以人為本的管理，就是要讓員工有尊嚴(yán)，體面工作，尊重員工的主人翁地位，提升員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到和諧發(fā)展的目標(biāo)。管理者要對(duì)員工擁有愛(ài)護(hù)、感恩的心理，要當(dāng)管理的行家里手，懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)、善管理，要用你的實(shí)干精神和人格魅力去影響帶動(dòng)員工。隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記好比一個(gè)家庭的父母，隊(duì)長(zhǎng)抓管理嚴(yán)格一些，書(shū)記就應(yīng)慈愛(ài)一些，圍繞目標(biāo)相互補(bǔ)臺(tái)，同頻共振。隊(duì)長(zhǎng)和副職干部也要學(xué)會(huì)做思想工作，推行人性化的人本管理。我們單位開(kāi)展的各項(xiàng)工作，都要靠員工支持和落實(shí)，我們要當(dāng)員工的貼心人，把員工視作自己的孩子。

抓管理要具有親和力，富有人情味，對(duì)員工的缺點(diǎn)要包容，及時(shí)溝通疏導(dǎo)，在親情中慢慢矯正。有一句話(huà)說(shuō)得好：“好孩子是夸出來(lái)的”。對(duì)員工身上的優(yōu)點(diǎn)要鼓勵(lì)、賞識(shí)，隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記要善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)法，團(tuán)結(jié)、凝聚、影響、引領(lǐng)員工開(kāi)展工作。在基層抓好人本管理主要應(yīng)做好五項(xiàng)工作。

一是尊重員工的勞動(dòng)成果。勞動(dòng)報(bào)酬是人的第一需要，要正確評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)價(jià)值，給予合理的勞動(dòng)所得。在獎(jiǎng)金分配、加班費(fèi)發(fā)放上必須體現(xiàn)多勞多得的分配原則，在先進(jìn)評(píng)選上，要處以公心，優(yōu)先考慮工作表現(xiàn)好的優(yōu)秀員工，弘揚(yáng)隊(duì)伍正氣，構(gòu)建積極向上，人人爭(zhēng)先的良好氛圍。

二是給員工充分的表達(dá)權(quán)和管理的參與權(quán)。體現(xiàn)人生價(jià)值是每個(gè)人的追求。我們要把員工當(dāng)成兄弟姐妹，視作單位的財(cái)富，真心實(shí)意讓員工參與單位的民主管理，發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們當(dāng)家作主。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)征求他們的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受員工的監(jiān)督。讓員工感到單位就是自己的家，自己就是單位的主人，他們才會(huì)把單位的事當(dāng)成自己的事，才能全力以赴為單位的發(fā)展而盡心盡力。

三是提供良好的工作環(huán)境。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工在各自崗位上成才。我們不應(yīng)只著眼于如何用人，更要注重培養(yǎng)人，為員工成才創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，發(fā)揮員工所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

四是關(guān)心員工，改善工作條件。要關(guān)注員工心理，做好心理疏導(dǎo)，幫助樹(shù)立積極健康的心態(tài)，引導(dǎo)員工提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，培養(yǎng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。要堅(jiān)持抓好食堂管理和環(huán)境建設(shè)，提供良好的生活環(huán)境。要持續(xù)改善一線員工的工作條件，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，提升員工對(duì)單位的滿(mǎn)意度。

五是傾聽(tīng)呼聲，解決難題。人本管理就是要幫助員工答疑解惑，面對(duì)面傾聽(tīng)員工的呼聲，把員工當(dāng)親人，經(jīng)常與員工拉家常、談家事、聽(tīng)實(shí)話(huà)、看實(shí)情。要與員工交心交友，滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心他們的冷暖，在員工婚喪嫁娶、生病住院，遇到困難時(shí)要到場(chǎng)，要不遺余力地幫助解決遇到的難題，千方百計(jì)地提高他們的職業(yè)素質(zhì)與幸福指數(shù)。

總之，在新形勢(shì)下，要提升各項(xiàng)工作的管理水平，保持隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)管理的提檔升級(jí)，必須處理好嚴(yán)格管理與以人為本的關(guān)系，積極探索人本管理的有效形式，真正把我們“科學(xué)規(guī)范，高效和諧”的管理理念落到實(shí)處。