梁振軍

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上就是根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的各種財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)、調(diào)動活動進(jìn)行管理的統(tǒng)稱。由于企業(yè)發(fā)展所面對的不確定性因素日漸增多，企業(yè)組織展現(xiàn)出來的發(fā)展結(jié)構(gòu)也日漸復(fù)雜，因此，必須實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文針對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析，并分析解決策略，以此帶動企業(yè)發(fā)展。

一、新時期現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

1.新時期企業(yè)融資、籌資以及投資受限

在新時期，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，很多企業(yè)正面臨著發(fā)展難題和發(fā)展瓶頸，甚至一些企業(yè)因發(fā)展桎梏難以解決而瀕臨破產(chǎn)。實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展中的問題和桎梏表現(xiàn)形式多樣化，比如因產(chǎn)品質(zhì)量差而影響生產(chǎn)能力提升、因銷售問題而導(dǎo)致大量庫存積壓，但無論哪種形式，都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還存在著融資、籌資以及投資受限等問題，若企業(yè)自身的規(guī)模不大，則可能會增加籌資難度；在該種情況下，由于企業(yè)存在的資本問題，導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險急劇上升，很多投資者對企業(yè)缺乏信心，不愿對其投資。對于多數(shù)企業(yè)而言，其凈資產(chǎn)如果不能滿足6000萬元，則面臨的主要問題就是其發(fā)行的債券、股票等融資渠道受限，依靠銀行貸款這一單一的融資方式，很難有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題。

2.企業(yè)成本增加與財(cái)務(wù)管理問題

在當(dāng)前新形勢下，由于受資本市場風(fēng)險問題的嚴(yán)重影響，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)危機(jī)成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一大因素，同時財(cái)務(wù)問題具有強(qiáng)綜合性等特點(diǎn)，比如市場、發(fā)展戰(zhàn)略、法律法規(guī)以及生產(chǎn)運(yùn)營過程中難免的各種風(fēng)險問題，這些都在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的難度。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，雖然其發(fā)展相對比較穩(wěn)定，甚至在國內(nèi)市場上還占有非常大的份額，但仍不免會面臨成本增加、管理不善等問題，這也在很大程度上加劇了財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險危害大、傳遞速度快，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題的主要表現(xiàn)形式，企業(yè)的生存與發(fā)展主要依賴于財(cái)務(wù)資源，若后者在發(fā)揮作用過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)、不合理應(yīng)用等現(xiàn)象，則必然將會加大財(cái)務(wù)資源的流失，財(cái)務(wù)風(fēng)險系數(shù)也隨之增大，最終導(dǎo)致企業(yè)整體利益的嚴(yán)重?fù)p失。

3.企業(yè)財(cái)會人員的調(diào)動和變更非常的頻繁

據(jù)調(diào)查顯示，國內(nèi)很多企業(yè)雖然已經(jīng)按要求配置了一定數(shù)量的財(cái)會人員，但這些人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，加之財(cái)會人員的調(diào)動與變更非常的頻繁，因此也就加大了財(cái)物管理難度。對于多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)會人員變更非常的快，新來的財(cái)會人員因不熟悉工作環(huán)境、工作內(nèi)容和流程，甚至缺乏最基本的財(cái)經(jīng)知識，所以財(cái)務(wù)管理工作會舉步維艱。同時，企業(yè)財(cái)會人員選擇過程中，人情、面子占很大一部分，實(shí)踐中投資者本人掌管財(cái)權(quán)、熟人擔(dān)任會計(jì)的現(xiàn)象非常的普遍。

二、新時期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.加強(qiáng)企業(yè)流動資金的有效管理

一般而言，流動資金狀況在很大程度上可以有效反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，同時也可以看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。對于流動資金管理而言，其主要有現(xiàn)金、存貨以及應(yīng)收賬款等方面的管理工作，加之流動資金具有流動性大、周期短以及循環(huán)應(yīng)用和不斷變更等特點(diǎn)，因此要想加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測與分析，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制企業(yè)現(xiàn)金流入、流出環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)支付、償債能力。同時，還要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有建立了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定應(yīng)收賬款實(shí)施方案，才能從整體上對應(yīng)收賬款實(shí)施全方位、全過程管理，從而節(jié)約墊支資金，最大限度的減少企業(yè)因壞賬而產(chǎn)生的損失。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立由總經(jīng)理、人事部門、總會計(jì)師以及財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)等構(gòu)成的具有權(quán)威性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織，由其負(fù)責(zé)宏觀上的調(diào)控，以確保企業(yè)總體收支計(jì)劃的平衡性。對財(cái)務(wù)預(yù)算制定與修訂過程中，以及財(cái)務(wù)預(yù)算的管理監(jiān)督及實(shí)施情況，進(jìn)行有效的分析、總結(jié)和考核，真正參與到企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有序進(jìn)行。

3.將ERP系統(tǒng)有效的引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是面向企業(yè)、業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展而研發(fā)的一種現(xiàn)代管理軟件，它可對用戶的要求實(shí)時感知、及時響應(yīng)，同時將管理流程逐步擴(kuò)展到企業(yè)外部發(fā)展空間，將客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴有效的聯(lián)系著一起。實(shí)踐中可以看到，ERP系統(tǒng)不僅可以有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性與統(tǒng)一性，同時對于深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容具有非常重要的作用。第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度建設(shè)，它是將集團(tuán)下屬的各單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算軟件實(shí)施統(tǒng)一管理，對各下屬單位的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行處理。該核算體系的建設(shè)，有效確保了企業(yè)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，同時也實(shí)現(xiàn)了底層財(cái)務(wù)核算信息化；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，對各下屬部門應(yīng)用權(quán)限進(jìn)行了統(tǒng)一的管理和調(diào)整，以免對核算項(xiàng)目規(guī)則進(jìn)行隨意的修改，并且有效掌握了下屬部門的財(cái)務(wù)狀況，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。

4.建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度

加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督管理制度建設(shè)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制有法可依、有章可循。首先，建立客戶風(fēng)險管理機(jī)制，對客戶資信加強(qiáng)甄別、審視，尤其對不良信譽(yù)的客戶應(yīng)當(dāng)盡早與之?dāng)嘟^關(guān)系；同時，還應(yīng)當(dāng)對資不抵債的客戶強(qiáng)化防范，盡早收回貨款，將財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低程度；其次，完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制。雖然企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多渠道融資、多樣化投資，但會計(jì)信息不對稱現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，應(yīng)當(dāng)在健全和完善統(tǒng)計(jì)分析管理制度基礎(chǔ)上，找到問題的根源，及時采取有效的措施，對其進(jìn)行控制。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及生存與發(fā)展，對于企業(yè)而言，其正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中離不開財(cái)務(wù)和資金的支撐，如果企業(yè)管理出現(xiàn)了問題，則必然影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，甚至在激烈的市場競爭中慘遭淘汰。面對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題和影響因素，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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