梅惠賓

摘 要 對一個建筑企業(yè)進行考核，一般從4方面進行，即質量、安全、成本、工期4大主要指標。根據建筑施工企業(yè)ISO9000系列標準，把施工企業(yè)的質量管理重點主要放在施工現場控制上。

關鍵詞 建筑工程 施工現場 現場管理 管理措施

對一個建筑企業(yè)進行考核，一般從四個方面進行，即質量、安全、成本、工期四大主要指標。根據建筑施工企業(yè)ISO9000系列標準，施工企業(yè)的質量管理重點主要放在施工現場控制上。目前我國的建筑施工一般露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動較大，是事故隱患多發(fā)地段。因此，必須加強施工現場管理。只有這樣，才能夠有效地降低事故的發(fā)生率。同時，應該在施工現場優(yōu)化人、物、場所之間的結合狀態(tài)，這樣能夠在一定程度上減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的不必要的浪費。另外，一般工期的趕工會影響工程的施工質量與施工安全，所以加強現場施工管理能夠有效的避免類似問題的發(fā)生?？梢?，施工現場管理是整個施工企業(yè)管理的基礎，加強施工現場管理有著非常重要的意義。

一、施工現場包含的內容

從一定的層面上來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建施工提供生產服務的場所。它包括了工程建造前方的作業(yè)場所工地，也包括了建造后方各種輔助生產的作業(yè)場所。

1.在施工現場，施工單位應該對各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵。同時，確保施工企業(yè)的預定目標，實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的施工生產。

2.施工現場管理是施工企業(yè)中非常重要的一點，同時也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現場管理的目的是能夠確保施工活動高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。可以說，施工現場管理也是現場的生產管理。

二、施工企業(yè)要重視施工現場管理

1.社會所需要的建筑產品都是通過施工建立起來的。加強施工現場管理是解決生產力的需要，企業(yè)投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換成生產力。一個建筑產品質量的好壞、成本的高低、效益的優(yōu)劣、進度的快慢這些都與施工現場管理水平有著直接的關系。實踐證明，施工企業(yè)只有重視施工現場管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，從而提高整個建筑企業(yè)的生產力和經濟效益與社會效益。

2.加強施工現場管理就必須按照標準化、規(guī)范化、科學化的要求來進行，應該建立科學的管理體系，嚴格規(guī)章制度及管理程序，這樣才能確保建筑生產過程專業(yè)化分工與協作。加強施工現場管理也是現代化大生產的趨勢。伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會上的高層、復雜、大跨度的建筑物越來越多，同時土建施工中的新技術、新材料、新工藝、新設備也不斷涌現出來，并大量被推廣運用到實際施工活動中。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現場施工管理如何更好地符合現代化大生產的要求已經是建筑企業(yè)深化改革中面臨的一項重要問題。建筑企業(yè)想要適應現代化大生產就必須實現企業(yè)的現代化管理。企業(yè)現代化大生產的特點是專業(yè)化、協作化。所以建筑企業(yè)現代化大生產就要求整個生產環(huán)境和生產過程實現標準化、規(guī)范化和科學化的管理。

三、加強建筑施工現場管理的措施

1.建筑企業(yè)應該以市場需求為導向，要不斷為社會和人民生活建造出優(yōu)質滿意的建筑產品，全面完成各項生產任務。在施工過程中應按照客觀規(guī)律組織生產、科學合理的組合安排各項作業(yè)?？梢圆捎眯录夹g、新工藝來消除施工過程中的浪費現象，實現建筑企業(yè)高效率生產和高效率經濟。對于施工人員的分配應該合理組織好人力資源，搞好班組管理、項目管理、并且加強培訓力度，提高全員的思想素質與技術業(yè)務水平。對于定額考核與投標工作也要加強管理，降低物耗、材耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，努力降低建筑企業(yè)的生產成本。同時對于技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務安全這些專業(yè)上的內容，也要加強專業(yè)管理，建立專業(yè)管理保證體系，加強現場協調作業(yè)工作，發(fā)揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理。加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現場環(huán)境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。

2.實踐表明，加強施工現場管理可以在激勵的市場競爭中建立一定的優(yōu)勢。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品，而這些要通過施工現場的管理來實現。施工現場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質量和履約能力， 有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此，施工現場成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。加強土建施工現場管理， 必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。加強對施工人員的技術培訓、職業(yè)道德培訓，全面提高施工人員素質。實行施工人員崗位責任制，做到分工明確、責任落實到個人。同時完善施工工程質量監(jiān)督體系，提高施工作業(yè)人員的素質，進而提高施工現場的管理水平。

3.施工現場的安全管理應該滲透到施工的每個過程中，這樣能夠對施工現場的人、物及環(huán)境進行有效的管理，預防和避免發(fā)生不安全的事故，以保障財產和生命安全。在施工過程中施工現場應該遵照“安全生產、預防為主”的安全生產方針，進行施工現場安全管理，應對員工、施工工序和施工實施這3方面進行有效管理。預防為主，同時要提高管理人員和施工技術人員的安全意識。針對施工工序的安全管理，制定出一系列的標準化安全管理流程，針對安全事故多發(fā)的施工設施及輔助設備使用嚴格、標準化的操作流程和規(guī)章制度來確保生產的安全。

四、結束語

總之，加強施工現場管理應該在必要性的基礎上有條不紊的進行。有效對建筑施工現場進行管理，不僅需要具備良好的專業(yè)知識、管理技能及不斷進取的精神，同時也需要施工企業(yè)具備分析建筑施工現場管理的必要性的能力。只有這樣，才能為企業(yè)贏得喝彩，在市場競爭中取勝。

參考文獻

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