□ 文/閆江

作為煉化企業(yè)的一名“兵頭將尾”，在基層管理實(shí)踐中，我對“讓生產(chǎn)全過程全方位受控”的感受就是生產(chǎn)管理的執(zhí)行力措施到不到位。

生產(chǎn)管理執(zhí)行力在生產(chǎn)管理活動(dòng)中處于舉足輕重的位置，它是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，甚至成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論管理制度多么健全、組織結(jié)構(gòu)多么合理、生產(chǎn)設(shè)備多么精良，都將無法發(fā)揮其本身的威力。因此生產(chǎn)管理執(zhí)行力要做到萬無一失、有效控制，主要體現(xiàn)在人、物、環(huán)境、管理等幾個(gè)方面的控制能力。

案例中的建設(shè)者和管理者認(rèn)識到了這一點(diǎn)。在提高生產(chǎn)管理執(zhí)行力的過程中，這是一個(gè)必須要有的認(rèn)識。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的生產(chǎn)目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果缺乏人的強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的問題處理好了，其他的問題就會(huì)迎刃而解。

通過對案例介紹的經(jīng)驗(yàn)，我們也認(rèn)識到環(huán)境是培育人、造就人的地方，小到操作環(huán)境、大到企業(yè)文化的控制都應(yīng)該是細(xì)、實(shí)的管理。要想讓生產(chǎn)全過程全方位受控，管理上必須從小處著手，形成“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，將其執(zhí)行力覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際過程中的細(xì)枝末梢。為員工搭建鉆研業(yè)務(wù)、展示技能的平臺，要求廣大員工立足本職崗位，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)踐技能，大力營造學(xué)知識、練本領(lǐng)、強(qiáng)技術(shù)、夯基礎(chǔ)的濃厚氛圍。

管理在生產(chǎn)管理實(shí)際過程中必須要做到“管要有思路、理要有力度”，并且決不能只停留在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，必須做到擲地有聲、鏗鏘有力，要讓每個(gè)執(zhí)行者把管理制度刻在腦中、記在心上、做在行動(dòng)上。

生產(chǎn)管理過程是一個(gè)復(fù)雜的鏈條，執(zhí)行力好似這個(gè)鏈條上的連接處，只有環(huán)環(huán)相扣、密切協(xié)同，才能保障整個(gè)鏈條的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其中生產(chǎn)管理執(zhí)行力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，將現(xiàn)代的管理理念與傳統(tǒng)的優(yōu)良方法有機(jī)地結(jié)合起來，采用計(jì)劃、落實(shí)、檢查、改進(jìn)的重要手段，讓每位員工都成為最有執(zhí)行力的人，在生產(chǎn)管理過程中形成一種順暢的執(zhí)行力。

案例中介紹的大連石化新區(qū)“讓生產(chǎn)全過程全方位受控”的管理模式，其在提高人的執(zhí)行力上所采取的措施是到位的，對于同行業(yè)是有借鑒意義的。

如工作明確：通過新區(qū)編制的員工操作指南，讓每個(gè)崗位的人員都清楚自己上崗后應(yīng)該完成的工作，并按照要求完成。白班工作在各裝置交接班上布置，夜班和節(jié)假日班組按照各裝置網(wǎng)上要求的每日生產(chǎn)工作安排的內(nèi)容工作。員工上網(wǎng)查看新區(qū)工作日計(jì)劃，了解新區(qū)每日工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，掌握新區(qū)每日工作要點(diǎn)并積極配合。

日按章操作：體現(xiàn)了員工每天現(xiàn)場操作都有法可依、有章可循。日常工作如采樣、切換普通機(jī)泵、巡檢等均按照操作規(guī)程、操作卡和新區(qū)相關(guān)制度執(zhí)行，均可查到工作痕跡和記錄。

加強(qiáng)監(jiān)控：新區(qū)的兩級操作監(jiān)控管理，一級是裝置級監(jiān)盤操作和現(xiàn)場巡檢檢查，監(jiān)盤操作通過工藝包、工藝卡片對標(biāo)及內(nèi)控操作發(fā)現(xiàn)問題嘉獎(jiǎng)，大大提高員工監(jiān)盤能力和責(zé)任心；一級是現(xiàn)場巡檢通過完善修改補(bǔ)充巡檢內(nèi)容和巡檢方式，形成了一套全員化、全過程、全方位、全天候的新區(qū)巡檢模式，確保裝置所有的地方都有人檢查、所有的問題都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。

古人云：“工欲善其事必先利其器”。生產(chǎn)現(xiàn)場面對的是各種各樣、形形色色的設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等等物件，生產(chǎn)管理除了使得人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，最根本還要做到：多種舉措并行促使生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。即按程序開展工作，增強(qiáng)管理規(guī)章制度在生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)作用；按流程組織生產(chǎn)，保證了崗位責(zé)任制得到很好地執(zhí)行； 按時(shí)間施行操作，促使員工按時(shí)操作，減少提前或延后的行為。

一如案例所述：并非所有的工作是沒有問題才叫受控，實(shí)際生產(chǎn)中有問題也可以叫受控，生產(chǎn)受控管理關(guān)鍵在于“知道”、“如何做”、“堅(jiān)持做”。