符 剛

張家口宣龍高速線材有限責任公司(簡稱宣龍公司)，是宣鋼下屬唯一一家被中國質(zhì)量協(xié)會授予全國現(xiàn)場管理星級評價“三星級”現(xiàn)場的二級企業(yè)。該公司獲得河北鋼鐵集團先進基層黨組織、張家口市五一勞動獎狀、張家口市先進基層黨組織、張家口市環(huán)境友好企業(yè)等項殊榮；產(chǎn)品榮獲全國用戶滿意產(chǎn)品、冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品、冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎以及河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其產(chǎn)品遠銷韓國、東南亞、非洲、南美洲等國家和地區(qū)。

一、以“三星級”現(xiàn)場為基礎平臺，苦練內(nèi)功

“三星級現(xiàn)場是我們的起點，但五星級現(xiàn)場也不是我們的終點。在‘三星級現(xiàn)場’邁向‘五星級現(xiàn)場’的過程中，現(xiàn)場是錘煉隊伍、苦練內(nèi)功的主陣地，也是企業(yè)營銷的大市場?！?劉伍擔任宣龍公司經(jīng)理、黨委書記以來，狠抓現(xiàn)場管理，制訂完善《安全、現(xiàn)場掛牌考核制度》、《“五室”及“紅旗”機房管理辦法》，健全以現(xiàn)場為中心的業(yè)務流程再造，按照“減少故障，促進品質(zhì)；減少浪費，節(jié)約成本”的目標，強化過程控制，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)和諧統(tǒng)一。同時深層次探索“企業(yè)決策、勞動用工、薪酬分配、資金使用”等方面的市場化運行機制，從體制、管控模式、運行模式、業(yè)務劃分上統(tǒng)籌規(guī)劃，建章立制，穩(wěn)妥推進變革。隨著現(xiàn)場管理的深入，給公司設備運行環(huán)境帶來大的改觀，職工現(xiàn)場管理意識及安全素養(yǎng)得到加強，更深層次的變化體現(xiàn)在：落實力進一步加強，基礎管理工作進一步夯實，設備管理、工藝技術(shù)管理有了長足進步，過去一些可望不可即的成本指標均控制在計劃范圍內(nèi)，三條線作業(yè)率等項指標長期位居行業(yè)前列，工序能耗指標接連創(chuàng)造公司歷史最好水平。

二、以高度的覺悟為保證，弘揚主旋律、堅守主陣地

帶領企業(yè)在逆境中前行，高度的思想覺悟是保證。公司黨委要求各級干部當好“班長”。一方面要求有“德”，有過硬的思想作風和道德修養(yǎng)，艱苦樸素、克勤克儉、吃苦耐勞；另一方面要求有“才”，有過硬的業(yè)務能力，善于把上級精神與本系統(tǒng)、本車間實際結(jié)合起來。在生產(chǎn)過程中節(jié)約一滴水、一度電，一立方氣，一根焊條，一把棉絲，從我做起、從點滴做起，以自身的行動感染和帶領職工以高昂的戰(zhàn)斗意志和精神作風，向修舊利廢要效益、向?qū)送跐撘б?。與此同時，各級干部也充分利用公司提供的廣闊平臺，珍惜大好機遇，展露自己的聰明才智；把自己的崗位當作成長進步的階梯，踏踏實實，一步一個腳印。

市場是宣鋼人的主陣地。堅守主陣地，就是眼睛向內(nèi)，信守我們對客戶許下的質(zhì)量信條。為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的本質(zhì)改進，從重點工藝參數(shù)、重點工序操作環(huán)節(jié)、料型控制標準三大關鍵質(zhì)量控制點開展攻關。尤其是對SAE系列出口材、ER70S-6等重點品種，深化、細化、實化重點工序操作環(huán)節(jié)管理，以工序之間零缺陷、出廠產(chǎn)品零異議為目標，嚴格標準化操作，合理控制料型，降低噸鋼質(zhì)量異議損失。健全質(zhì)量考核體系，明確各車間一把手是質(zhì)量管理第一負責人的思想，建立、完善責任追究制度和獎懲制度，把質(zhì)量考核與產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程緊密關聯(lián)。

三、以“落實力”為第一本領，戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展

公司黨委把“落實力”作為第一能力考察任用干部，在抓落實上論英雄、比高低、見分曉。通過一年的努力，干部作風明顯好轉(zhuǎn)，一些難題得到破解：歷時一年挖潛增效任務全面完成；探索多年的“精品”戰(zhàn)略，在新產(chǎn)品開發(fā)和精細化管理兩大課題上面實現(xiàn)了新突破；職工高度關注的獎金分配等熱點問題，有了實實在在的改善。

一是明確責任抓落實，做到“三強化”。強化責任意識：“宣鋼興，我之幸；興宣鋼，我之責”。以強烈的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識推進各項工作。強化責任分解：推行工作目標責任制。每天早調(diào)會上，每位干部要把當天辦什么事，采取什么措施，達到什么目標，怎樣辦，都落實清楚，對于既定目標，層層分解，落實到人。強化責任考核：把“盯住辦、馬上辦”作為落實工作的信條，建立抓落實的考核機制。

二是健全機制抓落實，做到“三完善”。完善考核機制：突出正激勵政策，進一步細化量化中層干部期量目標考核機制，激勵落實“一線工作法”成績突出的干部；表彰深入實際、深入職工群眾處理難題的干部。完善自我激勵機制：黨委建立《中層干部月度績效分析制度》，干部對照職責，做好工作自評；對于能夠立足崗位、經(jīng)得起實踐、職工檢驗的干部在季度末給予獎勵。完善考評機制：按照《宣龍公司責任追究辦法》，重用和獎勵埋頭苦干、狠抓落實的干部，問責和懲失職懈怠的干部。同時，認真解決實干與虛干一個樣、落實與不落實一個樣的問題，為抓落實營造良好環(huán)境。