiàng)目管理中所遇到的各種問題，如項(xiàng)目時(shí)間延期、質(zhì)量出現(xiàn)問題、人員能力不到位等，進(jìn)行分析和總結(jié)之后，無外乎就是關(guān)于計(jì)劃、進(jìn)度和控制的問題。進(jìn)度就是對(duì)于計(jì)劃完成的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，按照計(jì)劃的要求來完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作?？刂凭褪菍?duì)項(xiàng)目過程中的時(shí)間、質(zhì)量、人員等各個(gè)要素進(jìn)行綜合管理，使得符合項(xiàng)目運(yùn)作的要求，在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)完成。土建項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)際上就是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)過程的控制。主要做好以下工作：一是下發(fā)施工任務(wù)書將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到各施工班組；二是加強(qiáng)對(duì)分包單位的進(jìn)度控制；三是施工進(jìn)度計(jì)劃檢查要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄；四是分析進(jìn)度拖延的原因并采取相應(yīng)的措施；五是減少管理過程中的失誤，如承包商和業(yè)主之間、總分包商之間、實(shí)施者與計(jì)劃部門之間，缺少溝通，導(dǎo)致工作不到位從而造成工期的延誤。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與成本管理

工程的造價(jià)管理是衡量一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)也是維護(hù)供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，能夠保證在建設(shè)項(xiàng)目中合理地配置并使用人財(cái)物，從而實(shí)現(xiàn)投資效益以及社會(huì)效益的最大化。具體措施有：一是明確制定出項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。建筑單位中標(biāo)后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織工作人員開展項(xiàng)目預(yù)算分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)估等工作。以項(xiàng)目合同中的條款、材料市場(chǎng)價(jià)格及施工條件為依據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而明確企業(yè)目標(biāo)利潤，最后算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后將該成本作為項(xiàng)目部門重要的責(zé)任目標(biāo)成本。二是控制項(xiàng)目的人工成本。在項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)按照項(xiàng)目工程的工種和施工環(huán)節(jié)制定用工定額，并將其作為控制人工成本的依據(jù)。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，使各個(gè)施工單位在公平、公正及公開的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程的項(xiàng)目部門應(yīng)對(duì)這些招標(biāo)隊(duì)伍組成評(píng)標(biāo)小組，對(duì)其進(jìn)行打分，最后選擇出信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)及工作人員整體素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。在承包合同鑒定時(shí)，應(yīng)保障合同中的條款足夠詳細(xì)、明確及嚴(yán)謹(jǐn)，以防結(jié)算薪資時(shí)出現(xiàn)不必要的偏差。相關(guān)部門在月末應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作量的完成情況進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字通過后才能對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算和撥付。三是有效控制工程的機(jī)械費(fèi)用。當(dāng)前各種技術(shù)的不斷發(fā)展使得機(jī)械費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占據(jù)的比例越來越大，約為總成本的5%到8%，要想控制好工程的機(jī)械費(fèi)用，必須合理安排使用一些租賃設(shè)備并要不斷提高已有設(shè)備的利用率，對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。四是控制工程材料的消耗量。在運(yùn)用土建工程項(xiàng)目的材料過程中，應(yīng)以其項(xiàng)目和部位為單位，列出相應(yīng)的用量，并將其作為采購部門的依據(jù)。采購部門在實(shí)際工作過程中應(yīng)認(rèn)真遵循國家制定的招標(biāo)制，對(duì)各個(gè)材料供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的比較后，才能與其簽訂合同，并在合同中嚴(yán)格規(guī)定除產(chǎn)品的價(jià)格、驗(yàn)收方法、質(zhì)量及交貨時(shí)間等。在對(duì)一些有參考價(jià)格材料進(jìn)行采購時(shí)，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況簽訂合同，這樣能夠很大程度上避免差價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)。五是對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行二次經(jīng)營。目前受國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，使得我國很多施工單位相繼提出二次經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營觀念。所謂二次經(jīng)營就是建筑工程的雙方在簽訂好合同后在實(shí)際執(zhí)行合同期間發(fā)生的所有經(jīng)營行為。二次經(jīng)營是由一次經(jīng)營的延續(xù)而來的，一次經(jīng)營是其基礎(chǔ)也是其重要的前提條件。如今激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)，建筑單位大多采用低價(jià)中標(biāo)方式來贏取市場(chǎng)份額，如果相關(guān)部門無法充分發(fā)揮二次經(jīng)營的重要作用，那么企業(yè)要想贏利存在很大的困難，甚至還會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，所以相關(guān)部門應(yīng)在開展完一次經(jīng)營后，大力進(jìn)行二次經(jīng)營，從而為提高經(jīng)營效益及工程質(zhì)量創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。

2.3加強(qiáng)安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建項(xiàng)目的綜合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必須首先要保證安全，安全與效益緊密相聯(lián)，只有保證了安全才能保證效益；建筑行業(yè)的安全觀是鐵的紀(jì)律，企業(yè)在每個(gè)工人上崗前都要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。安全工作要作為日常工作的重中之重，對(duì)于嚴(yán)重違反安全程序的人員，既要教育也要懲罰。施工工作的安全觀，也是建筑工程的效益觀。因此必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的安全管理，完善安全控制措施。可以參照以下四點(diǎn)：一是建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理體制。所謂項(xiàng)目的安全目標(biāo)實(shí)際上就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它能夠?yàn)榘踩刂乒ぷ髯鞒鲋笇?dǎo)。如果工作人員明確安全目標(biāo)，那么管理工作就不會(huì)再像以前那樣盲目，這樣能夠很大程度上減少危險(xiǎn)因素，從而為保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供良好環(huán)境。而要想制定更加安全和明確的安全目標(biāo)，就需將其進(jìn)行分解，落實(shí)到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)中，并使每個(gè)工作人員都能履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行考核，從而促進(jìn)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)。另外，我們必須保障安生生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容足夠明確并具有很強(qiáng)的可操作性。二是建立完善的安全生產(chǎn)制度。建筑工程最終質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)及建筑施工是否高效和安全直接影響著建筑項(xiàng)目的整體效果，而安全生產(chǎn)制度的實(shí)施能夠很好的對(duì)其進(jìn)行保障，它對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作制定了相關(guān)的規(guī)定，對(duì)工程的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束。因此，建立完善的安全生產(chǎn)制度應(yīng)與工程實(shí)際施工情況相符合。特別是應(yīng)與安全生產(chǎn)的責(zé)任制保持一致，因?yàn)樗歉鞣N安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工過程中，能夠明確單位各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)各級(jí)工作人員對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，為安全管理工作提供更加有利的環(huán)境。三是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管及檢查力度。通過仔細(xì)檢查施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件及一些事故隱患，工作人員可以盡早發(fā)現(xiàn)并合理處理一些安全隱患。這就要求相關(guān)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)對(duì)一些違章行為進(jìn)行糾正，提高各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任感及安全意識(shí)，不斷對(duì)處理措施進(jìn)行改進(jìn)等。四是加強(qiáng)控制管理危險(xiǎn)源的力度。危險(xiǎn)源是工程事故發(fā)生的根源，所以在施工前，工作人員應(yīng)以工程項(xiàng)目的規(guī)模、特征及類型為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并將工程在各個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源逐一列出及評(píng)價(jià)，制定出有針對(duì)性的施工方案。

3.結(jié)語

土建行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于改善人民的居住條件、提供就業(yè)機(jī)會(huì)和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。完善土建工程的項(xiàng)目管理是我國建設(shè)行業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，它能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在土建工程的項(xiàng)目綜合管理中，土建工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理、人員管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)管理，加強(qiáng)安全管理，完善安全控制措施，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)并維護(hù)好我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

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