水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

劉和平

【摘 要】水利工程施工管理的水平高低不僅影響到施工的進(jìn)度，還影響到施工能否順利完成，所以水利施工管理在水利施工的工作中顯得尤為重要。然而，我國(guó)在水利施工管理方面仍然存在一些問(wèn)題，下面作者針對(duì)水利施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策作簡(jiǎn)要闡述。

【關(guān)鍵詞】水利施工；管理現(xiàn)狀；對(duì)策

1.水利施工的特點(diǎn)

水利工程主要的任務(wù)包括防洪、發(fā)電、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多種不同的任務(wù)對(duì)水利施工的工作要求特別嚴(yán)格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的區(qū)域。我國(guó)是一個(gè)四季分明的國(guó)家，在某些地區(qū)每個(gè)季節(jié)的降水量都不同，這就要求水利施工根據(jù)季節(jié)和自熱條件的不同進(jìn)行施工，水利施工要根據(jù)每個(gè)季度的降水量和每個(gè)地區(qū)的水流量進(jìn)行分析。水利施工的區(qū)域都在有水的地方，打造的地基是與普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，為了避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，就要對(duì)其質(zhì)量作出嚴(yán)格的要求。

2.水利施工管理工作的主要內(nèi)容

了解到水利施工管理的工作內(nèi)容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用貫徹整個(gè)的施工前后。主要包括三個(gè)方面：

（1）在施工之前，必須把監(jiān)理工程師、承包方和項(xiàng)目法人三者的關(guān)系處理好。合同管理是施工管理中的重要內(nèi)容，對(duì)工程所需的工期作出正確的預(yù)算，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以及投資的多少。（2）在施工的過(guò)程中，施工管理的工作內(nèi)容包括對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督，施工圖紙的審核，確保施工人員能夠根據(jù)圖紙進(jìn)行正確的施工，還包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查。（3）在整個(gè)工程完成之后，要配合相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)做好驗(yàn)收工作，使工程的質(zhì)量得到保證。

3.水利施工管理的現(xiàn)狀

3.1水利施工管理人員的素質(zhì)有待提高

水利施工管理人員由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，許多管理人員的綜合素質(zhì)不是很高，施工管理者對(duì)于現(xiàn)在的施工管理技術(shù)掌握的不是很熟練，加上經(jīng)驗(yàn)不足，還要從意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，都會(huì)造成對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的缺失，這也是影響目前工程發(fā)展廣泛存在的一個(gè)問(wèn)題。

3.2水利施工管理人員缺乏統(tǒng)籌兼顧的能力

在工程的施工中，施工管理人員往往注重對(duì)工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量特別重視，而忽略對(duì)整個(gè)工程所需的資金核算，這是我國(guó)目前在水利施工中常見(jiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題之一。我國(guó)的水利工程經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和上級(jí)的審批、規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計(jì)之后，施工管理人員為了盡快完成工程，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)注重效率而輕視核算的情況，造成工程成本加大，給工程竣工帶來(lái)壓力。

3.3水利施工的管理體制不夠完善

在一定的程度上，施工的管理體制都或多或少的影響到工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量。管理體制的不完善，會(huì)延緩工程的竣工時(shí)間，施工人員的安全容易出現(xiàn)問(wèn)題，工程的質(zhì)量得不到保證，影響水利施工管理的工作。行之有效的管理體制對(duì)施工管理中有很大的幫助，建立良好的管理體制，都有益于整個(gè)工程。

3.4水利施工企業(yè)的急功近利

具有創(chuàng)新性的外觀，總能給人留下美好的印象，使人產(chǎn)生好感。在我國(guó)的水利行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，各個(gè)施工企業(yè)為了謀求最大的利益，往往急于完成業(yè)主交付的工程，這就使工程在質(zhì)量上得不到保證，在外觀的設(shè)計(jì)上也沒(méi)有創(chuàng)新性，引起業(yè)主的不滿。而人們隨著生活水平的提高，對(duì)于質(zhì)量和外觀上的要求更加明顯，施工企業(yè)在這些方面不能滿足，最終，施工企業(yè)和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾，跟不上時(shí)代發(fā)展的施工企業(yè)在社會(huì)中淘汰。欲速則不達(dá)，施工企業(yè)還是要踏實(shí)的施工。

3.5缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)力

施工現(xiàn)場(chǎng)是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織和監(jiān)督都缺乏有效的管理，造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量差的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)總是離不開(kāi)對(duì)電的需求，一旦用電不當(dāng)就出出現(xiàn)安全事故，這就對(duì)管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的考驗(yàn)，缺乏靈活應(yīng)對(duì)力的施工管理者是水利施工管理現(xiàn)場(chǎng)的很大損失。

4.加強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策

針對(duì)水利工程管理目前的現(xiàn)狀，必須要做出一些有效的措施，使水利施工管理在以后的工作中不斷進(jìn)步，提高施工企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，給施工企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

4.1注重對(duì)水利管理人員的素質(zhì)要求

施工管理人員的素質(zhì)高低，對(duì)于工程整個(gè)施工來(lái)說(shuō)都有這著直接的影響。因而要不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理方式，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)的，在提升施工管理人員的素質(zhì)水平時(shí)，也要對(duì)他們的管理水平做出要求，使他們?cè)谝院蟮墓芾砉ぷ髦心軌蛴懈?、更好的?yīng)對(duì)方法。

4.2重視水利施工管理工作

作為水利施工的管理者，都要本著一個(gè)對(duì)施工人員的安全、工程的進(jìn)度和質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。把每項(xiàng)工作都要具體落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員和施工人員，加大各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度，遵循水利工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和工作態(tài)度不端正的人員要做到獎(jiǎng)懲有度，確保每項(xiàng)工作按時(shí)完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。

4.3加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的監(jiān)督

水利工程質(zhì)量的好壞直接影響到以后應(yīng)用的過(guò)程中是否安全。水利工程的質(zhì)量要從原材料抓起，對(duì)于原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不合格的原材料一定不能使用，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要施工管理人員的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，確保施工的質(zhì)量，加強(qiáng)管理的同時(shí)還應(yīng)確保安全。只有在原材料合格的基礎(chǔ)條件下才能使整個(gè)工程的質(zhì)量得到升華。

4.4科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在整個(gè)施工的過(guò)程中都有很大的責(zé)任，如何確保讓施工現(xiàn)場(chǎng)在有序、安全的情況下進(jìn)行，是施工管理人員的主要工作。

首先，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，自己要端正工作態(tài)度，為施工人員作出榜樣，起到工作積極的帶頭作用。第二，要使施工人員感覺(jué)到管理的人性化，使他們不至于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員產(chǎn)生厭惡心理，從而工作懈怠。第三、要加強(qiáng)避免安全隱患的存在，對(duì)于一些不安全的因素要及時(shí)解決，例如：現(xiàn)場(chǎng)的人員是有無(wú)佩戴安全防護(hù)措施，對(duì)于這樣的情況要禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還有大量的電力使用是否會(huì)出現(xiàn)線路問(wèn)題，要有專(zhuān)業(yè)的電工人員定期進(jìn)行檢查，確保用電安全無(wú)事故。第四，要建立規(guī)范的規(guī)定，讓施工人員有序的施工，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

4.5機(jī)械設(shè)備的管理一定要到位

機(jī)械設(shè)備的管理，要做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，還要適時(shí)更新。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要根據(jù)施工人員的操作證和職能進(jìn)行分配，保證機(jī)械設(shè)備和施工人員固定。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)使用壽命，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的損壞要及時(shí)維修、更新，在施工中保證機(jī)械設(shè)備不會(huì)耽誤工作進(jìn)程。

4.6加強(qiáng)核算人員的能力

保障施工順利的關(guān)鍵因素在與資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關(guān)。必須強(qiáng)化水利施工管理核算人員的能力，保證工程的預(yù)算能達(dá)到工程的要求。在資金的管理上盡可能的減低成本，避免不必要的浪費(fèi)，在保證高質(zhì)量工程的同時(shí)對(duì)資金合理利用。

4.7重視工程施工后期的工作

在施工完成后，施工管理人員要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，使以后的工作中可以避免，同時(shí)也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的編制，以便為以后水利工程順利進(jìn)行提供更多依據(jù)。對(duì)應(yīng)收賬款的管理要作出明確的清算，盡早解決各方面?zhèn)鶛?quán)債務(wù)的關(guān)系，并派專(zhuān)人落實(shí)資金的回籠和支付工作。

5.結(jié)語(yǔ)

水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的工作積極性，從根本上提高水利工程施工管理的水平。