許偉生

(福建力佳股份有限公司，福建 漳州 363005)

隨著國際金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的漫延，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，進(jìn)而對農(nóng)機(jī)企業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)。如何化解經(jīng)濟(jì)下行帶來的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用國家一系列的組合政策，在危機(jī)中生存下來，是農(nóng)機(jī)企業(yè)當(dāng)前必須認(rèn)真研究和解決的問題。對此本文談幾點(diǎn)看法。

1 經(jīng)濟(jì)下行對農(nóng)機(jī)企業(yè)的影響

1.1 企業(yè)成本壓力增大

國家經(jīng)濟(jì)下行對農(nóng)機(jī)企業(yè)的影響，造成企業(yè)運(yùn)營的成本壓力有所增加，表現(xiàn)在生產(chǎn)成本，尤其是用工成本增加，財(cái)務(wù)成本上升，各類服務(wù)費(fèi)用增加。而在各類成本持續(xù)上升的同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格卻幾乎沒有上調(diào)空間。

1.2 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

近年來，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)r(nóng)機(jī)的投資熱情持續(xù)上漲，但資金的投入重點(diǎn)多在增加產(chǎn)能，而非新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)。這勢必造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，而行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏研發(fā)能力和創(chuàng)新積極性，只能采取簡單制造、低價(jià)跟進(jìn)的市場策略，最終帶來競爭壓力與日俱增，影響行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 行業(yè)共性技術(shù)缺乏

目前行業(yè)面臨著共性技術(shù)研發(fā)短缺的窘境，很多共性技術(shù)都在吃老本，缺乏研究共性、關(guān)鍵、核心技術(shù)的創(chuàng)新體系和組織，無法在重大技術(shù)和關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造上有所突破。

1.4 制造手段亟待提升

目前，我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品最大的短板當(dāng)屬可靠性差。這帶來的影響首先是農(nóng)民用戶不滿意，其次是拉低企業(yè)的盈利能力。售后服務(wù)費(fèi)用成為農(nóng)機(jī)企業(yè)的一項(xiàng)巨大開支，產(chǎn)品可靠性差讓服務(wù)費(fèi)用居高不下。

2 危機(jī)中帶來的機(jī)遇

2.1 政府創(chuàng)造寬松的市場環(huán)境，為企業(yè)度危機(jī)保駕護(hù)航

國家政策支持力度繼續(xù)加強(qiáng)，2012年，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金再創(chuàng)新高，各地財(cái)政也對重點(diǎn)扶持的農(nóng)機(jī)具實(shí)行累加補(bǔ)貼、作業(yè)補(bǔ)貼和保障性補(bǔ)貼，一些省市還首次對玉米機(jī)等機(jī)具實(shí)行普惠制補(bǔ)貼方式，這都對農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了拉動(dòng)效應(yīng)。

2.2 農(nóng)機(jī)市場發(fā)生新變化，新需求拉動(dòng)增長

農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)合作社等專業(yè)的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織快速發(fā)展，為市場增添了購買力，也增強(qiáng)了市場的可持續(xù)性。2012年，全行業(yè)出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面機(jī)械化、全程機(jī)械化、農(nóng)機(jī)使用社會(huì)化、農(nóng)機(jī)用戶專業(yè)化、農(nóng)機(jī)全面替代人畜力等明顯轉(zhuǎn)變，大型拖拉機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)、大型配套農(nóng)機(jī)具、畜牧機(jī)械、精深農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備等高端產(chǎn)品的新興市場逐漸形成，促進(jìn)了行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 “熱錢”推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

近兩年，農(nóng)機(jī)行業(yè)一直是資本投入的熱點(diǎn)領(lǐng)域，國內(nèi)外各類資本的強(qiáng)勢進(jìn)入，使行業(yè)規(guī)模和企業(yè)單體規(guī)模都迅速擴(kuò)大。隨著2012年一批新建企業(yè)和骨干企業(yè)技改項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，投資對農(nóng)機(jī)工業(yè)的拉動(dòng)效應(yīng)也隨之更加顯著。

2.4 行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備水平和制造能力提升，企業(yè)和經(jīng)理人信心指數(shù)持續(xù)增長

2012年，農(nóng)機(jī)行業(yè)對數(shù)字化制造技術(shù)、柔性生產(chǎn)方式、精益化管理模式等內(nèi)容的認(rèn)知有了相當(dāng)?shù)奶岣?，且許多企業(yè)均已付諸實(shí)踐。

2.5 政策扶持，鼓勵(lì)就業(yè)

經(jīng)濟(jì)形勢一定會(huì)影響到就業(yè)形勢，就業(yè)形勢又會(huì)直接影響到社會(huì)和諧穩(wěn)定。近年來每年召開人大會(huì)，溫家寶總理都會(huì)把促進(jìn)社會(huì)就業(yè)列為重要議題，可見促進(jìn)就業(yè)對于構(gòu)建和諧社會(huì)的重要作用。目前各地也在積極出臺(tái)一些促進(jìn)就業(yè)的扶持政策，這些獎(jiǎng)勵(lì)政策都強(qiáng)有力地幫助了企業(yè)，從而極大地促進(jìn)了和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的構(gòu)建。

3 經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)的發(fā)展對策

3.1 用好國家政策，尋求長久發(fā)展

有危機(jī)就有商機(jī)，機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人提供。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行以后，政府都容易采取擴(kuò)張性政策，經(jīng)濟(jì)政策有利于“三農(nóng)”工作的開展。國家提出要推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給。強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)只能增強(qiáng)不能削弱，強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的政策力度只能加大不能減小。企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，全面熟悉掌握政府“保增長擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)保民生”的相關(guān)政策，積極了解國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)發(fā)展趨勢，充分用好用足國家稅收上的優(yōu)惠政策，最大限度的取得銀行信貸支持，合理利用資源，力爭在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使措施收到實(shí)效，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

3.2 利用局部優(yōu)勢，拓寬市場領(lǐng)域

由于同業(yè)競爭激烈，企業(yè)要科學(xué)地做好國內(nèi)外市場分析和產(chǎn)品定位，并在市場的地域和細(xì)分上做一些調(diào)整。首先要立足國內(nèi)市場。在小麥機(jī)、中小拖等產(chǎn)品大幅下滑之際，企業(yè)的品牌效應(yīng)卻得到了進(jìn)一步彰顯，消費(fèi)者的品牌觀念加強(qiáng)，市場份額向有品牌優(yōu)勢的企業(yè)集中。為此，通過品牌效應(yīng)整合市場資源，突破配套新領(lǐng)域，走“精、專、特、優(yōu)”的發(fā)展之路，用新產(chǎn)品鞏固老市場,用老產(chǎn)品拉動(dòng)新市場,通過穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的產(chǎn)品性能贏得新客戶的信賴，從而實(shí)現(xiàn)效能利用最大化。其次，拓展海外市場。把目光投向海外，加快國外市場的拓展進(jìn)度。新的一年我國農(nóng)機(jī)出口也面臨著諸多利好因素。一是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重組給我們帶來了新機(jī)遇；二是新一輪全球性的技術(shù)革命正在取得突破；三是消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，大型高端農(nóng)機(jī)機(jī)械需求趨旺，意味著我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨著新的市場機(jī)遇。隨著我國農(nóng)機(jī)出口產(chǎn)品技術(shù)的日臻成熟，出口結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和出口區(qū)域的不斷拓展，將為今年的農(nóng)機(jī)出口帶來更大的發(fā)展空間。

3.3 科技帶動(dòng)提升，逐步升級(jí)裝備

“產(chǎn)品常新，企業(yè)長青”，這是企業(yè)界流行的一句格言。沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新就成為了無本之木。企業(yè)只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,才能使企業(yè)充滿活力。一方面，充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品資源進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品延伸，拓展企業(yè)產(chǎn)品系列型譜，通過產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目帶動(dòng)，提升企業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品及零部件的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，在關(guān)鍵零部件等專項(xiàng)技術(shù)方面尋找突破，及時(shí)提供市場需要的新興行業(yè)配套用機(jī)或替代用機(jī)，為市場創(chuàng)造走差異化競爭戰(zhàn)略條件。另一方面，提升裝備制造能力?！肮び破涫?，必先利其器?！笨梢哉f誰擁有精良的制造能力，誰就會(huì)贏得市場先機(jī)。因此，針對目前有些企業(yè)工藝裝備仍處于較傳統(tǒng)的水平的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明智慧，精細(xì)現(xiàn)有工藝規(guī)范，吸收消化新工藝，使該工藝廢品率能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)并逐年降低，為企業(yè)獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 導(dǎo)入精細(xì)管理，增值管理效益

企業(yè)消化成本壓力，除了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，就是要加強(qiáng)和細(xì)化管理水平，以提高自身獲利能力?？梢哉f，企業(yè)管理處處有效益，不能開源可以節(jié)流。因此，加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理建設(shè)，使管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。首先，從管理人員的思想認(rèn)識(shí)抓起，強(qiáng)化對精細(xì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。第二，從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)制度流程建設(shè)。制度是管理的基礎(chǔ)，沒有規(guī)范的制度、完善的流程，管理工作就沒有依據(jù)。第三，提升資源整合能力。重視從管理環(huán)節(jié)增值企業(yè)效益，整合管理資源。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，完善資源的配置，提高管理效率，節(jié)約管理成本，使企業(yè)有更多的可支配資金。第四，全面引入卓越績效模式。卓越績效模式是企業(yè)管理國際標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提升核心競爭力的有效方法。制定《卓越績效模式實(shí)施指導(dǎo)意見》，依據(jù)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》進(jìn)行管理自評(píng)，查找問題。通過經(jīng)常性、系統(tǒng)性的檢查、梳理，不斷提高企業(yè)管理水平的“成熟度”。第五，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的制高點(diǎn)，企業(yè)最終要靠企業(yè)文化解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為此，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)展管理的各個(gè)階段及時(shí)植入相應(yīng)的文化基因，打造特色的企業(yè)精神，以實(shí)用的企業(yè)文化理念體系，建立企業(yè)共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，把有形制度化為無形文化，從而提高員工的向心力和凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)。為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神支持和內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。