淺談電力工程施工技術(shù)與管理的強化措施

童麗兵

（國網(wǎng)江西省弋陽縣供電有限責(zé)任公司，江西 弋陽 334400）

1 電力工程施工技術(shù)交底

施工技術(shù)是貫穿于每個電力工程施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，沒有技術(shù)也就沒有所謂的有效施工。電力工程中包含很多重要的分項工程，比如基礎(chǔ)工程、桿塔工程、安裝工程等，這些工程對施工技術(shù)的要求很高，一旦出現(xiàn)問題，會對整個工程質(zhì)量和施工安全帶來影響，施工技術(shù)管理就顯得異常重要。施工技術(shù)交底是電力工程施工管理中的重要組成部分，如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無法全面掌握設(shè)計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進行詳細的技術(shù)性交代，這樣才能更好控制施工過程。

施工技術(shù)交底主要目的是讓施工人員掌握電力工程規(guī)模、施工特點、施工工序等，從而確保施工質(zhì)量，更好實現(xiàn)電力工程建設(shè)目標(biāo)。在施工技術(shù)交底工作中，施工企業(yè)技術(shù)部門或項目經(jīng)理部對技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，技術(shù)交底主持工作則由各個部門負責(zé)人負責(zé)，各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底，同時對下級技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，施工人員應(yīng)嚴格按照技術(shù)交底要求進行施工。另外，對于電力工程施工來說，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴禁施工；在施工前進行技術(shù)交底時，各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參與交底的管理人員、施工人員等進行討論，將交底內(nèi)容弄清，如果有必要，可通過補充或修改的方法進一步夯實施工技術(shù)交底內(nèi)容，若需要變動則應(yīng)上報獲取審批；進行技術(shù)交底時要對有關(guān)人員做出管理規(guī)定，如施工人員必須嚴格按照技術(shù)交底要求進行施工，不能隨意改動施工設(shè)計方案，如果必須改動，則需要經(jīng)過有關(guān)負責(zé)人簽字同意，并修改交底記錄。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括設(shè)計交底和施工設(shè)計交底兩方面，設(shè)計交底是設(shè)計單位在建設(shè)單位的主持下向施工單位進行設(shè)計圖紙的交底，施工設(shè)計交底是施工單位在管理單位的指導(dǎo)下向施工人員進行施工內(nèi)容、要求、注意事項的交底，在此過程中，施工人員必須掌握有關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范。

2 電力工程施工管理的強化措施

2.1 完善有關(guān)規(guī)章制度和責(zé)任機制

在實際電力工程施工管理中，違反規(guī)定操作的情況時有出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)規(guī)章制度，完善施工流程，規(guī)范操作流程，落實責(zé)任機制，以此作為施工技術(shù)管理基礎(chǔ)，總而加快標(biāo)準化建設(shè)，不斷提高施工管理水平，強化管理意識，規(guī)范管理行為，努力幫助施工人員樹立精品工程意識、團隊意識和成本控制意識，以嚴格的質(zhì)量標(biāo)準和施工規(guī)范作為施工人員開展工程施工的標(biāo)準，從而使項目施工達到電力工程高質(zhì)、高效投產(chǎn)目標(biāo)。

2.2 建立完善的施工管理流程

首先，通過合理、正規(guī)方式對施工單位進行招標(biāo)，深入分析投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽、能力，為工程施工質(zhì)量、施工安全提供保障。其次，市場管理中心在招標(biāo)結(jié)束后將招標(biāo)結(jié)果和非招標(biāo)的落實情況通知給電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，同時轉(zhuǎn)交工程設(shè)計圖紙，而企業(yè)業(yè)務(wù)部則需要存檔圖紙。再次，在施工前施工單位要組織召開準備會議，對預(yù)算方案進行審核，將審核資料存檔，取得預(yù)付款后施工單位簽署施工委托責(zé)任書，然后撥付工程款，做好材料、設(shè)備的采購和人員的合理配置，加強對有關(guān)材料和設(shè)備的檢測，管理部門負責(zé)對施工人員的管理和檢查，在全部準備工作合格后才能進行施工。

2.3 加強人員管理

加強以人為本的管理工作，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認識到人在施工中的作用，根據(jù)施工特點、人員構(gòu)造等本著安全生產(chǎn)、高質(zhì)高效原則制定切實有效的管理方法，將以人為本的管理思想滲入其中，給予職工更多幫助、關(guān)懷、激勵和鼓勵，充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，促進企業(yè)健康發(fā)展。提高對電力工程管理的認識，貫徹落實選拔機制，引進更多專業(yè)技術(shù)型人才，同時加大對技術(shù)人員、管理人員和施工人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合工程實際進行技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的教育，鼓勵員工積極創(chuàng)新，引導(dǎo)員工加強自身學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)有關(guān)管理、施工等方面的專業(yè)知識，不斷提升自己的責(zé)任意識、思想認知水平和專業(yè)能力，使電力工程施工技術(shù)管理水平得以有效提升。

2.4 充分利用現(xiàn)代化管理工具

近年來，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域得到普及，電力工程施工管理就可以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工具與電力工程項目建設(shè)管理的有機融合，從而提升施工管理水平和管理效率?，F(xiàn)代化、專業(yè)化管理軟件能夠滿足電力工程施工管理各項要求，能夠?qū)⑦M度控制、資源控制和費用控制緊密結(jié)合起來，使進度計劃的制定不再單純依靠施工經(jīng)驗，而是充分結(jié)合了電力工程施工規(guī)模、人力、財力、物力的實際情況，進度計劃更合理，更具科學(xué)性。但值得注意的是，信息化管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮也需要通過人進行操作，所以在具體工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項目具體情況制定出科學(xué)的管理對策，使人員通過切實有效的計算機系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用方法和以及管理手段實現(xiàn)電力工程施工技術(shù)管理水平的提升。

結(jié)語

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，而電力工程又是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，是電力行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，因此，做好電力工程施工技術(shù)與管理不僅有利于確保電力工程施工質(zhì)量，有利于電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，還有利于人民生活水平的提升和國民經(jīng)濟的發(fā)展。為此，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，不斷強化電力工程施工技術(shù)與管理，尋求新技術(shù)、新措施，努力建立一套完善的、高效的施工技術(shù)管理體系，將其全面貫穿于電力工程施工全過程，保證電力工程施工的規(guī)范實施，為我國電力行業(yè)和社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

[1]陳偉強.論電力工程施工管理[J].廣東科技，2009（18）.

[2]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（14）.