摘要：本文主要對目前一些建筑工程項目質量管理存在的問題并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制管理；措施

1 建筑工程質量管理存在的問題

1.1 建筑工程質量逐年呈下滑趨勢

在建筑業(yè)隨國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下，但是建筑質量卻是在逆向發(fā)展，從低層到高層，從房屋建筑到市政道路，都出現(xiàn)了不少的低劣質量工程，有的還造成了嚴重的社會影響。

1.2 新建房屋的質量問題增多

在建建筑工程的合格率下降，導致新建房屋的質量問題不斷增多，新建房屋成棟或成層地倒塌、拆除或爆破已經(jīng)不是什么新鮮事，新建房屋即成為危房的新聞屢見報端。

1.3 質量隱患以人為因素引起的占主導地位

質量問題的直接因素主要是材料、施工質量，其次是設計等因素，問題的關鍵還是源于承包商對非法利潤的追求，人為地偷工減料，采用劣質材料或減少用料和使用低劣素質的廉價民工，造成工程質量的人為隱患，使材料和操作質量無法得到保證。

2 建筑工程質量失控的原因

2.1 設計單位的原因

設計中各專業(yè)會審深度不夠，未能實現(xiàn)專業(yè)間的很好配合，使得施工中各專業(yè)圖紙相互矛盾，其中尤以設備專業(yè)與電氣專業(yè)的矛盾最為突出。例如某工程，在建筑空間同一位置既設置了電器設備又設置了給排水管道，甚至給排水管道與采暖管道也相互矛盾，使得施工無法進行。

圖紙中對建設單位有特殊要求部位的做法缺少認真的技術處理，只按一般常規(guī)做法對待而引起質量問題。例如某住宅樓工程，為考慮用戶使用方便陽臺寬度要求挑出外墻1.5米，而結構專業(yè)在設計上還按普通標準陽臺配筋考慮，使得該樓陽臺部位開裂，不得不采取加固措施。

設計思想陳舊，不能滿足人們對建筑功能日益提高的使用要求，一個工程項目應滿足人們的使用需求，這是衡量建筑功能的基本標準，所以要求工程設計人員的設計思想也應隨之改進。

2.2 建設單位監(jiān)理不到位造成的原因

施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質、借資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

2.3 建筑項目施工過程中造成的原因

建筑項目施工過程是工程質量形成的最終過程，施工階段是質量控制管理的重點階段，項目施工階段的質量失控往往直接形成工程質量遺患，甚至引起重大的工程質量事故。施工階段產(chǎn)生質量管理不到位的原因有：

施工前缺少認真細致的審圖，對施工圖的設計意圖和技術要求領會不深，對圖紙中存在的問題也不能及時發(fā)現(xiàn)，以至形成錯誤的施工或把圖紙上的錯誤帶到工程上去。

施工檢查制度管理不嚴，尤其對于隱蔽工程，如不嚴格履行驗收手續(xù)極易留下質量隱患。如釬探記錄是否準確、埋設管道的防腐處理是否認真填土工程是否按規(guī)定分層夯實、管道打壓試驗是否準確等等。凡隱蔽工程的質量缺陷使用時很難發(fā)現(xiàn)，一旦形成事故又很難進行補救。因此，必須嚴格隱蔽工程的檢查驗收制度，未經(jīng)檢查驗收之前堅決不得進行下道工序施工。

建筑材料、制成品進場把關不嚴。工程質量實質上是設計質量、材料質量、施工質量的綜合，材料質量是工程質量保證的前提。在目前市場經(jīng)濟條件下，各建材廠家、建材品牌繁雜不一，一旦使用不合格材料將引起嚴重后果。例如：南寧市某小區(qū)的門窗，塑鋼窗廠家安裝后出現(xiàn)嚴重變形，其質量與采購時提供樣品的質量差距大，必須全部拆除重新更換，由此帶來更大的經(jīng)濟損失。對某些有特殊施工要求的材料不按工藝要求進行施工。嚴格按工藝要求進行施工是保證工程質量的必要條件，尤其在初次使用某些新材料時更是如此。

3 建筑工程項目質量管理的措施

3.1 做好項目前期工作的質量管理

建筑工程項目的質量控制管理貫穿于從設計到竣工各個環(huán)節(jié)，一項高質量的工程是各階段精心施工的結果。做好工程質量管理工作必須從每一個環(huán)節(jié)抓起。

精心編制設計任務書是做好工程質量設計的先決條件。設計任務書的編制過程應充分考慮項目的使用要求、工藝配套設施，以供設計人員具備明確的設計依據(jù)，使項目設計更合理、更適用。加強對初步設計或技術設計階段的審核工作。

項目開工前配合施工單位做好技術交底工作，使各專業(yè)施工人員明確設計意圖，對設計圖紙的技術做法是否合理、設計要求是否可行、有特殊要求的部位做法能否實現(xiàn)等問題進行溝通，取得共識，力圖把圖紙上或施工中可能出現(xiàn)的質量問題消除在施工前。

3.2 消除設計欠周出現(xiàn)的問題

設計單位及設計人員對出現(xiàn)的工程質量問題要進行認真分析研究，如果屬于設計欠周造成的，應改進設計方案。施工圖完成之后，應向各方人員作好技術交底工作，聽取各方意見，修改設計中欠周之處。并經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐，積累設計經(jīng)驗，設計人員應在滿足設計規(guī)范的情況下，來考慮業(yè)主投資的綜合效益，即使建造工程的造價難以降低，也盡量減少質量問題，建成之后減少維修費用。

3.3 做好項目施工階段的質量控制管理工作

項目施工過程是工程質量形成的主要過程，項目施工階段建設單位質量管理人員除加強工程本身的質量檢查工作外，還應督促檢查施工單位質量控制管理工作是否做到組織落實、制度落實、措施落實，從建筑材料到施工工藝嚴格把關，不留質量隱患。

3.4 配合質量檢查部門認真做好項目的竣工驗收工作

項目的竣工驗收是施工階段質量控制管理的最后環(huán)節(jié)，是對工程質量進行全面檢查管理的階段。尤其設備、電氣安裝及裝飾工程往往發(fā)生較多的質量弊病，必須嚴格竣工驗收檢查制度，不留任何質量漏洞。

4 結語

建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品 ，使用年限長 ，是 “百年大計” ，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。因此建筑工程的質量控制特別是優(yōu)良建筑工程的質量控制必須制定一個科學可行的管理體系 ，并進行創(chuàng)優(yōu)良工程的管理策劃 ，做好過程的監(jiān)控 ，并進行考核 ，這樣才能確保工程質量的總體目標。我們需要時刻關注建筑業(yè)的發(fā)展動態(tài)，用科學的方法對待質量控制問題，迎接各種挑戰(zhàn)和機遇，促使我國的建筑業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

綜上，造成建筑工程質量混亂的原因很多，可能出現(xiàn)在工程施工的任何一個環(huán)節(jié)，因此質量控制管理必須細致而到位，才能打造出一個優(yōu)秀的工程。

參考文獻

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作者信息

周芝運，廣西橫縣人，主要從事土木工程專業(yè)工作。