淺析房屋建筑工程施工中的造價管理策略

計艷萍

【摘 要】造價管理直接關系著房屋建筑工程的效益，是整個工程管理的核心工作，因此，我們應該充分認識到造價管理的重要性和必要性。本文以《淺析房屋建筑工程施工中的造價管理策略》。首先分析了房建造價管理不足的具體表現(xiàn)；其次淺析了房屋建筑工程施工中的造價管理策略；最后對全文進行的總結，旨在與同行進行業(yè)務交流，以促進造價管理水平的提升。

【關鍵詞】房建工程；造價管理；策略

造價管理水平的高低對房屋工程質量有著直接的影響，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)主的投資效益。因而必須加強房建施工的造價管理。以下結合自身工作實踐，作出以下幾點分析。

1.房建造價管理不足的具體表現(xiàn)的分析

1.1經(jīng)濟責任難以落實到位導致工程設計限額超限

一是從當前來看，在建筑工程設計管理中，由于缺乏規(guī)范的經(jīng)濟責任制度，造成了很多設計人員的責任意識不強，對設計質量的要求不高。在進行建筑工程設計時，沒有從多個角度進行思考，往往只注意到技術性目標，或是只關注經(jīng)濟性目標，從而導致在設計階段的造價控制失策。正是由于設計人員的認識不到位，導致工程設計時的標準被盲目地提高，從而導致造價定額被突破。二是缺乏設計激勵制度。在進行建筑房屋設計時，由于缺乏科學有效的激勵制度，導致設計人員的設計積極性不高，對于設計質量高、業(yè)績突出的設計人員沒有進行相應的獎勵，從而造成設計階段的造價管理不到位[1]。

1.2房建施工企業(yè)的經(jīng)濟決策失誤

一是在進行建筑工程設計的初步階段，由于沒有充分考慮到各種因素的影響，從而就會造成設計與實際情況不相符合，這樣就會給建筑工程施工的造價管理帶來了較大的困難。同時，還會影響建筑工程的設計進程，導致建筑工程設計階段的造價控制與實際不相符合。二是在進行投資決策時，由于對建筑工程實際的了解不深入、不全面，特別是因為建筑工程所涉及的人員多、周期長、情況復雜，就會造成經(jīng)濟決策上的失誤。這些因素的存在，會導致建筑決策的嚴重失誤，給后續(xù)的造價管理帶來嚴重的影響。

1.3難以形成健全的全過程成本管理理念

一是缺乏全程的建筑工程造價管理理念。在房屋建筑工程現(xiàn)階段，由于建筑施工企業(yè)在工程造價方面的認識不到位，存在著片面性的問題，造價管理人員認為只要確實做好造價預算及結算就行了，沒有形成全程造價管理的理念。往往只是采用事后造價管理，而沒有進行事前控制和事中控制，在工程造價出現(xiàn)問題后才采取措施，這就使造價管理失控后而往往造成無法挽回的損失。

二是缺乏全面的建筑工程成本管理。在進行造價管理時，很多建筑施工企業(yè)只認為造價管理屬于造價管理部門，或是認為造價管理只是造價管理人員的責任，沒有形成全員造價管理制度。沒有將造價管理與每一個參與建設的人員有效地聯(lián)系起來，沒有實行較好的責任追究和激勵制度，導致施工人員參與造價管理的積極性和主動性不高和責任意識不強，使全員造價管理目標難以到位。

三是現(xiàn)場建筑工程成本管理難以到位。在材料購進時，往往只從質量的角度進行考慮，而沒有從成本管理的方面進行考慮，導致材料購買成本過高。在建筑施工現(xiàn)場，由于質量管理不到位，返工較多，從而就會耗費更多的人力、物力和財力，導致建筑施工成本過高。在人員安排方面不合理，導致人員費用成本過高[2]。

2.房建施工造價管理策略的初探

2.1加強施工準備階段的造價管理

一是實行限額設計制度，強化房屋建筑工程設計經(jīng)濟責任管理。在建筑工程設計管理中，應該構建規(guī)范的經(jīng)濟責任制度，以此增強設計人員的責任意識，提升房屋設計質量，從設計上夯實造價管理基礎。在實施建筑工程設計的過程中，應該從多個角度、多個層面進行考慮，不僅應該注意到技術指標，更要關注到設計的經(jīng)濟性指標，從而為后續(xù)階段的造價控制奠定良好的基礎。對于工程設計人員認識不到位，盲目提高工程造價標準，突破造價定額的，堅決追究相關責任人的責任。

二是實施設計造價控制激勵制度。在進行建筑房屋設計的過程中，健全科學有效的激勵制度，提高設計人員的積極性。對于設計質量高、業(yè)績突出的設計人員，按照規(guī)定進行獎勵，從根本上激發(fā)設計人員嚴格進行造價管理的內驅動力。三是簽訂總承包合同，對工程造價的總額予以限制。特別是應該對文件中尚未確定的內容條款進行確定，盡可能地避免造價控制的漏洞。

2.2對施工預算方案進行不斷的優(yōu)化和完善

2.2.1做好工程預算的編制

一是調查摸底，全面弄清建筑工程現(xiàn)場實際情況。作為預算編制人員，必須親臨現(xiàn)場，全面深入地了解建筑施工現(xiàn)場的實際情況，在此基礎上，再進行預算編制，這樣才能夠確保預算編制與實際相符合。

二是全面熟悉施工圖紙，并與施工現(xiàn)場實際情況聯(lián)系起來，進行綜合考慮，這樣才能夠在預算編制中做到分項正確。在進行相關數(shù)據(jù)計算時，應該與實際相聯(lián)系，嚴防出現(xiàn)重復預算或漏項的等問題，盡可能的減少誤差。

三是強化對材料、設備的價格預算分析。作為造價編制人員，應該高度重視設備、材料的價格、規(guī)格等多方面的分析，加強價格預測，健全差價預測系統(tǒng)，根據(jù)市場的動態(tài)進行差價調整管理，嚴防因為價格波動而導致投資造價失控[3]。

2.2.2狠抓實施階段的預算控制

一是工程的施工階段是履行合同責任的階段，也是造價控制的關鍵階段。在此期間，預算中所計劃的各種費用都會投入進來，如人工費用、水電費用、施工機械費用、材料費用等，如果不加強控制，就會導致施工成本過高，從而出現(xiàn)超預算開支的問題。在施工階段的造價控制中，必須抓住監(jiān)督、簽證等關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)質量目標的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟目標，從而最終達到雙贏的理想效果。

二是實行全程造價控制。將事前造價控制、事中造價控制作為主要措施，并與事后造價控制相結合，盡可能將造價控制隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三是實行全員建筑工程成本管理。將造價管理與每一個部門及參與建設的人員的工資待遇、獎金福利等聯(lián)系起來，實行責任追究和激勵制度，從根本上提高施工人員參與造價管理的積極性和主動性。

2.3不斷提高施工現(xiàn)場施工的安全性和文明性

全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信謄和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立安全生產(chǎn)領導機構，并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局[4]。

3.結語

綜上所述，房屋建筑工程施工造價管理是一個系統(tǒng)性、復雜性的工作，直接關系著工程的質量、安全和效益。因此，作為建筑工程造價管理者，應該充分認識到做好造價管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。在進行造價管理時，實行從投資決策、施工圖預算到竣工結算的全程造價控制，并加強施工現(xiàn)場的安全管理，盡量降低施工安全風險成本，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。

【參考文獻】

[1]管義蘭.論房屋建筑工程施工中的造價管理策略[J].黑龍江科技信息，2012，27：149.

[2]呂延平，王金鵬.淺析房屋建筑工程施工質量控制問題與策略[J].河南科技，2012，22：83.

[3]周善賢.淺析房屋建筑工程施工的質量管理[J].技術與市場，2011，01：63-64.

[4]黃春蕾.房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究[D].重慶大學，2008.