張維維++于平

[摘 要]隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。本文就對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析研究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 有效途徑

中圖分類號(hào)：TD353.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0174-01

土建施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目投資產(chǎn)生直接的影響，也影響著建筑企業(yè)的行業(yè)形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。其一，對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料資源、建筑機(jī)械資源、人力資源等方面的優(yōu)化配置，對(duì)于降低投入成本，節(jié)約資源具有重要的意義，并能夠加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)的合理管理。其二，施工現(xiàn)場(chǎng)毫無(wú)秩序，所有施工材料、建筑器材等亂擺亂放，施工人員存在著不合理的配置情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，則能夠減少上述問(wèn)題的發(fā)生，確保施工操作的安全性，保障順利施工，從而提高建筑企業(yè)在同行中的形象，進(jìn)而提高施工水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1、建設(shè)場(chǎng)地管控工作面對(duì)的不利現(xiàn)象

1.1 管控人員的素養(yǎng)不高，安全思想較低

建設(shè)速率和項(xiàng)目資金的投入，都會(huì)受到場(chǎng)地的安全先現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場(chǎng)地的建設(shè)安全活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場(chǎng)地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過(guò)目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多的不安全的問(wèn)題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場(chǎng)地管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項(xiàng)目無(wú)法受到保證，其體現(xiàn)出來(lái)的是建設(shè)場(chǎng)地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場(chǎng)地管控的品質(zhì)以及安全性。

1.2 不具有合理的材料管控模式

此類項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對(duì)于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開(kāi)展綜合化的類型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對(duì)建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項(xiàng)目的成本。所以，要積極的對(duì)材料開(kāi)展管控活動(dòng) 。

1.3 建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施

建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目存在縫隙問(wèn)題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場(chǎng)地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對(duì)于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識(shí)太差，此時(shí)使得場(chǎng)地的管控活動(dòng)面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象 。

1.4 對(duì)工作者開(kāi)展的管控活動(dòng)有很大的難度，暫時(shí)性的用電項(xiàng)目掌控不好

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地，工作者的總數(shù)非常多，要面對(duì)非常多的建設(shè)步驟，此時(shí)就使得管控很困難。一般是因?yàn)閭€(gè)別工作者的建設(shè)不合理，使得建設(shè)的安全以及品質(zhì)無(wú)法維護(hù)好。所以，要積極的開(kāi)展建設(shè)安全工作，確保建設(shè)步驟合理，就要對(duì)工作者開(kāi)展管控活動(dòng)。

因?yàn)檫@類項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設(shè)場(chǎng)地在暫時(shí)性的用電的時(shí)候不具有綜合化的部署方針，技術(shù)方法也不合理，建設(shè)場(chǎng)地的工作者不具有自我保護(hù)的思想，使用不專業(yè)的工作者對(duì)線路和裝置等進(jìn)行拆裝活動(dòng)，此時(shí)就導(dǎo)致建設(shè)場(chǎng)地面對(duì)很多的不利現(xiàn)象。

2、提高建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1施工過(guò)程中樹(shù)立質(zhì)量管理的意識(shí)，全面把控整體的施工狀況。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理控制的先決條件就是，需要一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有了這個(gè)隊(duì)伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要影響因素就是施工人員的素質(zhì)。所以，如何提高土建施工人員的素質(zhì)將是我們需要考慮的第一個(gè)問(wèn)題，定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、一定資金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施都是很有效果的辦法。另外在土建現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于施工前中后期全方位掌控，確定每個(gè)階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準(zhǔn)備工作，避免遺漏情況的出現(xiàn)；施工過(guò)程中的質(zhì)量控制應(yīng)選用和質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段；施工后質(zhì)量控制就是對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。原材料質(zhì)量的好壞影響著項(xiàng)目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品流入施工場(chǎng)地，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)材料市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，施工企業(yè)需要做到以上幾點(diǎn)方能一定程度上保護(hù)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

2.2 協(xié)調(diào)好土建施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的關(guān)系

對(duì)于土建工程的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)重視圖紙的重要意義，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)于各種技術(shù)性問(wèn)題，多是跟設(shè)計(jì)有關(guān)，因此要求設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員在此方面多加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，遇到問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)。不僅在技術(shù)上要下足功夫，在管理制度上也應(yīng)強(qiáng)化各方配合，土建工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人進(jìn)行指揮，保證工作的的協(xié)調(diào)開(kāi)展。作為管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)工程有一個(gè)全面的把握和了解，保證每一道施工工序和施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，保證施工隊(duì)伍能夠全面統(tǒng)籌，上下施工環(huán)節(jié)之間銜接到位，沒(méi)有任何差池。還可以在土建工程建設(shè)中建立協(xié)調(diào)制度，定期或者不定期舉辦協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工中遇到的各種困境。在土建工程中，對(duì)于有些工程部位的施工是比較復(fù)雜的，成立專門的協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工隊(duì)伍在施工前能夠明白其施工的目標(biāo)和責(zé)任，并且對(duì)每一道施工工序都應(yīng)有明確的掌握。

2.3 不斷深化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)及安全管理

必須明確技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，完善施工單位技術(shù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)。為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責(zé)任心強(qiáng)、工作積極以及技術(shù)水平過(guò)硬的人員。在土建工程安全施工中，最根本的前提就是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，參照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。在施工人員的選擇上，要按照高素質(zhì)和高安全意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。土建施工單位還應(yīng)該結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，制定符合施工實(shí)際的安全守則，規(guī)范整個(gè)施工流程，保證施工安全有序的進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的土建材料，管理好機(jī)械設(shè)備

我國(guó)對(duì)于土建工程中使用的建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備和各種配件已有明確的法律條文進(jìn)行約束管控。所以為了保證土建施工的工程質(zhì)量，在對(duì)材料、設(shè)備以及構(gòu)件在采購(gòu)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，對(duì)于檢測(cè)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄在案。現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多數(shù)材料供應(yīng)商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購(gòu)人員在進(jìn)行建筑材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)必須把好關(guān)。對(duì)于材料設(shè)備的供應(yīng)商在選擇時(shí)，應(yīng)多對(duì)比幾家，進(jìn)行廣泛的調(diào)查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國(guó)家許可證和資金保證的商家。如果是自由采購(gòu)就應(yīng)當(dāng)選擇那些社會(huì)信譽(yù)比較好的廠家。這對(duì)于施工材料的成本既是一種有效控制，也是一種有效保證。

3、結(jié)束語(yǔ)

總之，在實(shí)際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展?？偠灾┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]覃力陽(yáng).淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].法制與經(jīng)濟(jì)（中旬刊），2013（27）：49-51.

[2]任云祥.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].河南科技，2014（12）：146-148.

[3]吳海豐.如何做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技致富向?qū)?2013（12）：171-173.