李紹東 唐曉華

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市場集中度與大企業(yè)競爭力實(shí)證分析
——基于中國裝備制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

李紹東 唐曉華

作為衡量市場結(jié)構(gòu)的重要變量，市場集中度會通過影響市場環(huán)境而影響大企業(yè)競爭力的形成和維持?；谥袊b備制造業(yè)226家大企業(yè)及其所在的80個(gè)4位數(shù)產(chǎn)業(yè)部門的面板數(shù)據(jù)，對市場集中度與大企業(yè)競爭力的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，市場集中度變量對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出了顯著的正向效應(yīng)，說明我國裝備制造業(yè)的市場寡占程度越高，市場中大企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)；而市場壁壘變量并沒有表現(xiàn)出顯著的正效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)增長指標(biāo)對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出了顯著的正向影響。

市場集中度； 大企業(yè)競爭力； 裝備制造業(yè)

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國的裝備制造業(yè)一直保持著較快的增長速度，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上已經(jīng)步入世界前列，中國已經(jīng)成為一個(gè)裝備制造業(yè)大國。我國裝備制造企業(yè)的競爭力與美國、德國、日本等國家相比還存在明顯的差距，一個(gè)主要的原因是尚未形成合理的市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場勢力難以形成對利潤的壟斷能力。美國、德國、日本都有大型的裝備制造企業(yè)集團(tuán)，這些大企業(yè)長期在各自的市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者地位，在市場中擁有穩(wěn)定的市場份額，在降低成本以及技術(shù)研發(fā)方面也具有顯著的競爭優(yōu)勢。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，全球十大汽車制造商(福特、戴姆勒—克萊斯勒、豐田、大眾、本田、日產(chǎn)、標(biāo)致—雪鐵龍、菲亞特、寶馬)中，美國占據(jù)3家，日本占據(jù)3家，德國占據(jù)2家，三個(gè)國家占據(jù)了8個(gè)席位。我國裝備制造業(yè)的市場集中度偏低，而且企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍偏大、經(jīng)濟(jì)效益不高，國內(nèi)市場占有率高、而國際市場開拓能力較弱，與國外大型跨國企業(yè)集團(tuán)相比市場競爭力不強(qiáng)，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈中的高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品方面，以及在高精尖技術(shù)方面差距顯著，亟需通過優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)企業(yè)的市場勢力，提高企業(yè)的績效水平，增強(qiáng)我國裝備制造企業(yè)的競爭力。

一、中國裝備制造業(yè)的市場集中度測算

(一)市場集中度的測算指標(biāo)

市場集中度衡量的是某一類產(chǎn)品或服務(wù)市場中企業(yè)規(guī)模的分布情況。從Bain在1959年的開創(chuàng)性論著《產(chǎn)業(yè)組織》中系統(tǒng)提出構(gòu)成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論核心內(nèi)容的SCP分析范式開始，市場集中度就作為重要的市場結(jié)構(gòu)變量得到了廣泛的應(yīng)用。

在早期的經(jīng)驗(yàn)研究中，最常用的市場集中度指標(biāo)是m個(gè)企業(yè)集中度比率(CRm)，即最大的m家企業(yè)的市場份額之和：CRm=s1+s2+……+sm，其中最常用的是4企業(yè)集中度(CR4)和8企業(yè)集中度(CR8)。另一個(gè)常用的市場集中度的衡量標(biāo)準(zhǔn)是赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)(Herfindahl—Hisrchman Index，HHI)*除CRm和HHI之外，洛倫茲曲線和基尼系數(shù)也被用來衡量市場集中度。，即所有企業(yè)市場份額的平方和。計(jì)算市場份額時(shí)，衡量企業(yè)規(guī)模的單位有產(chǎn)出、資產(chǎn)、勞動力和增加值，一般來說，在產(chǎn)品市場中以銷售量衡量企業(yè)規(guī)模；在勞動力市場中以雇員數(shù)量衡量企業(yè)規(guī)模；在物料市場中以物料數(shù)量衡量企業(yè)規(guī)模；在資本市場中則以資產(chǎn)衡量企業(yè)規(guī)模。除CRm和HHI之外，洛倫茲曲線和基尼系數(shù)也被用來衡量市場集中度。

(二)裝備制造業(yè)市場集中度描述統(tǒng)計(jì)

表1 2007年中國裝備制造業(yè)市場集中度(CR4/CR8)描述統(tǒng)計(jì)表

續(xù)表1

由表1可以看出：第一，我國裝備制造業(yè)整體的市場集中度處于一個(gè)比較高的水平，CR4超過50%，CR8超過70%，CR4和CR8都接近于對稱分布，CR4的分布呈略微右偏態(tài)勢，CR8的分布呈略微左偏態(tài)勢，從變差系數(shù)和極差來看，CR4和CR8分布的離散程度都比較大；第二，從裝備制造業(yè)的7個(gè)子行業(yè)比較來看，市場集中度最高的為儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，最低的為電氣機(jī)械及器材制造業(yè)；從均值和中位數(shù)的比較來看，基本都呈現(xiàn)對稱分布；從變差系數(shù)和極差來看，分布的離散程度最高的為通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，最低的為儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，這也說明了儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)的市場集中度整體處于很高的水平；第三，從7個(gè)子行業(yè)CR4和CR8的最大值來看，每個(gè)子行業(yè)都存在等于或接近于100%的4位數(shù)產(chǎn)業(yè)，說明我國裝備制造業(yè)中的一些產(chǎn)業(yè)部門企業(yè)數(shù)目很少(≤8)，具有很高的市場集中度。

貝恩、植草益等著名學(xué)者在對本國不同產(chǎn)業(yè)的市場集中度進(jìn)行實(shí)證分析研究的過程中，將不同壟斷和競爭程度的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步具體化為實(shí)用性更強(qiáng)的不同等級的競爭型和寡占型市場結(jié)構(gòu)，并界定了與每種市場結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的CR4或CR8的取值范圍。根據(jù)貝恩及植草益的市場結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)，2007年我國裝備制造業(yè)整體為中、高寡占型市場結(jié)構(gòu)，從其7個(gè)子行業(yè)來看，專用設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)分別屬于中(上)集中寡占型和高集中寡占型市場結(jié)構(gòu)，其他5個(gè)子行業(yè)都屬于中(下)寡占型市場結(jié)構(gòu)，這與劉佳、李宏林、張舒*劉佳、李宏林、張舒：《中國裝備制造業(yè)市場結(jié)構(gòu):理論和實(shí)證——基于產(chǎn)業(yè)集中度的探討》，《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2006年第2期。，胡靜寅*胡靜寅：《市場結(jié)構(gòu)與我國裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2009年第12期。，郭春麗*郭春麗：《我國制造業(yè)集中度的變化趨勢、影響因素與有序整合》，《改革》2009年第8期。得出的裝備制造業(yè)屬于原子型市場結(jié)構(gòu)的研究結(jié)論有很大差異。

二、我國裝備制造業(yè)大企業(yè)競爭力評價(jià)

(一)大企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

本文對大企業(yè)競爭力的測評指標(biāo)主要從規(guī)模指標(biāo)、效益指標(biāo)、營運(yùn)效率指標(biāo)、償債指標(biāo)以及增長指標(biāo)5個(gè)方面來確定，具體指標(biāo)見表2。

表2 大企業(yè)競爭力測評指標(biāo)體系

(二)評價(jià)過程與結(jié)果解讀

1.因子分析適用性檢驗(yàn)

本文對2007年中國裝備制造業(yè)226個(gè)大企業(yè)競爭力評價(jià)所使用的數(shù)據(jù)主要來源于“中國產(chǎn)業(yè)分析平臺”。巴特利特球體檢驗(yàn)是從整個(gè)相關(guān)矩陣出發(fā)，其原假設(shè)為相關(guān)矩陣為單位陣，如果不能拒絕該原假設(shè)的話，應(yīng)該重新考慮因子分析的使用。

表3 KMO測度和巴特利特球體檢驗(yàn)結(jié)果

從檢驗(yàn)結(jié)果來看，卡方統(tǒng)計(jì)量的值為1778.576，顯著性水平接近于0，說明可以充分拒絕相關(guān)矩陣為單位矩陣的原假設(shè)，相關(guān)矩陣與單位矩陣存在顯著差異，故可以對原變量數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。取樣足夠多的Kaiser-Meyer-Olkin測度是從比較觀測變量之間的相關(guān)系數(shù)值與偏相關(guān)系數(shù)值的相對大小出發(fā)，其值的變化范圍從0到1。當(dāng)所有變量之間的偏相關(guān)系數(shù)的平方和遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于簡單相關(guān)系數(shù)的平方和時(shí)，KMO的值接近于1，表明觀測變量不適合做因子分析。從實(shí)際的檢驗(yàn)結(jié)果來看，取樣足夠多的Kaiser-Meyer-Olkin測度值為0.627，可以看出比較適合對原觀測變量進(jìn)行因子分析。

2.提取因子及因子旋轉(zhuǎn)

表4 總方差分析表

本文使用的統(tǒng)計(jì)分析軟件為SPSS20.0，并采用主成分分析法對原數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。從總方差分析表的結(jié)果來看，初始特征值大于1的主成分共有5個(gè)，分別為3.279、2.545、1.906、1.490和1.004，根據(jù)特征值準(zhǔn)則，即取特征值大于1的主成分作為初始因子，放棄特征值小于1的主成分，故從原有12個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中抽取3個(gè)主因子來表達(dá)其信息含量。由表4可知，這3個(gè)主因子解釋的累計(jì)總方差達(dá)到73.027%，一般選取的因子數(shù)應(yīng)使累計(jì)解釋的方差比例達(dá)到70%以上，且經(jīng)正交旋轉(zhuǎn)后主因子所解釋的累積總方差不變，只是分配在各指標(biāo)的方差貢獻(xiàn)度有所變化，丟失信息量較少，足以代表原統(tǒng)計(jì)指標(biāo)所含大部分信息，用它們來代替原有指標(biāo)進(jìn)行裝備制造業(yè)先進(jìn)水平的評價(jià)是可行的。

因子旋轉(zhuǎn)的目的是通過重新改變坐標(biāo)軸的位置，重新分配各個(gè)因子所解釋的方差的比例，使因子結(jié)構(gòu)更簡單，更易于解釋。因子旋轉(zhuǎn)不改變模型對數(shù)據(jù)的擬合程度，不改變每個(gè)變量的公因子方差。本文因子旋轉(zhuǎn)使用的方法為方差最大法(VARIMAX)。從表5旋轉(zhuǎn)后的主成分矩陣來看，銷售收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)保值增值率在因子1上具有較大的負(fù)載，因子1可以概括為增長因子；銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)在因子2上具有較大的負(fù)載，因子2可以概括為規(guī)模因子；總資產(chǎn)報(bào)酬率在因子3上具有顯著的負(fù)載，因子3可以概括為效益因子；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率在因子4上具有顯著的負(fù)載，因子4可以概括為營運(yùn)效率因子；利息保障倍數(shù)在因子5上具有顯著的負(fù)載，因子5可以概括為償債因子。

表5 主成分矩陣表

續(xù)表5

3.計(jì)算綜合得分及排序

表6 20042007裝備制造業(yè)大企業(yè)競爭力綜合評價(jià)結(jié)果

三、我國裝備制造業(yè)的市場集中度與大企業(yè)競爭力——基于面板數(shù)據(jù)模型的分析

(一)理論模型構(gòu)建

本文主要考察以下模型：

JZLit=β0+β1CRit+β2EBit+β3FCit+αi+μt+εit

上述模型主要考察市場結(jié)構(gòu)、市場進(jìn)入壁壘和產(chǎn)業(yè)基本條件等變量對大企業(yè)競爭力的影響。JZLit表示大企業(yè)競爭力，CRit表示市場集中度，EBit表示市場進(jìn)入壁壘，F(xiàn)Cit表示產(chǎn)業(yè)基本條件。αi代表裝備制造業(yè)各企業(yè)的固定效應(yīng)，用以控制各企業(yè)不被觀察到的、不依時(shí)間變化的差異性。μt代表年份效應(yīng)，εit是誤差項(xiàng)，我們假定它的期望值為零，無序列相關(guān)，但可能會有異方差。本部分主要有以下三個(gè)假設(shè)：

(1)市場集中度與大企業(yè)競爭力之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；

(2)進(jìn)入壁壘變量(包括資本規(guī)模、產(chǎn)品差異化以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)變量)與大企業(yè)競爭力之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；

(3)產(chǎn)業(yè)基本條件變量與大企業(yè)競爭力之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

(二)變量指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)來源

1.變量指標(biāo)選擇。市場集中度的計(jì)量指標(biāo)。本文使用CR4作為市場集中度的計(jì)量指標(biāo)，即市場內(nèi)最大的4家廠商的銷售額份額之和。

進(jìn)入壁壘的計(jì)量指標(biāo)。本文使用行業(yè)利潤總額增長率與總資產(chǎn)增長率的比值來近似度量行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度，資本需要量使用行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的平均總資產(chǎn)來度量，使用企業(yè)平均產(chǎn)品銷售費(fèi)用作為廣告費(fèi)用的近似指標(biāo)來度量產(chǎn)品差異化。

產(chǎn)業(yè)基本條件指標(biāo)。本文中選擇行業(yè)銷售收入增長率作為行業(yè)需求量的增長指標(biāo)。

(三)計(jì)量結(jié)果及解釋

表7 裝備制造業(yè)大企業(yè)競爭力模型回歸結(jié)果

續(xù)表7

從表7裝備制造業(yè)大企業(yè)競爭力模型回歸結(jié)果來看，雖然固定效應(yīng)和隨機(jī)效應(yīng)都通過了顯著性檢驗(yàn)，但固定效應(yīng)模型對企業(yè)績效變量的解釋能力更強(qiáng)，模型的擬合優(yōu)度及變量系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)都明顯優(yōu)于隨機(jī)效應(yīng)模型。從對4廠商集中度和8廠商集中度的單獨(dú)回歸結(jié)果來看，4廠商集中度和8廠商集中度對大企業(yè)競爭力有明顯的正效應(yīng)，都通過1%的顯著性檢驗(yàn)，而且4廠商集中度對大企業(yè)競爭力的正效應(yīng)要顯著大于8廠商集中度。說明我國裝備制造業(yè)的市場寡占程度越高，市場中大企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)，這也是基本上與我國裝備制造大企業(yè)在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)實(shí)狀況相符的。

在4廠商集中度的綜合回歸模型中，市場進(jìn)入壁壘變量中代表產(chǎn)品差異化的行業(yè)平均產(chǎn)品銷售費(fèi)用對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出顯著的正效應(yīng)，企業(yè)平均資產(chǎn)對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出顯著的負(fù)效應(yīng)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)也表現(xiàn)出顯著的負(fù)效應(yīng)。作為行業(yè)增長指標(biāo)的行業(yè)銷售利潤率和行業(yè)利潤增長率都對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出了顯著的正向影響。8廠商集中度的綜合回歸模型中各變量對大企業(yè)競爭力的影響與4廠商集中度模型基本一致。從回歸結(jié)果分析，作為市場進(jìn)入壁壘重要變量的企業(yè)平均資產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)都對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出負(fù)向影響，主要是因?yàn)楸疚闹袑Υ笃髽I(yè)競爭力的評價(jià)并沒有過多考慮企業(yè)在市場中的相對地位，主要考慮的企業(yè)自身的絕對競爭力水平，所以具有一定比較性質(zhì)的市場企業(yè)規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟(jì)都對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出了負(fù)效應(yīng)。行業(yè)增長指標(biāo)所表現(xiàn)出的正向影響說明我國裝備制造業(yè)的大企業(yè)競爭力與整個(gè)市場的發(fā)展方向基本趨于一致，也說明了在我國裝備制造業(yè)中確實(shí)是大企業(yè)在起著絕對的主導(dǎo)作用。

表8 2位數(shù)部門大企業(yè)競爭力模型回歸結(jié)果(一)*由于4廠商集中度和8廠商集中度對大企業(yè)競爭力的影響十分相近，所以本文中對裝備制造業(yè)7個(gè)子行業(yè)大企業(yè)競爭力的回歸分析只使用4廠商集中度變量作為代表。

表9 2位數(shù)部門大企業(yè)競爭力模型回歸結(jié)果(二)

續(xù)表9

從表8和表9中我國裝備制造業(yè)7個(gè)2位數(shù)部門對大企業(yè)競爭力的回歸模型來看，4廠商集中度對各2位數(shù)部門大企業(yè)競爭力的影響存在明顯的差異性，電氣機(jī)械制造業(yè)、交通運(yùn)輸制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)的4廠商集中度變量對大企業(yè)競爭力有顯著的正向影響，金屬制品制造業(yè)、通信計(jì)算機(jī)制造業(yè)和儀器儀表制造業(yè)的4廠商集中度對大企業(yè)競爭力并沒有表現(xiàn)出顯著影響。其中的金屬制品制造業(yè)和儀器儀表制造業(yè)市場集中度變量的影響不顯著，可能是因?yàn)闃颖緮?shù)不夠大。綜合裝備制造業(yè)整體的回歸結(jié)果以及7個(gè)2位數(shù)部門的回歸結(jié)果可以判斷，我國裝備制造業(yè)的市場集中度越高，相對應(yīng)的市場中大企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)。

從進(jìn)入壁壘變量來看，只有電氣機(jī)械制造業(yè)、交通運(yùn)輸制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)的進(jìn)入壁壘變量對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出了顯著的影響，但從變量系數(shù)來看并沒有得到預(yù)期的正相關(guān)關(guān)系，其他4個(gè)2位數(shù)部門的進(jìn)入壁壘變量均未對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出顯著的影響。本文中部分裝備制造業(yè)的2位數(shù)部門市場集中度和進(jìn)入壁壘變量未得到預(yù)期的顯著的正向影響，主要有兩個(gè)方面的原因：第一，主要是每個(gè)2位數(shù)部門分別回歸并沒有顯現(xiàn)出變量之間太多的共性；第二，市場集中度和進(jìn)入壁壘變量反映的是整個(gè)市場的寡占情況和進(jìn)入條件的高低，而大企業(yè)競爭力與市場集中度相比在樣本的選擇不具有完全的一致性，所以二者之間并沒有表現(xiàn)出預(yù)期的較強(qiáng)的正相關(guān)性。

從行業(yè)特征變量的回歸結(jié)果來看，在14個(gè)回歸系數(shù)中，有7個(gè)通過顯著性檢驗(yàn)，而且基本上都是呈現(xiàn)對大企業(yè)競爭力的正向影響，這與裝備制造業(yè)整體的回歸結(jié)果基本上是一致的。

四、主要結(jié)論與政策建議

(一)主要結(jié)論

市場集中度作為重要的市場結(jié)構(gòu)衡量指標(biāo)，對大企業(yè)來說是重要的外部環(huán)境變量，會直接影響大企業(yè)在市場中對資源的控制和占有的市場份額，會對大企業(yè)競爭力的形成和維持產(chǎn)生直接而重要的作用。我國裝備制造業(yè)整體的市場集中度處于一個(gè)比較高的水平，CR4超過50%，CR8超過70%，從市場結(jié)構(gòu)上來看，我國裝備制造業(yè)整體為中、高寡占型市場結(jié)構(gòu)。

大企業(yè)競爭力是對大企業(yè)應(yīng)對市場競爭和持續(xù)發(fā)展的綜合評價(jià)，本文從規(guī)模指標(biāo)、效益指標(biāo)、營運(yùn)效率指標(biāo)、償債指標(biāo)以及增長指標(biāo)五個(gè)方面構(gòu)建了大企業(yè)競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系，并通過因子分析方法對226個(gè)裝備制造業(yè)大企業(yè)競爭力進(jìn)行了評價(jià)，結(jié)果顯示，金屬制品制造業(yè)的大企業(yè)競爭力水平最高，其次是通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)，其余四個(gè)2位數(shù)部門的大企業(yè)競爭力都低于裝備制造業(yè)的平均水平。

根據(jù)波特的競爭力理論以及經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)SCP分析范式，市場集中度決定著市場結(jié)構(gòu)，而市場結(jié)構(gòu)又影響著企業(yè)的市場行為和績效，進(jìn)而影響著企業(yè)競爭力，本文通過面板數(shù)據(jù)模型考察了市場集中度與大企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，回歸結(jié)果顯示，市場集中度變量對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出了顯著的正向效應(yīng)，而市場壁壘變量并沒有表現(xiàn)出顯著的正效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)增長指標(biāo)對大企業(yè)競爭力表現(xiàn)出了顯著的正向影響，而裝備制造業(yè)2位數(shù)部門的市場集中度和進(jìn)入壁壘變量對大企業(yè)競爭力的影響表現(xiàn)出了顯著差異性。

(二)政策建議

對我國大企業(yè)而言，仍然面臨著較為激烈的國內(nèi)外市場競爭，為提升我國大企業(yè)競爭力，需要從推動大企業(yè)的管理創(chuàng)新改革以及推動大型企業(yè)集團(tuán)的并購重組。

第一，推動大企業(yè)管理創(chuàng)新改革。對我國的大企業(yè)來說，以國有企業(yè)為主，雖然在國內(nèi)市場中占據(jù)著絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，但與國外發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)集團(tuán)相比，仍然差距較大。管理制度和管理水平的落后是其重要原因。對我國的大企業(yè)來說，要產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，進(jìn)一步深化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。要加強(qiáng)制度建設(shè)，盡快造就一人批優(yōu)秀的企業(yè)家，“以人為本”，積極創(chuàng)造有利于人企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

第二，推動大型企業(yè)集團(tuán)的并購重組。從之前的分析可知，較高的市場集中度有利于大企業(yè)競爭力的提升。從發(fā)達(dá)國家先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)和跨國公司是制造業(yè)的未來方向，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，增強(qiáng)國際競爭力。目前國外的制造業(yè)巨頭如通用電氣、西門子、三菱都具備總承包、集成和研發(fā)制造等綜合服務(wù)能力，但國內(nèi)大多數(shù)制造企業(yè)還以制造加工甚至簡單組裝為主，整體競爭力不強(qiáng)。對于我國的制造業(yè)來說，一方面迫切需要以市場化運(yùn)作為主，利用信貸、稅收、資本市場等支持和優(yōu)惠政策以及必要的行政協(xié)調(diào)，通過加快企業(yè)兼并重組提高市場集中度，鼓勵龍頭企業(yè)通過外延式收購來做大做強(qiáng)，鼓勵制造企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合重組，逐步形成具有工程總承包、系統(tǒng)集成、國際貿(mào)易、融資能力的大型制造企業(yè)集團(tuán)；另一方面還要以市場為紐帶，大力發(fā)展專業(yè)化分工協(xié)作，積極引導(dǎo)專業(yè)化部件企業(yè)向“專、精、特”方向發(fā)展，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

[責(zé)任編輯：賈樂耀]

A Positive Analysis of the Market Concentration and the Competitiveness of Large Enterprises: Based on the Empirical Evidence of China’s Equipment Manufacturing Industries

LI Shao-dong TANG Xiao-hua

(School of Economics and management, Weifang University, Weifang 261061, P.R.China；Liaoning University, Shenyang 110036, P.R.China)

As an important variable measuring the market structure, market concentration will affect the forming and maintaining of the competitiveness of large enterprises by affecting the market environment. Based on the panel data of 226 large enterprises and the 80 four-digit industry sectors of China’s equipment manufacturing industries, we conduct an empirical test on the relationship between market concentration and competitiveness of large enterprises. The conclusion is that market concentration variables show a significant positive effect on the competitiveness of large enterprises, indicating that the higher the oligopoly degree of China’s equipment manufacturing market is, the stronger the competitiveness of large enterprises will be; while the market barriers variable did not show significant positive effect, the index of the industry growth shows significant positive impact on the competitiveness of large enterprises.

market concentration; competitiveness of large enterprises; equipment manufacturing industry

國家社科基金重大項(xiàng)目“我國先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展路徑研究”(項(xiàng)目編號08&ZD040)；遼寧省科技廳項(xiàng)目“后金融危機(jī)時(shí)代大企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究”(項(xiàng)目編號2011401035)。

李紹東，濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(濰坊 261061)；唐曉華，遼寧大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師(沈陽 110036)。