王淑萍

（山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 長治 046011）

1.財務(wù)管理概述

1.1 財務(wù)管理的概念及意義

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)、資金等活動進(jìn)行組織，對企業(yè)中各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。具體包括企業(yè)的籌資、投資、預(yù)算以及分配等，在企業(yè)的管理中占有較高的地位，而且對于企業(yè)經(jīng)營中的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是至關(guān)重要，因為再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要對資金的具體用處以及數(shù)量統(tǒng)籌分配，其分配的合理性將直接影響到下一年的利潤，因此，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作對于公司發(fā)展意義重大。

1.2 我國企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析

（1）財務(wù)管理系統(tǒng)的國際化

由于我國加入了WTO，因此，國內(nèi)企業(yè)的市場便不再只是國內(nèi)市場，還包括海外市場，因此，這就迫切要求我們企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)與國際接軌，只有這樣，我們的企業(yè)才能適應(yīng)國際化的競爭，同時也才能和國外企業(yè)更好地合作。但是，我們必須意識到，盲目的把財務(wù)管理系統(tǒng)國際化，照搬國外的經(jīng)驗是不可取的，因為這樣可能極大的損害到本國企業(yè)的利益，反而弄巧成拙，因此，借鑒國外的經(jīng)驗，再結(jié)合我國的具體國情使得我國企業(yè)的財務(wù)管理才是我們應(yīng)該走的道路。

（2）財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程也在隨之不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，此時，完善我們的財務(wù)管理系統(tǒng)，使它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，才能使得企業(yè)在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢。然而實際中我們必須認(rèn)識到，我們的財務(wù)管理系統(tǒng)還是沒有跟上企業(yè)實際的發(fā)展速度，實際水平較低，這就猶如生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系一樣，生產(chǎn)關(guān)系的落后必將影響生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，積極改革我們現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠重視

從目前情況來看，我國已經(jīng)進(jìn)行了股權(quán)分置改革，企業(yè)應(yīng)該把精力用到具體的管理特別是財務(wù)管理上，但是，某些企業(yè)過于重視產(chǎn)權(quán)改革給企業(yè)帶來的成效，卻忽視了財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我國很多企業(yè)為家族式企業(yè)、中小企業(yè)，這其中，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的整體素質(zhì)相對來說較低，他們大多把財務(wù)管理當(dāng)做日常賬本來看待，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，對企業(yè)的管理尤其是財務(wù)管理缺乏專業(yè)性，在他們看來，心中有把算盤就可以，過度輕視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。然而縱覽古今中外，一個成功的企業(yè)無不是把財務(wù)做到精細(xì)、完善，因為一本糊涂賬對于企業(yè)的發(fā)展來講百害而無一利。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)代理財意識落后

首先，我們企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的年齡為40歲到60歲之間，而這些人在上世紀(jì)八九十年代開始創(chuàng)業(yè)，那時沒有特別先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，因此人們憑經(jīng)驗在商海中打拼，當(dāng)他們當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)人時，更愿意相信的是他們的經(jīng)驗，而不是先進(jìn)的管理知識。在他們的意識中，第一，流動資金越多越好。他們認(rèn)為只要籌得的資金越多，保證資金鏈不斷，企業(yè)就可以持續(xù)的經(jīng)營下去，也就可以不斷地盈利，而他們忽視了籌資需要利息和大量資金閑置的機(jī)會成本；第二，盲目上市。其實公司謀求上市確實有助于公司的發(fā)展，但是某些企業(yè)在上市中帶有盲目性，在沒有巨大資金需求和公司沒有發(fā)展到一定階段時，盲目上市會給公司發(fā)展帶來壓力，而更有一些職業(yè)經(jīng)理人更是為了套現(xiàn)而讓公司上市。其實，只有當(dāng)我們的公司發(fā)展到一定階段，需要籌集更多資金來使公司有更大的發(fā)展時，上市融資才有其必要；第三，確保公司財務(wù)掌握在“自己人”手中。某些領(lǐng)導(dǎo)人在任命財務(wù)方面的職員時，任人唯親而不是任人唯賢，這在家族式企業(yè)中尤為嚴(yán)重，而在現(xiàn)代企業(yè)中，這種思想顯得極其落后，在國外，即使是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，也會把經(jīng)營全部托付給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，而只是行使監(jiān)督權(quán)，確保經(jīng)營的盈利性，因此我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是專業(yè)知識不高的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理。

（3）財務(wù)報告中財務(wù)信息的真實性不高

首先，公司內(nèi)部中，財務(wù)信息是由公司中各部門一級一級上報，最后匯總到總部形成的。而這其中，各部門為了自己的利益就難免對自己部門的財務(wù)信息瞞報或者虛報，導(dǎo)致上報公司的財務(wù)信息失真，而各個部門的財務(wù)信息疊加起來就會導(dǎo)致公司總部信息的失真，公司領(lǐng)導(dǎo)人利用失真的財務(wù)信息對公司的發(fā)展作出的決策也必將導(dǎo)致企業(yè)不能更好地發(fā)展；其次，企業(yè)有兩本賬的現(xiàn)象已屢見不鮮，公司的外部賬用來應(yīng)對財務(wù)監(jiān)督部門以及稅務(wù)部門，內(nèi)部賬用于公司內(nèi)部人使用，而站在國家和社會來講角度來說，企業(yè)的這種行為對國家稅務(wù)和人民是不負(fù)責(zé)任的，因為公眾通過公司的財務(wù)信息了解本企業(yè)的經(jīng)營狀況，對于上市公司而言，便是人們通過公司的財務(wù)信息來判斷是否購入該公司股票，而虛假的財務(wù)信息必將使公眾利益受到一定程度的損失，因此從這方面來講，公司的這種行為是錯誤的。而站在企業(yè)的角度來講，短時間內(nèi)企業(yè)可能通過這種方式獲取一定的利益，但在長遠(yuǎn)角度來講，企業(yè)需要健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，而這時，一個健康的財務(wù)管理系統(tǒng)是必需的。

（4）企業(yè)對財務(wù)管理的監(jiān)督體系不完善

在股權(quán)分置改革后，企業(yè)獲得了獨立自主的經(jīng)營權(quán)，然而這時，對財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制并沒有同步發(fā)展，企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)人的，而經(jīng)營權(quán)也掌控在領(lǐng)導(dǎo)人手中，因此，公司的領(lǐng)導(dǎo)人可以通過自己人來掌管財務(wù)，并慢慢來蠶食公司股份，漸漸地控制公司，以此來取得獲得外部股東的合法權(quán)益。只有當(dāng)企業(yè)建立起相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制時，公司的所有者、經(jīng)營者、監(jiān)督者才能各司其職，公司所有者把公司交給經(jīng)營者管理，而監(jiān)督者監(jiān)督經(jīng)營者，這樣，公司才能健康發(fā)展。因此，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)代監(jiān)督體系，使得公司的發(fā)展有制度依靠是每個現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)實任務(wù)和責(zé)任。

3.加強(qiáng)財務(wù)管理的具體措施

企業(yè)的管理包括財務(wù)管理、人力資源管理等等，其中財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，這是因為企業(yè)是以盈利為目的的組織，通過財務(wù)管理整合有限資金以及資源達(dá)到利益最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)的目標(biāo)。因此研究我國現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理系統(tǒng)中的問題，并分析其存在的原因，然后提出可行的改善辦法是本文的研究目的?，F(xiàn)就以上問題提出幾點本人建議：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對財務(wù)管理的重視程度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)競爭中的重要作用，轉(zhuǎn)變自己舊的觀念，把財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)做工作當(dāng)中的重中之重對待，并且要在員工當(dāng)中宣傳財務(wù)管理的重要性，使公司的每位員工都能對財務(wù)管理有一定的了解。具體做法應(yīng)為：第一，不定期的為公司員工開設(shè)財務(wù)管理輔導(dǎo)班，并不定期的進(jìn)行考核，使每位員工都能為公司的財務(wù)管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策；第二，領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識；第三，聘任高水平的財務(wù)管理人員。

（2）引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，不斷與其他企業(yè)進(jìn)行交流溝通

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要解放思想，摒棄以往依靠經(jīng)驗管理公司的作法，根據(jù)實際情況大膽改革，借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗，并結(jié)合本公司具體情況，制定出適合本企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，并在實踐中不斷修改該系統(tǒng)，使其能更好地服務(wù)于政策制定者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要大膽放權(quán)，把財務(wù)管理方面交給專業(yè)人士管理，自己只保留監(jiān)督權(quán)，并且相信他們的工作成果，用人不疑；再次，企業(yè)要加強(qiáng)與外部的溝通，在溝通中尋找自己的不足之處，然后通過學(xué)習(xí)不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須知道固步自封只會導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰，不斷進(jìn)步才能在競爭中立于不敗之地。最后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于公司發(fā)展的重要性，努力謹(jǐn)慎的完成工作，并在工作中不斷完善自己。

（3）完善公司的獎懲制度，賞罰分明

隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化，財務(wù)管理制度也在不斷完善，但是不可否認(rèn)的是，總有一些財務(wù)人員利用職位之便為個人或所在部門謀取私利，造成這種現(xiàn)象的原因主要是公司的監(jiān)督體系不完善，公司的獎懲制度不夠嚴(yán)格。隨著企業(yè)的發(fā)展，建立嚴(yán)格的獎懲制度有利于企業(yè)財務(wù)人員規(guī)范自己的行為，更有利于企業(yè)有限資金的充分利用，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這其中，公司應(yīng)把獎懲制度細(xì)則化，這樣才不至于使獎懲制度流于形式；其次，企業(yè)應(yīng)不定期的為員工進(jìn)行普法活動，增強(qiáng)員工尤其是財務(wù)人員的法律觀念，用法律約束員工的不當(dāng)行為，同時，員工也可以拿起法律的武器保證自己的行為不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左右。

（4）建立健全對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督體系

在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)不能只是為了盈利，它還肩負(fù)著許多社會責(zé)任，比如為人們提供就業(yè)機(jī)會，利用企業(yè)的發(fā)展帶動社會的發(fā)展以及保護(hù)環(huán)境等等，因此，一個企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該受到人們的監(jiān)督。對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督應(yīng)從兩方面入手。第一，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的自我監(jiān)督體系，同時結(jié)合獎懲制度對財務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一核算資金的收付以及各種賬目往來，這樣能有效地進(jìn)行財務(wù)管理，節(jié)儉收支，同時還可以最大程度的保持財務(wù)的真實性。第二，企業(yè)外部監(jiān)督。在這部分監(jiān)督中主要是靠政府和社會公眾的監(jiān)督。政府方面主要是財政稅收等部門，政府部門對企業(yè)的監(jiān)督主要是檢查企業(yè)的稅收繳納情況，以及企業(yè)的財務(wù)報告是否合理等問題。而社會監(jiān)督主要是對公司的財務(wù)報告等監(jiān)督。相對于內(nèi)部監(jiān)督，外部監(jiān)督更具有客觀性，也更加嚴(yán)格，但是當(dāng)內(nèi)部監(jiān)督失效時，企業(yè)有可能存在兩本賬，這樣外部監(jiān)督由于企業(yè)財務(wù)的不透明性也會失去效用，因此只有當(dāng)內(nèi)外監(jiān)督同時起作用時，企業(yè)的財務(wù)管理才能健康發(fā)展。

（5）政府出臺相關(guān)法規(guī)

政府部門應(yīng)該根據(jù)我國企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)律，將財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范化、細(xì)則化，這樣可以使企業(yè)繁雜的財務(wù)管理工作更加簡單，各企業(yè)之間更加統(tǒng)一，有利于企業(yè)間的交流與合作。同時政府對于企業(yè)的監(jiān)督也可以有法可依。

4.結(jié)論

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，這其中國內(nèi)企業(yè)之間有相互競爭，還有來自國外企業(yè)的競爭。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國外相比還有相當(dāng)大的距離，我國企業(yè)和國外企業(yè)相比還不算成熟。因此我們必須認(rèn)識到自己的不足之處，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)督體系，讓我們企業(yè)的財務(wù)管理制度化，同時政府部門也應(yīng)出臺相應(yīng)法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，使得執(zhí)法人員治理企業(yè)的財務(wù)管理方面的犯罪行為時有法可依。不可否認(rèn)的是，財務(wù)管理在企業(yè)的治理中真有至關(guān)重要的地位，因此切實加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢而不至于被淘汰。

[1]溫桂菊，田興勝.論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法[EB/OL].中國論文下載中心，2009.

[2]李幼輝.淺談加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理 防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[EB/OL].中國論文下載中心，2011.