生產(chǎn)型

要：成本控制是生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，不但可以進(jìn)一步提升企業(yè)的生存能力，同時(shí)也可以提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。所以，怎樣做好成本控制工作也是每一家生產(chǎn)型企業(yè)都比較關(guān)心的問(wèn)題。而內(nèi)部控制作為生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的主要手段，對(duì)生產(chǎn)型公司成本控制工作起到了舉足輕重的影響。本文主要從內(nèi)部控制在生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；生產(chǎn)型；企業(yè)；成本控制；應(yīng)用；分析如何通過(guò)內(nèi)部控制制度高效的開(kāi)展成本控制工作是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

力也有所增加。生產(chǎn)型企業(yè)需要更加重視自身的產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此保障企業(yè)的發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)成本管理的方式，生產(chǎn)型企業(yè)能夠有效節(jié)約成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)自身積極良好發(fā)展。就目前來(lái)說(shuō)，許多生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理受較多消極因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力降低。在這樣的環(huán)境下，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低，經(jīng)營(yíng)效益減少。因此，針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理實(shí)際情況展開(kāi)分析，具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。一、成本管理的內(nèi)涵成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)

份有限公司）在生產(chǎn)型企業(yè)中，全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用尚且不成熟，相應(yīng)的作用也并未得到充分展現(xiàn)，尤其是面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用全面預(yù)算管理體系會(huì)受到諸多因素制約，導(dǎo)致生產(chǎn)制造型企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻。為了更好地維持生產(chǎn)型企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化，確保其真正成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具。一、生產(chǎn)型企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)分析生產(chǎn)型企業(yè)全面預(yù)算管理最重要的特點(diǎn)就是全面性，全面主要是指全過(guò)程以及全方位的控制，讓企業(yè)中的全部員工參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)

限公司一、前言生產(chǎn)型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”，經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與執(zhí)行是其日常經(jīng)營(yíng)管理的重要工作。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是生產(chǎn)型企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是對(duì)現(xiàn)金流量的合理配置，也是對(duì)負(fù)債率和損益等指標(biāo)的科學(xué)預(yù)測(cè)。因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，加強(qiáng)未來(lái)一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)、判斷、分析、執(zhí)行和控制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算依據(jù)工作并且規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)管力度，從而提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)

算管理，有助于生產(chǎn)型企業(yè)合理預(yù)測(cè)材料采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)所需的費(fèi)用支出，促進(jìn)成本量化控制，為成本管控提供強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)，有效平衡投入與產(chǎn)出的關(guān)系，降低采購(gòu)成本、人工成本和生產(chǎn)制造費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。而目前部分生產(chǎn)型企業(yè)在成本預(yù)算管理方面存在成本預(yù)算管理方法落后、成本預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)性、成本預(yù)算的執(zhí)行力度不足等問(wèn)題，影響了公司的長(zhǎng)期發(fā)展?；诖耍?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化成本預(yù)算管理方法，合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本預(yù)算管理方式，提升成本預(yù)

[ 摘要 ]在生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)行中，產(chǎn)品原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)及包裝、市場(chǎng)銷售及交付均是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是造成非必要成本支出的“重災(zāi)區(qū)”，只有應(yīng)用成本預(yù)算管理，提高對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控水平，才能使生產(chǎn)型企業(yè)有效降低成本，提高利潤(rùn)空間。為實(shí)現(xiàn)該目的，本文提出生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該自上而下形成全員參與管理理念、系統(tǒng)性提高企業(yè)成本預(yù)算編制工作水平、引入全面預(yù)算管理及成本管理會(huì)計(jì)等理念，從而使成本預(yù)算管理體系更加完善。[ 關(guān)鍵詞 ]成本預(yù)算管理；生產(chǎn)型企業(yè)；全面預(yù)算管理；成本管理會(huì)

有限公司引言在生產(chǎn)型企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本預(yù)算管理是必不可少的一項(xiàng)工作。生產(chǎn)型企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，就必須要不斷提高自身的成本預(yù)算管理水平。成本預(yù)算管理可以幫助生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)未來(lái)的原材料采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行做出合理預(yù)測(cè)，通過(guò)將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與成本預(yù)算管理相對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)而能夠推動(dòng)生產(chǎn)型企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一、生產(chǎn)型企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀分析（一）直接成本要素預(yù)算控制水平不到位（1）原

69）一、前言生產(chǎn)型企業(yè)以原材料加工方式獲取經(jīng)營(yíng)效益，是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的作用。在后疫情時(shí)代背景下，生產(chǎn)型企業(yè)的生存空間、發(fā)展空間均受到較大的影響，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)型企業(yè)必須重視自身的內(nèi)部控制管理。就內(nèi)控管理而言，其本身就是企業(yè)優(yōu)化管理、控制成本和增加效益的重要手段?，F(xiàn)階段，生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題降低了企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)效性，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

司]一、前言在生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需注重展開(kāi)全面預(yù)算管理工作，可將此作為新型的管理方式之一。全面預(yù)算管理有著可操作性較強(qiáng)等方面的特征，若可深化落實(shí)，不但能夠促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠整合分散的資源，防范產(chǎn)生資源浪費(fèi)的狀況。并且在實(shí)施全面預(yù)算管理后，可監(jiān)督生產(chǎn)型企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，可將其當(dāng)作重要的考核指標(biāo)，以此方式來(lái)提起生產(chǎn)型企業(yè)員工在平日工作中的主動(dòng)性，進(jìn)而保障工作的效率，推動(dòng)生產(chǎn)型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理即為將預(yù)算當(dāng)作

將限量促銷分為生產(chǎn)型限量和銷售型限量[4]。其中，生產(chǎn)型限量是由生產(chǎn)商發(fā)起的[5]，通常會(huì)使用“限量版、珍藏版”等標(biāo)簽；銷售型限量是由零售商開(kāi)展的[3]，通常會(huì)使用“本店本次只銷售多少件、僅有多少件，售完為止”等說(shuō)法。相較于銷售型限量，生產(chǎn)型限量因隱含了出售數(shù)量與源頭生產(chǎn)數(shù)量一致的信息，更易被看作是一種潛在的可靠承諾[6]，因此在多數(shù)情況下，生產(chǎn)型限量會(huì)被用于炫耀性商品銷售，而銷售型限量則會(huì)被用于普通商品如非炫耀品及實(shí)用品銷售[7]。盡管現(xiàn)有研究已從稀缺性

嚴(yán)重壓縮。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的高壓環(huán)境，其盈利空間開(kāi)始逐漸縮小，生產(chǎn)型企業(yè)的危機(jī)意識(shí)逐步提高。在這樣的基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，希望通過(guò)新的方法和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。其中對(duì)于內(nèi)部控制工作的研究和建設(shè)，也是為了提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)能力和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的?？梢哉f(shuō)對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制工作的研究具有很高的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于內(nèi)部控制工作的思考以及提出優(yōu)化建議也是非常必要的?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）過(guò)于重視內(nèi)

為現(xiàn)金，而對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其生產(chǎn)中需要大量的原材料等，此時(shí)各種原材料、半成品、產(chǎn)品、庫(kù)存以及產(chǎn)品銷售后的應(yīng)收而未收回款項(xiàng)都屬于流動(dòng)資金范疇[1]。當(dāng)前我國(guó)處于開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，且不同企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較激烈。加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)管理、促進(jìn)不同運(yùn)營(yíng)資金的有效使用與管理，對(duì)提高企業(yè)整體管理質(zhì)量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)都有重要意義。當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)也高度重視資金管理，但是在運(yùn)營(yíng)資金管理方面也存在一定的局限性，造成運(yùn)營(yíng)資金的實(shí)際管理效果與資金使用

41）一、前言生產(chǎn)型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的主要類型之一，即產(chǎn)出實(shí)物產(chǎn)品的企業(yè)，廣義上的生產(chǎn)型企業(yè)是指企業(yè)從輸入向輸出轉(zhuǎn)化中存在實(shí)際產(chǎn)品輸出的企業(yè)。典型的生產(chǎn)型企業(yè)需要對(duì)銷售產(chǎn)品進(jìn)行加工或裝配，加工過(guò)程是生產(chǎn)型企業(yè)的主要特點(diǎn)，即需要有一定的原材料、人工等投入。生產(chǎn)型企業(yè)屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，雖然在一定程度上受到了互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的沖擊，但是生產(chǎn)型企業(yè)是國(guó)之根本，發(fā)展空間更大，社會(huì)地位不會(huì)輕易動(dòng)搖。生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展中需要研發(fā)投入、購(gòu)置大型設(shè)備和原材料，需要進(jìn)行人力資源建設(shè)

是對(duì)于制造業(yè)，生產(chǎn)型員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，如何有效地降低生產(chǎn)型員工的人才流失率，已成為生產(chǎn)型企業(yè)亟需解決的重要課題之一。生產(chǎn)型員工的工作環(huán)境多在工廠、生產(chǎn)車間，工作環(huán)境相對(duì)較差，且工作強(qiáng)度較大，致使生產(chǎn)型員工面臨更大的工作壓力，從而引發(fā)員工的離職傾向。有效降低生產(chǎn)型員工的離職傾向有助于幫助企業(yè)穩(wěn)定人才，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，從而有效提升生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)能力。因此，深層次研究生產(chǎn)型員工離職傾向的形成機(jī)理，有助于為生產(chǎn)型員工離職傾向的干預(yù)提供理論支持。國(guó)內(nèi)

遇。伴隨著我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問(wèn)題，已經(jīng)成為了當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)安全管理之中的重中之重。眾多的生產(chǎn)型企業(yè)事故都表明，層出不窮的事故與從事生產(chǎn)員工的不安全行為存在著直接的關(guān)系。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);安全文化建設(shè)分類號(hào)：F270;TQ086;F426.7引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開(kāi)放發(fā)展至今取得了非常不錯(cuò)的成就，加速我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進(jìn)步。安全生產(chǎn)是國(guó)家的一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是

濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)不斷壯大。而ERP系統(tǒng)的引入能夠系統(tǒng)地配合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息的集成。但在實(shí)際應(yīng)用中，很多企業(yè)的ERP系統(tǒng)，未能真正發(fā)揮功效。本文將對(duì)ERP在內(nèi)控應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)展開(kāi)探討，期望ERP系統(tǒng)更好地融合服務(wù)企業(yè)。生產(chǎn)型企業(yè)特點(diǎn)及其對(duì)ERP在內(nèi)部控制中應(yīng)用的影響生產(chǎn)型企業(yè)相對(duì)于其他類型的企業(yè)，主要的特點(diǎn)是：（1）組織架構(gòu)較為復(fù)雜，崗位設(shè)置多;（2）員工數(shù)量龐大，整體素質(zhì)參差不齊;（3）生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，設(shè)計(jì)變更頻繁，過(guò)程控制復(fù)雜

| 孫成秀引言生產(chǎn)型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，勞動(dòng)力成本不斷提高，許多生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)，承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。在此情形下，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)采取科學(xué)合理的管理辦法，積極創(chuàng)新管理模式，來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，通過(guò)編制預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，可以有效提升企業(yè)的全面管理水平。但當(dāng)前許多生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了諸多的影

項(xiàng)目管理融入到生產(chǎn)型小微企業(yè)的組織改革中，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】小微企業(yè);生產(chǎn)型;組織變革;項(xiàng)目管理隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一直在動(dòng)態(tài)變化，客戶需求也日益增長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。近些年市場(chǎng)逐步放開(kāi)，壓縮了企業(yè)的生存空間。從當(dāng)前情況來(lái)看，調(diào)整組織架構(gòu)是提升經(jīng)營(yíng)效率的有效途徑，這就需要企業(yè)積極探索創(chuàng)新之路。項(xiàng)目管理一經(jīng)問(wèn)世就備受關(guān)注，并被廣泛應(yīng)用在企業(yè)改革當(dāng)中。相比于大型企業(yè)，小微企業(yè)的實(shí)力偏弱，需要及時(shí)變革組織結(jié)構(gòu)，

| 王 敏引言生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提高人民生活水平等方面發(fā)揮著重要的作用；但是生產(chǎn)型企業(yè)與其它行業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度更為激烈、市場(chǎng)淘汰率更高，由此可見(jiàn)生產(chǎn)型企業(yè)必須要做好相關(guān)的成本管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召下，越來(lái)越多的新興企業(yè)蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大，再加上今年突發(fā)的新冠肺炎疫情，使得很多生產(chǎn)型企業(yè)遭遇嚴(yán)重的生存危機(jī)，虧損、

劉銥鏑如今，生產(chǎn)型噴墨印刷解決方案正在以越來(lái)越快的速度激增，許多解決方案的質(zhì)量達(dá)到了膠印品質(zhì)，并且生產(chǎn)效率也超過(guò)了碳粉印刷。根據(jù)IDC的預(yù)測(cè)，到2023年，美國(guó)單張紙印刷的年復(fù)合增長(zhǎng)率為17.2%，連續(xù)紙印刷的年復(fù)合增長(zhǎng)率為25.1%（如圖1）。不斷改進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)型噴墨印刷不是一項(xiàng)新技術(shù)，在核心技術(shù)以及市場(chǎng)應(yīng)用方面的研究已經(jīng)有很多發(fā)展。我們可能對(duì)生產(chǎn)型噴墨印刷近期的一些新聞?dòng)悬c(diǎn)麻木了，這是可以理解的，因?yàn)樵O(shè)備制造商和媒體一直充斥在大量新聞宣傳中，其中很多都

由制造商發(fā)起的生產(chǎn)型限量促銷和零售商發(fā)起的銷售型限量促銷.由于相較于銷售型限量信息，生產(chǎn)型限量信息更讓人信任，因此不同限量方式在影響前瞻性情緒及購(gòu)買意愿上是否會(huì)有所不同？第二，在實(shí)踐中，商家往往會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的炫耀性來(lái)設(shè)計(jì)限量促銷的方案.由于炫耀品反映了人們對(duì)象征性的追求，而非炫耀品則體現(xiàn)了人們對(duì)功能性的關(guān)注[22，23]，因此不同產(chǎn)品類型是否有調(diào)節(jié)限量方式誘發(fā)的前瞻性情緒及購(gòu)買意愿？第三，由于商家在開(kāi)展限量促銷時(shí)往往會(huì)標(biāo)明具體的數(shù)量，因此數(shù)量差異是否會(huì)調(diào)節(jié)前

以“四實(shí)”基層生產(chǎn)型黨支部建設(shè)為主要內(nèi)容探索企業(yè)在海外深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)的方法和實(shí)踐。[關(guān)鍵詞]“四實(shí)”;海外;生產(chǎn)型;黨支部[作者簡(jiǎn)介]呂繼承（1968-），男，漢族，黑龍江省大慶人，現(xiàn)任中油國(guó)際管道有限公司中緬油氣管道項(xiàng)目總經(jīng)理助理、馬德島皎漂管理處處長(zhǎng)。趙孟卿（1987-），男，漢族，四川平昌人，中油國(guó)際管道有限公司，高級(jí)主管，碩士，研究方向：油氣管道運(yùn)營(yíng)管理。[中圖分類號(hào)] D267.1[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1006-8031（202

境的急劇變化，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。全面預(yù)算管理是當(dāng)前很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，同樣需要從內(nèi)部管理機(jī)制方面進(jìn)行改善。現(xiàn)階段，很多生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行了深入的研究和探討，并且將其逐步應(yīng)用于生產(chǎn)全過(guò)程。雖然很多生產(chǎn)型企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也取得了一些成績(jī)，但是仍然在預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算管理

241100）生產(chǎn)型企業(yè)作為一種較為常見(jiàn)的企業(yè)形式，在眾多企業(yè)中占比較多。且對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其更加注重生產(chǎn)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益，因而需要管理人員需要提高對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的重視。而在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)始在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中使用信息技術(shù)，而由于生產(chǎn)型企業(yè)還沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合與應(yīng)用，其必須要在時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)要求下，進(jìn)一步加深基于互聯(lián)網(wǎng)信息下的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，以優(yōu)化現(xiàn)行的生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下生產(chǎn)型企業(yè)

的市場(chǎng)份額，讓生產(chǎn)型企業(yè)獲得更大的銷量，從而長(zhǎng)久發(fā)展。生產(chǎn)型企業(yè)要加強(qiáng)成本的細(xì)化管理核算，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，合理運(yùn)用資金推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。企業(yè)在成本控制的過(guò)程中，在了解企業(yè)各工序的核算基礎(chǔ)上，找出客觀因素和非客觀因素的影響，為成本控制提供依據(jù)，提高企業(yè)管理效率。一、生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算與控制的重要性（一）便于合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本功能是成本管理，要實(shí)現(xiàn)成本管理就要落實(shí)成本細(xì)化核算與控制。通過(guò)對(duì)

的意義。對(duì)我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)而言，新稅率政策對(duì)其具有重要的積極影響，比如進(jìn)一步優(yōu)化了稅收營(yíng)商環(huán)境、有效降低了企業(yè)的發(fā)展成本、提升了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的積極性等，這些都能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展。而生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該全面順應(yīng)新稅率政策采取有效的措施實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。二、新稅率政策對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)所帶來(lái)的積極影響（一）進(jìn)一步優(yōu)化了稅收營(yíng)商環(huán)境全面優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境是近些年來(lái)國(guó)務(wù)院下達(dá)的重要要求，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局以及地方政府都十分重視稅收營(yíng)商環(huán)境建設(shè)。對(duì)企業(yè)而言，降低稅率和發(fā)展成

才的模式?；?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)基地的校企合作模式以培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)機(jī)械操作能力為核心，以增加學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)為培訓(xùn)，同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。本文就將這一合作模式的發(fā)展現(xiàn)狀和具體運(yùn)行進(jìn)行以下探究。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型; 機(jī)械加工; 實(shí)訓(xùn)基地中圖分類號(hào)：G712 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-3315（2019）10-105-001在全面發(fā)展各類教育的背景下，我國(guó)職業(yè)教育找準(zhǔn)自身定位，積極進(jìn)行人才培養(yǎng)改革，其中校企合作模式是近幾年

壯大，而現(xiàn)代的生產(chǎn)型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展中的重要力量，在其中也發(fā)揮著重要作用。為提高企業(yè)的專業(yè)化水平和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)國(guó)家整體的發(fā)展進(jìn)步，就必須在企業(yè)中建立起全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系和制度，用標(biāo)準(zhǔn)化的模式和流程來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)。本文通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展中的重要作用的分析，探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效措施和途徑。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)代企業(yè);生產(chǎn)型;作用引言：不以規(guī)矩，難成方圓。做任何事情都要依據(jù)一定的方法和原則，有標(biāo)準(zhǔn)化的制度和方

中心 孫茜所謂生產(chǎn)型企業(yè)，是指對(duì)實(shí)務(wù)材料和產(chǎn)品進(jìn)行加工并輸出的經(jīng)營(yíng)性組織。生產(chǎn)型企業(yè)是創(chuàng)造和生產(chǎn)社會(huì)財(cái)富的主力軍，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展和變化，生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理也暴露出了一些比較突出的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理水平較低，這對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展形成了較大阻力和障礙。因此，在新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，生產(chǎn)型企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，深入分析其背后原因，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。隨著全球一體化的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)

這樣一來(lái)，對(duì)于生產(chǎn)型私營(yíng)企業(yè)的存貨內(nèi)部控制而言，極大的考驗(yàn)了他們管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于任何一家企業(yè)尤其是生產(chǎn)型私營(yíng)企業(yè)而言，存貨內(nèi)部控制基于企業(yè)本身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都尤為重要。存貨內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的始終，幾乎涉及到了所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)合管理。而且，存貨是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要工具，占據(jù)了企業(yè)較大的資金，在新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)型私人企業(yè)存貨的監(jiān)管控制，就顯得及其重要。2 內(nèi)部控制概述所謂的內(nèi)部控制，通俗地講就是相關(guān)企業(yè)為了確保自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

紅一、研究意義生產(chǎn)型企業(yè)人員龐大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高，固定資產(chǎn)和物資是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)。但是這一類型的企業(yè)普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱的情況，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在管理固定資產(chǎn)和物資方面缺乏科學(xué)的方法，造成了一些不必要的成本浪費(fèi)，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，生產(chǎn)型企業(yè)研究如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)與物資的管理迫在眉睫。本文通過(guò)研究生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理的原因總結(jié)出了這類企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理的相關(guān)策略，旨在為生產(chǎn)型企業(yè)的管理提供一些參考。二、生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)固

鏈體系的整合，生產(chǎn)型龍頭企業(yè)通過(guò)多年累積在研發(fā)、規(guī)模以及生產(chǎn)（管理）效率等方面形成強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，使得優(yōu)質(zhì)訂單向龍頭集中成為長(zhǎng)期大趨勢(shì)。其次，眾多生產(chǎn)型龍頭企業(yè)已經(jīng)在東南亞站穩(wěn)腳跟，證明了自身的全球化擴(kuò)張能力，全球化的產(chǎn)能布局能力進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)型龍頭的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)全球維度的產(chǎn)能擴(kuò)張將成為生產(chǎn)型龍頭的重要成長(zhǎng)動(dòng)力。再者，外部環(huán)境均處在有利于生產(chǎn)型龍頭的狀態(tài)下：1）基于全球性棉花供給缺口的存在，我們認(rèn)為棉價(jià)正處在一個(gè)中長(zhǎng)期上升趨勢(shì)中，長(zhǎng)期利好棉紡龍頭盈利能力；2

技能，但是，在生產(chǎn)型實(shí)習(xí)教學(xué)方面，取得的教學(xué)效果并不理想，教學(xué)目標(biāo)無(wú)法有效完成。本文分析了電力技術(shù)類專業(yè)生產(chǎn)型實(shí)習(xí)的教學(xué)現(xiàn)狀，探討了生產(chǎn)型實(shí)習(xí)教學(xué)相應(yīng)的改革策略。關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；教學(xué)；生產(chǎn)型；實(shí)習(xí)；改革如今，在各個(gè)高校中，招生數(shù)量不斷擴(kuò)增，電力技術(shù)類專業(yè)是一門重視理論學(xué)科，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。在當(dāng)今社會(huì)中，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)工作后，有很大一部分學(xué)生的實(shí)踐能力是不足的，只是拿了個(gè)畢業(yè)證，這就對(duì)這個(gè)專業(yè)的生產(chǎn)型實(shí)習(xí)教學(xué)進(jìn)行改革，進(jìn)而滿足市場(chǎng)需求。一、電力技術(shù)類專業(yè)生

要：本文主要以生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法與核算管理研究為重點(diǎn)闡述，結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的有效策略和生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理有效策略為主要依據(jù)，從有效組織和控制企業(yè)成本、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化核算、構(gòu)建順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的成本管理制度、建立有效經(jīng)濟(jì)成本管理核算制度這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本的運(yùn)作效率。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型;企業(yè)成本;成本核算企業(yè)在社會(huì)上成立的主要目標(biāo)就是要贏取更多利益，站在經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大發(fā)展，企

引言目前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展取得了顯著成果。現(xiàn)階段，隨著十九大召開(kāi)與習(xí)總書記重要講話，“綠色發(fā)展”已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的主題。長(zhǎng)三角地區(qū)作為我國(guó)第一大經(jīng)濟(jì)區(qū)，該地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好當(dāng)下“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)施的偉大契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際情況與發(fā)展需求，通過(guò)科學(xué)、合理的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展。2 長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)型企業(yè)概述隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球一體化的來(lái)臨，我國(guó)已經(jīng)由重點(diǎn)型經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展向區(qū)域性經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)雛形日益突顯。

11家黃金行業(yè)生產(chǎn)型上市公司2010—2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究樣本，用因子分析法構(gòu)建生產(chǎn)型黃金企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力模型，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)價(jià)值進(jìn)行相關(guān)分析。研究結(jié)果表明，黃金行業(yè)生產(chǎn)型上市公司技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)價(jià)值有正向影響作用。技術(shù)創(chuàng)新能力的兩個(gè)子能力，即技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力與技術(shù)創(chuàng)新要素投入能力對(duì)企業(yè)價(jià)值也有正向影響作用?；谘芯拷Y(jié)論，提出提高生產(chǎn)型黃金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的管理建議，供生產(chǎn)型黃金企業(yè)管理者參考。黃金行業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新能力；技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力；企

變。文章主要對(duì)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國(guó)家化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了研究，以供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型；外貿(mào)企業(yè)；國(guó)家化經(jīng)營(yíng)近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界舞臺(tái)的比重越來(lái)越大。在全球化、一體化社會(huì)發(fā)展的影響下，人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到了向外發(fā)展的重要性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅應(yīng)充分利用國(guó)內(nèi)資源，而且還應(yīng)當(dāng)走出國(guó)門，到海外去調(diào)配一切可以利用的生產(chǎn)要素來(lái)促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，海外投資與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的觀念逐步得到確立。政府在這一時(shí)期也從管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)入手，通過(guò)出臺(tái)各項(xiàng)政策

通，雙向流動(dòng)”生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)基地的必要性，接著分析了構(gòu)建“校企互通，雙向流動(dòng)”生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)基地的有效策略，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供一些建議和借鑒。關(guān)鍵詞：汽車專業(yè)；生產(chǎn)型；實(shí)訓(xùn)基地；建設(shè)；校企互通中圖分類號(hào)： U468 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）32-144-20 引言汽車行業(yè)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了汽車檢測(cè)、維修及保養(yǎng)等行業(yè)的發(fā)展，這就需要大批的汽車類專業(yè)人才，職業(yè)院校雖然加大了汽車專業(yè)的招生數(shù)量，但培養(yǎng)出的實(shí)踐操作型專業(yè)人才稀少，畢業(yè)生仍

發(fā)型、水平當(dāng)?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型和垂直當(dāng)?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型五類。分析了不同動(dòng)機(jī)的企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)于母公司就業(yè)的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，總體看來(lái)，不管是何種動(dòng)機(jī)的對(duì)外直接投資，其對(duì)母公司就業(yè)的影響均顯著為正。采礦業(yè)的資源尋求型對(duì)外直接投資對(duì)于母公司就業(yè)的影響并不顯著，然而，非采礦業(yè)的資源尋求型對(duì)外直接投資的就業(yè)效應(yīng)則顯著為正?？紤]到當(dāng)?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型對(duì)外直接投資的復(fù)雜性，論文對(duì)其進(jìn)行了更加細(xì)化的分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對(duì)于當(dāng)?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型對(duì)外直接投資，不管是水平型還是垂直型，只要能夠增加母公司中間品的出口，那

長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)呼喚生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)助陣徐冠巨|全國(guó)工商聯(lián)副主席、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)◎ 徐冠巨演講這些年來(lái)傳化持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，贏得了比較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成了橫跨“一二三”產(chǎn)業(yè)，化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技技術(shù)、金融投資聯(lián)動(dòng)發(fā)展的格局。展望未來(lái)，我們將牢牢抓住中國(guó)生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)落后這個(gè)契機(jī)，致力于通過(guò)引領(lǐng)生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展，去服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，由此贏得傳化的新發(fā)展，起草傳化新三十年的新政策。我們都深刻體會(huì)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和壓力。我們要重視制造業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造發(fā)展的氛圍。老實(shí)

的主體，特別是生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也遇到了一系列發(fā)展難題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展就必須改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展模式以及戰(zhàn)略管理，這就需要有相應(yīng)的理論作為指導(dǎo)，向著正確的方向更好地實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：浙江；生產(chǎn)型；民營(yíng)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)一、浙江生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)的地位和作用1.浙江生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民中經(jīng)濟(jì)中的地位浙江一直以來(lái)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)范圍保持著領(lǐng)先的地位，成為全國(guó)最具代表性的省份之

2架蘇-17試生產(chǎn)型，并全部用于試驗(yàn)和訓(xùn)練。其中兩架用于國(guó)家聯(lián)合驗(yàn)收試驗(yàn)，其余10架交付利佩茨克空軍訓(xùn)練中心，用于培訓(xùn)空軍飛行員。兩年后，蘇-17完全取代了總裝線上的蘇-7BKL和蘇-7BMK。當(dāng)時(shí)，蘇-17試生產(chǎn)型是蘇聯(lián)空軍一種威力強(qiáng)大的新式戰(zhàn)斗轟炸機(jī)。該機(jī)的固定武器為兩門NR-30型30毫米機(jī)關(guān)炮，每門備彈80發(fā)；共有6個(gè)武器掛架，最大載彈量達(dá)2 500千克；可掛載100-500千克的各種自由落體炸彈、S-3K、S-5無(wú)制導(dǎo)火箭彈、兩枚KH-23空對(duì)面

?浦東新區(qū)糧食生產(chǎn)型家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查■唐建明浦東新區(qū)現(xiàn)有已認(rèn)定的家庭農(nóng)場(chǎng)446家，其中糧食生產(chǎn)型家庭農(nóng)場(chǎng)122家。為及時(shí)掌握全區(qū)糧食生產(chǎn)型家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展，區(qū)農(nóng)委綜合發(fā)展處會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心近期對(duì)122家糧食生產(chǎn)型家庭農(nóng)場(chǎng)2015年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底調(diào)研。一、基本情況2015年全區(qū)已認(rèn)定的糧食生產(chǎn)型家庭農(nóng)場(chǎng)122家，主要分布在浦東24個(gè)鎮(zhèn)中的15個(gè)涉農(nóng)鎮(zhèn)。總經(jīng)營(yíng)面積16823.8畝，戶均經(jīng)營(yíng)面積137.9畝，其中水稻種植面積16727

電總局發(fā)布了《生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)目錄（2015年）》，進(jìn)一步明確了生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及范圍。對(duì)比2012年和2015年的兩版《目錄》，不論是生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)的分類還是數(shù)量，都發(fā)生了很大變化。筆者在此根據(jù)兩版《目錄》的對(duì)比，一窺生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r。新舊版《目錄》對(duì)比從分類來(lái)看，對(duì)比兩版《目錄》發(fā)現(xiàn)，舊版《目錄》將生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)簡(jiǎn)單分為四類：?jiǎn)螐埣?span id="j5i0abt0b" class="hl">生產(chǎn)型彩色數(shù)字印刷機(jī)、單張紙生產(chǎn)型黑白數(shù)字印刷機(jī)、連續(xù)紙生產(chǎn)型彩色數(shù)字印刷機(jī)及連續(xù)紙生產(chǎn)型黑白數(shù)字

電總局發(fā)布了《生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)目錄（2015年）》，進(jìn)一步明確生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及范圍，便于《數(shù)字印刷管理辦法》實(shí)施。列入2015年版《目錄》的生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)由2012年版的247種增至343種。2012年版《目錄》包括單張紙生產(chǎn)型彩色數(shù)字印刷機(jī)、單張紙生產(chǎn)型黑白數(shù)字印刷機(jī)、連續(xù)紙生產(chǎn)型彩色數(shù)字印刷機(jī)、連續(xù)紙生產(chǎn)型黑白數(shù)字印刷機(jī)4類，2015年版《目錄》在此基礎(chǔ)上，根據(jù)單張紙與連續(xù)紙、多色與單色/雙色，靜電、噴墨與磁成像等不同要素，將生產(chǎn)型數(shù)字印刷

民居大量繼承了生產(chǎn)型社會(huì)的建筑傳統(tǒng)，呈現(xiàn)出典型的“生產(chǎn)型”特征，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：營(yíng)建生產(chǎn)過(guò)程，呈現(xiàn)傳統(tǒng)的程式化特征，體現(xiàn)趨向靜態(tài)穩(wěn)定的思維方式；建筑本身則體現(xiàn)儒家文化的倫理化特征，折射出禮制思想的價(jià)值觀念；建筑的使用，強(qiáng)調(diào)承前啟后的延續(xù)性特征，反映恒久永續(xù)的文化理想。關(guān)鍵詞： 潮汕僑鄉(xiāng)；僑鄉(xiāng)民居；生產(chǎn)型；審美文化中圖分類號(hào)： TU-80 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1009-055X（2015）02-0101-05歷史上潮汕民系的形成與發(fā)展大致經(jīng)歷宋元時(shí)

革時(shí)，全面實(shí)行生產(chǎn)型增值稅，這與當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況有很大的關(guān)系。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的完善和改革開(kāi)放的不斷深化，生產(chǎn)型增值稅本身所固有的負(fù)面效應(yīng)逐漸顯露出來(lái)。生產(chǎn)型增值稅已經(jīng)不適合我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情和國(guó)際環(huán)境，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)型增值稅已經(jīng)表現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端，具體有以下幾點(diǎn)。一、導(dǎo)致重復(fù)征稅生產(chǎn)型增值稅存在多次或階梯式重復(fù)課稅的現(xiàn)象，導(dǎo)致稅負(fù)不公平現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)型增值稅在計(jì)算增值稅額時(shí)，不允許抵扣外購(gòu)固定資產(chǎn)價(jià)款中所包含的增值稅額，所以企業(yè)只能把稅

記者宋安勇首屆生產(chǎn)型企業(yè)研討會(huì)上，參會(huì)企業(yè)從自身發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)發(fā)言。5月15日-16日，中農(nóng)集團(tuán)在旗下的山東泰安農(nóng)藥生產(chǎn)基地召開(kāi)生產(chǎn)型企業(yè)專題研討會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及下屬22家生產(chǎn)型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。此次會(huì)議是中農(nóng)集團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議本著“分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得、直面問(wèn)題、研究對(duì)策”的基本原則，通過(guò)參觀工廠、管理培訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)分析等方式，研究了生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展總體思路，并提出了具

化有限公司現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理探析劉廷然，于復(fù)寅鞍山盛盟煤氣化有限公司在我國(guó)工業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)講，機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，并且也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要管理項(xiàng)目。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，可以有效地增加生產(chǎn)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要程度進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹?，F(xiàn)代；生產(chǎn)型企業(yè)

影響。尤其是對(duì)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)而言，涉足電子商務(wù)亦成為未來(lái)趨勢(shì)。這對(duì)從事外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商和采購(gòu)商提出了新的要求:建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，加入采購(gòu)商供應(yīng)鏈，與采購(gòu)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。電子商務(wù)作為國(guó)際貿(mào)易中日漸通行的貿(mào)易手段，越來(lái)越受到世界各國(guó)的重視，但是我國(guó)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在電子商務(wù)方面的發(fā)展卻較為滯后。企業(yè)實(shí)體交易與電子商務(wù)虛擬交易協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)展已成為我國(guó)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)需要探討的重要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題之一。一、電子商務(wù)對(duì)我國(guó)生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的影響外貿(mào)企業(yè)一般分為流通型外貿(mào)企業(yè)和生產(chǎn)型

環(huán)境規(guī)制對(duì)清潔生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量的影響，并試圖通過(guò)與全行業(yè)樣本進(jìn)行對(duì)比分析，以期得到更有針對(duì)性的結(jié)論。另外，在分析環(huán)境規(guī)制對(duì)清潔生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率影響之前，首先應(yīng)對(duì)清潔生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。本文認(rèn)為，根據(jù)排污強(qiáng)度大小可以將工業(yè)細(xì)分行業(yè)劃分為污染密集型產(chǎn)業(yè)和清潔生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)，這里所指的清潔生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)是指那些在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)直接或間接排放的污染物較少的行業(yè)。基于數(shù)據(jù)可得性以及研究目的的不同，學(xué)者們根據(jù)排污強(qiáng)度大小對(duì)工業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異［1

們應(yīng)該如何進(jìn)行生產(chǎn)型企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直都是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和巨大的工程項(xiàng)目，需要我們多方面共同的努力，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)的實(shí)施已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，下面，筆者就對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生產(chǎn)型企業(yè)構(gòu)建綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。一、低碳經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)型企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建切勿對(duì)單一低碳評(píng)價(jià)進(jìn)行盲目追求在目前情況下，低碳經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一種全新的態(tài)勢(shì)，低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)型的企業(yè)中進(jìn)行低碳評(píng)價(jià)，同樣也是一種硬性

211169）生產(chǎn)型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而企業(yè)的資本狀況往往決定著企業(yè)的發(fā)展。本文概括了目前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的融資狀況，并以非上市的生產(chǎn)型企業(yè)2008—2009年的數(shù)據(jù)為樣本，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)的影響因素進(jìn)行實(shí)證分析，以了解此類企業(yè)的融資行為及資本結(jié)構(gòu)特征，并試圖為生產(chǎn)型企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化及融資問(wèn)題的解決提供理論和證據(jù)。一、生產(chǎn)型企業(yè)融資基本狀況一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的融資渠道主要為內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資包括業(yè)主自有資金、向親友借貸的資金以及企業(yè)開(kāi)設(shè)后積累的資金

文在簡(jiǎn)單比較“生產(chǎn)型”增值稅和“消費(fèi)型”增值稅的基礎(chǔ)上,從四個(gè)方面指出了增值稅從“生產(chǎn)型”向“消費(fèi)型”轉(zhuǎn)變的必然,并提出在實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅后應(yīng)注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞:“生產(chǎn)型”增值稅 “消費(fèi)型”增值稅 轉(zhuǎn)變財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局于2008年12月以財(cái)稅[2008]170號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問(wèn)題的通知》,規(guī)定從2009年1月起,在全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革,即從“生產(chǎn)型”增值稅轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋M(fèi)型”增值稅。這一轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著我國(guó)的增值稅制度更趨于規(guī)

；企業(yè)的影響；生產(chǎn)型；消費(fèi)型增值稅是以商品生產(chǎn)流通和提供勞務(wù)所產(chǎn)生的增值額為征稅對(duì)象的一種流轉(zhuǎn)稅。所謂“增值”是指納稅人在一定時(shí)期內(nèi)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所得的收入大于購(gòu)進(jìn)商品和取得勞務(wù)時(shí)所支付的金額的差額，是納稅人在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的新增價(jià)值，相當(dāng)于活勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值額。增值稅可分為三種類型：1不準(zhǔn)許抵扣任何購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)價(jià)款，就國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體而言，計(jì)稅依據(jù)亦即稅基相當(dāng)于國(guó)民生產(chǎn)總值，稱為生產(chǎn)型增值稅；2只準(zhǔn)許抵扣當(dāng)期計(jì)入產(chǎn)品成本的固定資產(chǎn)折舊部分，就國(guó)

：增值稅轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)型；消費(fèi)型中圖分類號(hào)：F810.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2009)06-0242-021我國(guó)增值稅的演變與轉(zhuǎn)型的必然自2004年7月1日起，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在東北地區(qū)“三省一市”的八個(gè)行業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)，取得預(yù)期成效，2007年7月起又延伸到中部六省二十六個(gè)城市繼續(xù)試點(diǎn)，為增值稅改革推向全國(guó)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，做好充分準(zhǔn)備。從2009年1月1日起，開(kāi)始在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革。這次轉(zhuǎn)型改革主要內(nèi)容是：允許企業(yè)抵

莊類項(xiàng)目，應(yīng)以生產(chǎn)型農(nóng)莊為主。同生產(chǎn)型農(nóng)莊相比，休閑型農(nóng)莊的發(fā)展有一定的局限性，而生產(chǎn)型農(nóng)莊則有著廣闊的發(fā)展前景和明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)型農(nóng)莊是與休閑型農(nóng)莊相對(duì)而言的。生產(chǎn)型農(nóng)莊的主要經(jīng)濟(jì)支撐是自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有自己獨(dú)特的產(chǎn)品和市場(chǎng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品完全可以為自身的發(fā)展提供足夠的條件，外部的旅游消費(fèi)收入只是它自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)拓展，福建招寶生態(tài)農(nóng)莊就是一個(gè)典型的例子。福建省招寶生態(tài)農(nóng)莊創(chuàng)辦于1990年，以養(yǎng)殖珍禽起家，經(jīng)過(guò)立體種養(yǎng)、綜合開(kāi)發(fā)，目前已發(fā)展成為

：增值稅轉(zhuǎn)型 生產(chǎn)型 消費(fèi)型中圖分類號(hào)：F810.424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2009）02-213-02一、增值稅改革背景2004年7月1日起，我國(guó)首先在東北三省的裝備制造業(yè)、石油化工業(yè)等八大行業(yè)進(jìn)行增值稅轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)；2007年7月1日起，將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到中部六省26個(gè)老工業(yè)基地城市的電力業(yè)、采掘業(yè)等八大行業(yè)；2008年7月1日，又將試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到內(nèi)蒙古自治區(qū)東部五個(gè)盟市和四川汶川地震受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)。試點(diǎn)工作的運(yùn)行順利，有力地推動(dòng)了

了我國(guó)增值稅由生產(chǎn)型改為消費(fèi)型的必要性與可行性，同時(shí)指出了我國(guó)實(shí)行消費(fèi)型增值稅應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型 消費(fèi)型 增值稅 轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：F810.422 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2009）01-173-01最近,我國(guó)政府決定從2009年1月1日起將增值稅從生產(chǎn)型改為消費(fèi)型，在全國(guó)普遍推行消費(fèi)型增值稅。本文擬就消費(fèi)型增值稅的特點(diǎn)，增值稅轉(zhuǎn)型的意義及應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，進(jìn)行探討。一、增值稅的基本類型我國(guó)稅制以流轉(zhuǎn)稅為主體，流轉(zhuǎn)稅又以增值